80后员工管理艺术培训
第1讲 8
后之——心理特征 　

1 8
后的心思你懂吗？ 　　

2 如何面对有个性的8
后 　　

3 8
后——喜欢的就是认同感 　　

4 8
后——需要的是关心，回报的是忠诚 　5 5 对待8
后：让尊重无处不在 　　

分析：8
后员工管理艺术培训案例！

解析：8
后员工管理艺术内训案例!

案例：8
后员工管理艺术课程案例分析！


第2讲 8
后之——管理转型 　　

1 管好8
后：新管理要打破旧模式 　　

2 管好8
后，从管理自己开始 　　

3 8
后领导模式转变 　　　

4 要有全局意识，更要会细节管理 　　

5 远见，让企业更长远 讨论：8
后员工管理艺术经典案例讨论!

分组：8
后员工管理艺术培训案例学习指南

分析：8
后员工管理艺术学习中的八大陷阱！

　　

第3讲 8
后之——管理素质 　　

1 领导8
后应具有的能力 　　

2 无敌领袖气质：魅力提前，命令退后 　　

3 如何在8
后面前建立威信 　　

4 用领导力统驭8
后 　　

5 榜样的力量是无穷的 　　

6 做学习不辍的领导者 　　

互动：8
后员工管理艺术培训案例评估

分享：某集团8
后员工管理艺术培训案例

分享：哈佛经典8
后员工管理艺术案例分析示范


第4讲 8
后之——沟通技巧 　　

1 从心开始，巧妙沟通8
后 　　

2 营造和谐的整体沟通氛围 　　

3 用真情实感与员工交流 　　

4 领导8
后要善于倾听他们的心声 　　

5 化解8
后心理矛盾，进行巧妙说服 　　

6 摆平8
后，非正式沟通更有效 　　

分享：企业8
后员工管理艺术培训三步走！

案例：联想(中国)公司的8
后员工管理艺术培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好8
后员工管理艺术？


第5讲 8
后之——团队目标 　　

1 给8
后一个明确的目标 　　

2 带领团队成员向目标冲刺 　　

3 合作是团队力量之根本 　　

4 用企业文化把8
后带上“战车” 　　

5 和8
后一起建立强势执行团队 　　

6 上台PK：用竞争激发8
后的潜力 　　

7 把“我”变成“我们”

分享：8
后员工管理艺术培训四部曲！

分享：8
后员工管理艺术内训五步骤！

分享：企业8
后员工管理艺术六技巧！

分析：某药业集团所面临的8
后员工管理艺术难题！

　　

第6讲 8
后之——特色激励 　　

1 公平的激励产生创造 　　

2 不一样的8
后，不一样的激励 　　

3 不花钱也能激励8
后 　　

4 用心去激励，激活8
后 　　

5 睿智的奖励能让8
后充满热情 　　

6 柔性管理与刚性管理的完美结合 　　

分析：领导者8
后员工管理艺术做什么？

分析：8
后员工管理艺术内训哪些步骤很重要？

分析：8
后员工管理艺术培训哪个环节很重要？


第7讲 8
后之——选、育、用、留人 　　

1 慧眼识才，找对人做对事 　　

2 如何挑选与识别8
后员工 　　

3 别把8
后放错了地方 　　

4 点燃8
后员工的工作激情 　　

5 让8
后看到自己的成长空间 　　

6 巧施“缓兵计”绑定“跳跳蛙” 　　

7 慎对8
后的辞职 　　

分析：企业如何贯彻8
后员工管理艺术全过程？

分析：8
后员工管理艺术培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团8
后员工管理艺术咨询方案案例研究


第8讲 走出8
后管理的误区 　　

1 个性不是问题，业绩决定位置 　　 　

2 给现在不重要，给培训才是给未来 　　 　　

3 以理服人还是以权压人 　　

4 选择批评方式，把握批评尺度 　　

5 让8
后员工参与进来 　　

6 管理8
后：请当好“服务员”

讨论：企业8
后员工管理艺术的八面金刚

案例：一次失败的8
后员工管理艺术培训案例

分组：如何打通企业8
后员工管理艺术的任督二脉？


第9讲 塑造被8
后员工管理艺术认同的新型领导

1 你是管理者还是领导者

2 新型领导角色的变迁

3 新型领导者的三大修炼

4 处事公正的君子角色

5 善于激励和打造团队作战的教练角色

6 不负众望的希望之星角色

案例：麦当劳的8
后员工管理艺术UP计划

分享：8
后员工管理艺术培训师一句话说清楚8
后员工管理艺术

8
后员工管理艺术七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


8
后员工管理艺术培训总结


备注：8
后员工管理艺术培训网为企业及员工提供8
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后员工管理艺术公开课、8
后员工管理艺术内训、8
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