企业如何使用人才

  培训讲师:盖烈夫

讲师背景:
一、教育背景1970年――1971年黑龙江大学马克思辩证唯物主义专修班结业1980----1982日语大专1984----1987汉语言文学专业1989----1991工商行政管理专业1996----2000MBA二、工作经历盖烈夫,著名企 详细>>

盖烈夫
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企业如何使用人才详细内容

企业如何使用人才

**讲:企业用人的制度化

一、制度至上的原则
二、合理配置的原则

三、因事用人的原则

四、因岗用人的原则

五、分权授权的原则

六、参与管理的原则

七、内部组阁的原则

第二讲:企业用人的策略性

一、鲇鱼效应的策略
二、激强扶弱的策略
三、趣味相投的策略

四、昭显特长的策略

五、不纳自负的策略
六、先与后取的策略

七、一人也用的策略

八、强力控制的策略

九、三角制衡的策略

十、警惕越权的策略

第三讲:企业用人的教练式

一、现身说法的方式

二、三督六办的方式

三、示范管理的方式

四、公开述职的方式

五、诚信管理的方式

第四讲:企业用人的激励性
一、人尽其才的坚定性

二、给人机会的推动性

三、委以重任的冒险性

四、不必求全的宽容性

五、自我修炼的自发性

六、重奖重罚的典型性

七、平等相处的民主性

八、敢于承担的责任性

 

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