新晋主管管理加速度内训

  培训讲师:王波

讲师背景:
王波:执行力、通用管理专家讲师Ø实战派管控专家,国际注册培训师(CIPTT认证);Ø清华、北大、复旦大学等多所高校特聘专家讲师;Ø新加坡经管学院、加州工学院客座教授;Ø国资委职业经理研究中心、和君咨询、北大纵横、北京神州英才、时代光华等公司 详细>>

王波
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新晋主管管理加速度内训详细内容

新晋主管管理加速度内训
  **部分、融入团队当中

  主管在组织中充当怎样的位置

  案例:新主管为何惹火烧身

  先了解团队成员能力特征,而非急于开刀

  了解公司、部门过去、现在与未来

  第二部分、管理始于计划

  目标的重要性

  制定工作目标容易犯的错误

  目标的五大原则

  如何将模糊的目的转化为清晰可执行的目标

  布利斯定理

  制定工作计划方法:决策树形图、甘特图、目标检查进度表

  将工作程序化

  练习:员工培养计划如何制定

  第三部分、将工作任务明确化

  案例:为什么会议上员工一言不发?

  开好会议的全过程

  参加会议小贴士

  委派工作六步骤

  明确员工岗位职责的方法

  第四部分:团队建设与发展

  案例:员工不服管该怎么办?

  主管如何善用手中的权力?

  为员工提供支持与帮助

  塑造团队文化的几种策略

  案例:员工内部起矛盾该怎么办?

  从佛祖用人看问题员工

  如何让员工自己发挥所长

  对问题员工实施管教

  员工自我发展之路

  第五部分、管理中常见的误区与防范

  案例:该主管犯了哪些错?

  管理中的常见几种误区

  应对策略:5R管理

  善用赞美

  接受忠告

  自我情绪调整与控制

  团队学习与个人学习

  第六部分、沟通在心

  活动体验:迷你企业

  向上沟通方法与要诀

  案例讨论:女秘书PK 老板

  与部属沟通方法与要诀

  与同事沟通方法与要诀

  第七部分、如何做好员工的表率

  活动体验:没有任何借口

  执行到位靠什么

  以身作则的力量

  第八部分:持续提升员工绩效

  探讨:绩效哪里来?

  绩效是管理出来的,还是考核出来的?

  绩效管理的闭环

  确定员工绩效目标

  绩效考核的几种方法介绍

  如何进行绩效面谈

 

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