企业如何留住人才
企业如何留住人才详细内容
企业如何留住人才
**讲:人才的价值、特性和结构
一、企业人才的“十大分类”
二、企业人才的“冰山结构”
三、人才“四重价值”模型
(现场互动:选总统、这个孩子生不生)
第二讲:人才的尊重、培养和提升
一、不同阶段的人才留用模式
二、人才需求模式的真抓实用
三、为人才打造坚实事业平台
第三讲:人才的引进、使用和留住
一、企业家用人的“十个切忌”
二、建立“好马回头反聘机制”
三、留住人才的“十二个方法”
第四讲:伟人留才的现代启示
(现场互动)
一、许世友因何跪拜毛泽东
二、孙伯苻为何拜将太史慈
三、曹孟德的“感情投资”
四、亮剑中留住人才的效应
五、三国中奉先式人才警示
六、红日中的留住人才效应
第五讲:核心员工的有效管理
一、建立完善公司的薪酬体系
二、开展客观动态的绩效评估
三、提供多种培训提升的机会
四、建立合理的授权用权机制
五、安排富有挑战的工作任务
六、建立迎合需要的职业机制
七、实施无微不致的亲情管理
八、培养和谐宽松的人文环境
九、实现亲密无间的交流沟通
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