第五级经理人胜任素质提升内训_孙大益_企业内训课程

第五级经理人胜任素质提升内训

培训讲师：孙大益

讲师背景：
孙大益美国培训与发展协会（ASTD）授权讲师北京大学民营经济研究院项目顾问北京知为先管理研究院高级研究员山东省经信委人才测评中心特聘讲师擅长领域：领导力、中层管理、职业素养、国学/心理学、培训发展、安全生产管理擅长行业：石油化工、服装纺织、详细>>

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第五级经理人胜任素质提升内训详细内容

第五级经理人胜任素质提升内训
　　**部分卓越企业的新领导者――第五级经理人

　　1、第五级经理人的概念

　　2、第五级经理人与企业绩效

　　3、案例分析

　　第二部分自我管理之一：自我心智管理

　　1、认识人类的信念系统、认识心智

　　2、觉察惯性思想蓝图对职业人的危害

　　3、思想蓝图如何作用我们的行为，ABC法则

　　4、90/10法则：一个超乎想象的巧妙法则——从90/10法则的案例中找到自我可控因素5、领导者的限制性信念对企业极其员工的影响，如何突破限制性信念？案例分析

　　6、第五级经理人的正面信念预设

　　第三部分自我管理之二：自我情绪管理

　　1、认识情绪、身体和思想的关系――EMBA

　　2、什么是情绪反应？如何创造正面的情绪反应？

　　3、认识负面情绪树、砍倒负面情绪树

　　4、第五级经理人正面情绪修炼：换框法

　　5、第五级经理人正面情绪修炼：闪变法与卓越圈

　　6、第五级经理人正面情绪修炼：次感元改变法

　　第四部分自我管理之三：时间管理

　　1、管理者的时间压力，案例分析

　　2、时间十大窃贼——工作效率低下的原因

　　3、有效时间与绩效的关系――把握时间的三个步骤

　　4、管理时间三部曲

　　5、有效时间管理的技巧

　　6、要事优先法则

　　7、高效执行的秘诀：集中精力法则

　　8、第五级经理人的圆圈日与圆圈时――智慧时间管理法

　　第五部分自我管理之三：人际沟通管理

　　1、沟通元素体验练习，语言沟通与非语言沟通

　　2、语言沟通技巧――米尔顿语言模式、回应与建议练习

　　3、如何建立和谐的沟通氛围――非语言沟通技巧

　　4、配合法与镜子影现法――如何进入他人的频道

　　5、位置感知法与同步带领法

　　6、认知人类的表象系统

　　7、人类**表象系统与说服力

　　8、如何消除抗拒沟通氛围

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