如何打造高效领导力

  培训讲师:盖烈夫

讲师背景:
一、教育背景1970年――1971年黑龙江大学马克思辩证唯物主义专修班结业1980----1982日语大专1984----1987汉语言文学专业1989----1991工商行政管理专业1996----2000MBA二、工作经历盖烈夫,著名企 详细>>

盖烈夫
    课程咨询电话:

如何打造高效领导力详细内容

如何打造高效领导力
课程大纲:

**讲:高效的领导力来自于科学的织织力
第二讲:高效的领导力来自于正确的决策力
第三讲:高效的领导力来自于可行的计划力
第四讲:高效的领导力来自于有效的督导力
第五讲:高效的领导力来自于明确的责任力
第六讲:高效的领导力来自于细节的掌控力
第七讲:高效的领导力来自于文化的凝聚力
第八讲:高效的领导力来自于有效的沟通力
第九讲:高效的领导力来自于持续的改善力
第十讲:高效的领导力来自于灵活的激发力
第十一讲:高效的领导力来自于持续的创新力
第十二讲:高效的领导力来自于形象的感召力

 

盖烈夫老师的其它课程

企业变革与管理创新一、进化之源:企业基因与环境适应1、回到本原--企业生存的核心问题(1)我们为什么成功?(2)过去的成功因素能否保证我们继续获得成功?(3)要想获得更大的成功还需要补充什么?2、企业基因是什么?(1)企业基因:构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental model)的基本要素。(2)企业基因的形成原因3、企业基因与企业生态(1)世界唯

 讲师:盖烈夫详情


课程大纲:  讲:构建客服亲和力,撑起客服生命线  一、亲和力是构建和谐的源泉  1、亲和力的内涵与意义  2、亲和力的作用与功能  二、亲和力是成就事业的基石  1、正德厚生,臻于至善  2、敬业于心,立业于事  3、尽善尽美,任重道远  一、亲和力是撑起客服的生命线  1、热情和温情是生命线的起点  2、真诚和尊重是生命线的轨迹  3、爱心与和谐是生命线

 讲师:盖烈夫详情


课程大纲:  讲:银行业服务营销的基本问题  一、银行业的本质定义  二、服务经济的新时代  三、银行营销基本定义  四、银行服务营销目的  五、银行服务营销的原则  第二讲:银行业服务营销的客户关系  一、客户关系管理的战略系统  二、客户关系管理的策略系统  三、客户关系管理的操作系统  四、客户关系管理的守护系统  第三讲:银行业服务营销的策略方法  

 讲师:盖烈夫详情


课程大纲:  讲采购与采购管理概述  一、采购与采购管理的概念以及重要性  二、采购的作用、特点和分类  三、采购管理的内容和目标  四、采购的原则  五、采购的流程  (课后作业)  第二讲采购计划及预算管理  一、采购调查及订单信息管理  二、采购需求的确定  三、采购计划的制定与管理  四、采购预算  (可后作业)  第三讲供应商的选择与管理  一、供

 讲师:盖烈夫详情


  讲:高效的领导力来自于科学的织织力  第二讲:高效的领导力来自于正确的决策力  第三讲:高效的领导力来自于可行的计划力  第四讲:高效的领导力来自于有效的督导力  第五讲:高效的领导力来自于明确的责任力  第六讲:高效的领导力来自于细节的掌控力  第七讲:高效的领导力来自于文化的凝聚力  第八讲:高效的领导力来自于有效的沟通力  第九讲:高效的领导力来自

 讲师:盖烈夫详情


  1、时间管理是堪称艺术“王子”的艺术  2、时间管理的艺术是延长生命的艺术。  3、时间管理的艺术是开发潜能的艺术;  4、时间管理是管理自己生命的艺术,;  5、时间管理是攀登事业高峰的艺术。  讲:时间管理的宇观艺术  一、时间、时间的结构与职能  二、时间的特性  三、人生时间的算术法则  四、时间管理艺术研究的主要任务  五、时间是构成生命的材料

 讲师:盖烈夫详情


  讲:沟通的管道与责任  一、从组织架构中看沟通的管道  二、从岗位设置中看沟通的责任  三、从职责定位中看沟通的作用  第二讲:沟通的概念与形式  一、沟通的定义与意义  二、为什么要沟通?  三、沟通的障碍与损失  四、沟通的渠道与模式  五、沟通的内容与方式  第三讲:沟通的原则与礼仪  一、有效沟通的基本原则  二、沟通的时机(重点)  三、有效沟

 讲师:盖烈夫详情


  讲(导入篇):客户关系管理的战略系统  一、客户关系管理及其基本理念  二、企业为何需要客户关系管理  三、客户关系管理理念发展趋势  四、客户关系管理中四个三定律  第二讲(市场篇):客户关系管理的策略系统  一、客户关系管理的理念创新  二、客户关系管理的误区盲区  三、“6PS”与CRM的关系及功能  四、从产品价值把握客户关系  五、客户关系营销

 讲师:盖烈夫详情


  讲:沟通的概念与形式  一、沟通的定义与意义  二、沟通的渠道与模式  三、沟通的内容与方式  四、沟通要“四通八达”  第二讲:沟通的责任与内容  一、不良沟通案例分析  二、八大经典案例分析  三、没有尊真就无沟通  第三讲:沟通的原则与礼仪  一、有效沟通的基本原则  二、有效沟通的佳时机  三、有效沟通的基本礼仪  四、微笑聆听好的技巧  第四讲

 讲师:盖烈夫详情


  讲:蝉变新生,锚定自己的位置  一、伟大时代对职业经理的呼唤  二、企业管理对卓越经理的呼唤  三、职业经理的基本定义和内涵  四、职业经理的职业锚和职业类  五、蝉变新生的职业思考和启迪  第二讲:鹰变长生,延长职业的生命  一、打破两大职业常规症  二、确立四重职业价值观  三、职业经理鹰变的启迪  四、职业经理鹰变五步曲  五、要克服鹰变中的障碍 

 讲师:盖烈夫详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有