网络营销互联网印钞机_王彬_企业内训课程

网络营销互联网印钞机

培训讲师：王彬

讲师背景：
王彬老师(kritwang)现任中国多家知名培训机构首席培训师、咨询师行业资质澳大利亚悉尼大学（TheUniversityofSydney）经济和商业学院国际经济学博士；资深采购与供应链管理专家；CPM特聘专家级培训讲师；CIPS注册采购与详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

网络营销互联网印钞机详细内容

网络营销互联网印钞机

　　**章 SRO 2.0架构

　　一、感官体验

　　二、真实可信

　　三、定向导航

　　第二章 SRO测评系统

　　一、“S-体验度”评分

　　二、“R-可信度”评分

　　三、“O-导航度”评分

　　第三章消费者座谈会

　　一、消费者座谈会的意义

　　二、“语音座谈会”的组织

　　第四章 10倍财富系统

　　一、流量对接与流量池

　　二、成交流水线

　　其他内容

　　1、SRO文案系统——无法抗拒的强大说服力

　　2、SRO的思维框架

　　3、**亮点——突破5秒生死关

　　4、**定位——占领消费者心智之巅

　　5、**信任状——驱散消费者的疑云

　　6、定位三角形系统

　　7、**成交主张——无法抗拒的成交诱惑

　　8、SRO排版系统——引导消费者的内心对话

　　9、消费者的内心对话

　　10、网络推销员的“排版四原则”

　　11、“网络成交风暴”案例解剖

　　12、“数字读心术”的秘密

　　13、杀手级文案排版示例：【领袖学】

　　14、信息分块——产品细节展示艺术

　　15、SRO追售系统——让老客户贡献更多价值

　　16、追售信的威力

　　17、“催眠式追售信”创作

　　18、同品追售的强力策略

　　19、开发老客户更多价值

王彬老师的其它课程

《短视频创作工作坊》2天 09.22

《短视频创作工作坊》2天（12小时）【项目背景】伴随着近年来新媒体推广及短视频技术与应用的日益火爆和成熟，在很多中大型企业当中面临着企业文化宣贯、会议与活动内部宣传与推广、品牌与产品的爆光与宣传等诉求，尤其是对于企业运营管理及综合行政部门的工作人员来说，更是需要构建企业内外部各类管理及业务发展、干部及员工活动的多媒体资料的记录并进行线上多媒体信息的制作与发布

讲师：汪斌详情

全案例引导系列---采购谈判策略提升与供应商成本控制管理 09.21

采购谈判策略提升与供应商成本控制管理课程背景：每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律

讲师：王彬详情

数字时代的供应链协同管理能力提升 09.21

数字时代的供应链协同管理能力提升课程目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力 3.了解先进企业供应链管理实用方法 4.如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式：1.全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际供应链运行案例，将供应链管理过程细化分析，并对供应链每一环节以对应案例进行讲解，立

讲师：王彬详情

数字时代物流管理创新与新技术应用 09.21

数字时代物流管理创新与新技术应用课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物流产业

讲师：王彬详情

数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势 09.21

数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物

讲师：王彬详情

数字时代增强供应链韧性的最佳解法 09.21

数字时代增强供应链韧性的最佳解法培训收益：1.全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式2.分析并借鉴HUAWEI等企业的供应链运营优势3.深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式4.结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式5.更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题培训时长：两天培训大纲：第一部分：数字时代企业供应链

讲师：王彬详情

数字时代准入供应商的分级管理能力提升 09.21

数字时代准入供应商的分级管理能力提升课程目标课程目标：什么是供应商分级管理？是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目，建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企业供应商管理体系的全过程管理。本此培训从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理，分析企业采购供应

讲师：王彬详情

招标采购合规管理与风险防范 09.21

招标采购合规管理与风险防范培训目标：1.掌握招标采购的合规管理技能2.了解招标采购合规管理的关键因素3.了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容4.提高公司招标采购管理效率5.掌握采购制度建设及行为约束培训大纲：第一部分：认识招标采购的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提供招标采购2.招标采购相关政策与法规解读3.招标采购规范性文件解读4.企业招

讲师：王彬详情

供应链产销协作管理能力提升 09.21

供应链产销协作管理能力提升主讲：王彬培训目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训大纲：第一部分：互联时代的产销协同供应链管理模式分析第1节互联时代产销协同供应链什么是产销协同供应链与供应链管理？供应链的类型

讲师：王彬详情

2020 互联时代的供应链管理能力提升 03.18

互联时代的供应链管理能力提升课程目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲：第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.为什么供应链管理难做3.为什么要搞供应链管理？4.供应链成本包