职业生涯 提升职业素养

  培训讲师:陈冰

讲师背景:
美国GEC集团特约培训讲师\PTT国际职业培训师\ACCP国际企业教练\工商管理硕士.有十多年的管理经验,经历的职业有销售经理、副总、总经理,了解企业各个层面员工的心理与状态。在情绪管理、服务营销、市场策划方面有着丰富的实践经验与理论基础。 详细>>

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职业生涯 提升职业素养详细内容

职业生涯 提升职业素养
  模块一:职业素养与职业成功

  本模块目标:把握职业素养的构成,明确每部分在职业生涯发展的作用,自觉自愿提升职业素养。

  1.冰山模型:职业化素养决定职业成功

  2.职业素养的构成:职业化素养决定着专业化技巧的提升

  3.角色定位与角色转换:我是谁?

  l   面对上级,你是执行者;

  l   面对客户,你是服务者、引导者、教育者;

  l   面对同事,你是协作者;

  l   面对目标,你是译码者;

  l   面对牢骚,你是疏通者……

  角色的自我管理,重在角色的及时转变,避免“角色错位”!

  4.本课程的内容框架

  l   积极的职业心态

  l   职业化态度

  l   自我管理的工具与方法

  成功宝典:(1)决定你人生高度的是你的综合素质。

  (2)注重看不见摸不着的职业化素养的锻造,你才能就成你不一样的人生!

  模块二 积极的职业心态

  1.心态影响行动,行动带来结果

  案例分析:三个牙医的故事

  2.阳光心态:积极带来积极

  l   乐观、自信

  l   斯托克代尔悖论:乐观、自信,同时对困难有充分的估计。

  实践研讨:未来职业生涯发展的道路上可能有哪些困难,你将如何克服?

  l   调整情绪的工具:“两个30秒”法则

  3.感恩的心态:付出爱才收获爱

  l   百善孝为先,感谢父母

  l   感谢顾客(内部顾客),创造顾客忠诚

  案例分析:有才又有财的姑娘为什么会爱上穷小伙?

  案例分析:乾隆为什么离不开和绅?

  l   感谢上司的批评,批评让我们成长

  实践研讨:我们应该如何面对领导的鞭策与批评?

  l   多做就是多一个成长的平台

  实践研讨:当领导交给我们额外的工作时,我们该如何去做?

  4.归零的心态:归零促进学习,学习促进成长

  实践研讨:职场新人的**问:我是谁?

  成功宝典:心态影响人生。只有自信、乐观、感恩惜福、不断学习,你才能在职业生涯道路上越走越远,越飞越高!

  模块三 职业化态度

  1.能量聚集助你成功:忠诚的态度

  l   忠诚就是集中力量,创造价值!

  案例分析:魏征的价值

  l   践行公司文化,成为公司形象的代言人。

  l   忠诚于领导,成为领导不可缺少的得力助手。

  角色扮演:王经理与张秘书

  l   诚心服务好客户,成为值得客户托付的人

  案例分析:值得托付生命的人

  2.敬业帮助你成长:不一样的态度,不一样的品质

  l   敬业成就品质,品质造就品牌!

  l   敬业为谁:敬业让你成为真正的人财!

  l   敬业彻底:一直敬业,消除边界问题。

  案例分析:老木匠的悲哀

  3.责任成就未来

  l   不要推过揽功,归罪于外!

  案例分析:中外父母的不同反应

  l   我的责任!解决问题**,追究责任第二。

  案例分析:忠信高级工商学校的秘密

  l   责任与职位相对应:要晋升到多高的职位,就要承担多大的责任!

  案例分析:海尔小姑娘的提醒

  4.自动自发:不一样的态度,不一样的人生

  l   主动与被动,不一样的人生

  l   主动面对工作压力,挑战自己的人生

  l   主动思考自己的工作

  l   自动自发,养成积极主动地工作习惯

  l   主动参与变革,走在时代的前面

  成功宝典:态度成就品质,品质造就品牌!忠诚、敬业、责任、主动能塑造你不一样的人生!

  模块四 高效执行:自我管理的工具与方法

  1.执行力就是竞争力,竞争力就是满足顾客需要的能力

  2.执行的要素:按质、按量、按时完成任务

  l   按质完成,而不是敷衍,不是脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里!

  l   按量完成:领导让你完成1、2、3,你完成了多少?

  l   按时完成:你是弹性期限还是临时抱佛脚?

  3.抱团打天下:团队协作的威力

  4.自我管理的三角形:目标、心态、行动

  5.自我管理的工具:目标管理

  实践操作:试用SMART原则检查你目标设定的问题,并重新设定你的目标。

  6.高效的时间管理:第二现象工作法

  实践操作:写下你每天重要的工作

  成功宝典:职业人只有融入团队,紧密协作,成为公司战略的高效执行者,才能成就成功的人生!

  七、 受训单位的配合要求

  1.每次训练人数好不要超过60人;超过60人建议分班进行训练。这样可以更好的使得每位学员充分参与训练,取得较好的培训效果。

  2.训前将学员名单、学历、性别、职务等信息反馈给培训师;同时将培训须知发给受训学员。

  3.安排能排成分组研讨形式的会场,每组6-10人

  3.能接电脑音频的音响两只以及投影仪

  4.无线麦克风2-3只,白板,白板笔红、蓝或红、黑两色

 

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