《如何做一名出色的企业基层培训员》内训
《如何做一名出色的企业基层培训员》内训详细内容
《如何做一名出色的企业基层培训员》内训
**单元：现代企业培训的定位、作用、功能
1.对企业教育、培训活动现状的认识与思考；
2.企业培训的新概念、新定位、新功能；：
3.基层培训员在企业培训管理中的角色与作用；
4.基层培训员的工作任务与职责。
第二单元：基层培训员的工作流程、规范要求和方法技巧
1.分析和评估培训需求的规范流程与方法技巧。
（1）搞好需求分析与评估的意义与作用；
（2）企业培训需求分析评估的流程与规范；
（3）企业培训需求分析评估的现状与问题；
（4）企业培训需求分析评估的方法与技巧。
2.设计和策划培训活动的规范流程与方法技巧。
（1）设计和策划培训的意义与作用；
（2）设计和策划培训的流程与规范；
（3）设计和策划培训的方法与技巧；
（4）选择和采购培训提供者的条件与注意的问题。
3.实施和运作培训活动的规范流程与方法技巧。
（1）培训前准备工作的主要程序与落实的内容；
（2）学、教、管三方的接触与沟通的方式与内容；
（3）转化培训环境的条件与方法；
（4）培训中信息的沟通与作用。
4.分析和评价培训结果的规范流程与方法技巧。
（1）评价培训结果的流程与规范；
（2）培训成果的表现与分类；
（3）评估培训效果的方法与技巧；
（4）培训结果评估中的问题与对策。
5.监督和检查培训活动的方法步骤与人员落实。
（1）监视与检查培训的意义与作用；
（2）对培训活动的分析与确认；
（3）对培训管理人员的素质规范与要求。
吴国正老师的其它课程
优势型经理人高级培训班 01.01
一部分 优势导向管理法 一、经理不是警察 1.目光总是盯着人的缺点 2.对人的优点视而不见 3.经理人的困惑 4.员工的困惑 二、优势型经理人的三个主要特征 1.明确目标 2.乐于发掘优势 3.主动出击 三、优势管理的原则 1.工作需要的是人的优点——优势激发原则 2.你是重要的——整体信任原则 3.加入整体进程——目标网络原则
讲师：吴国正详情
企事业单位演讲与口才的特训营 01.01
一、树根：心理素质训练 很多人的口才不好，不是他/她不会说，而是不敢说——这是很多人存在的问题。心里想的好好的，可一到众人面前就紧张、甚至恐惧，有的脸红、心慌，有的手脚发抖、呼吸加速，有的讲了几句，就卡住了，不知道怎么讲了，大脑一片空白。这些情况的出现，主要是因为心理素质不过硬。正如一棵树，如果没有扎实的树根，深深扎在土壤里，一阵风吹过，就很有可能被刮
讲师：吴国正详情
看电影学管理：打造高绩效团队的成功秘诀 01.01
模块：经典影视欣赏 1、经典电影简单介绍 2、经典电影欣赏 3、观感分享第二模块：高绩效团队的特征 1、感悟电影中高绩效团队文化2、电影中高绩效团队的文化解析1）高绩效团队的成长历史2）高绩效团队文化建设策略、统一团队理想现场交流：如何确立本公司团队的理想树立团队价值观和精神制定团队规则实施团队激励营造团队氛围 3、电影中高绩效团队文化建设的其
讲师：吴国正详情
银行员工职业化素养提升《好员工的十项修炼》 01.01
1所有工作的目的都是有冲突的； 2所有工作目的又都是没有冲突的； 3要树立“所有工作目的都是没有冲突”的理念； 4改变工作观念的突破口： ①没有人在给别人打工 ②每个人都为自己打拼 ③企业给我们提供平台 好员工的大修炼：老板心态 ——工作心态的极致：从埃本埃麦耳要塞之战看西特勒练兵 1树立“为自己工作”的“老板心态” 2拥有站在老板高
讲师：吴国正详情
优秀管理者技能提升之道 01.01
部分非人力资源经理的人力资源管理（上午） 引言：一个成功的管理者无论他处在哪个部门、哪个岗位，擅长哪种工作，但他必须要擅长人力资源管理 ——点题：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管 一、现代人力资源管理 1、人力资源管理与人事管理的区别 2、人力资源管理的主要内容 人力资源管理、各级管理者的责任 二、非人力资源经理在人力资源管理中的作用
讲师：吴国正详情
从专业人才到管理的高手 01.01
篇专业人才能转型做管理吗？ 章：专业人才转型的苦恼 心有余---我想成为管理人员 力不足---管理失败的根源 第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换 测试：你具备管理的潜质吗？ 专业人才和管理人员之间的特质区别 明确工作职责和所代表的角色 内外兼修为管理 第二篇管理高手要养成的六个好习惯 第三章：管理高手的好习惯之一----专注成
讲师：吴国正详情
如何建设高绩效的管理团队 01.01
章、什么是团队 1、认识团队（11=？） 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？ 第二章、如何才能建设高绩效的团队 1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） 短期目标：工资、奖金等物质层面 中期目标：职位、发展等职业规划 长期目标：企业文化、价值观念等精神层面 2、相互
讲师：吴国正详情
全面领导力提升 01.01
章、为什么要管理心态 如何才能快速的提高下属的工作绩效？ 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ 如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任 管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的要务 心态管理有什么重要的作用 1、心态决定事情能否成功 2、心态决定工作的绩效 3、良好的心态可以决
讲师：吴国正详情
从专业的人才到管理高手 01.01
篇专业人才能转型做管理吗？ 章：专业人才转型的苦恼 心有余---我想成为管理人员 力不足---管理失败的根源 第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换 你具备管理的潜质吗？ 专业人才和管理人员之间的特质区别 明确工作职责和所代表的角色 内外兼修为管理 第二篇管理高手的五项基本功 第三章：四项基本功之一---工作态度 如何才能让下属
讲师：吴国正详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
