沟通技巧 人际沟通训练营

  培训讲师:王大勇

讲师背景:
王大勇先生资深采购专家、加拿大采购管理协会(PMAC)培训项目中国首席教育顾问,著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者,资深管理咨询顾问,采购供应链管理领域的教育培训专家。现任加拿大采购管理协会(PMAC)培训项目中国首席教育顾问。Con 详细>>

王大勇
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沟通技巧 人际沟通训练营详细内容

沟通技巧 人际沟通训练营

  一、沟通无限

  人际沟通训练营的五个重点

  人际沟通训练营是一门启发性的课程

  智力游戏:奇妙的正方形

  态度决定你的成败

  国王与天使

  一分钟管理

  分析:人格模式

  管理人的害怕心理

  沟通时,我们关注什么?

  二、团队沟通

  团队沟通的高境界——默契

  团队建设——队长、队名、队呼、队歌

  重点整理:一个团队展示出来的好坏,要靠每一分子尽心尽力,若有一个人敷衍交差就会造成遗憾。所以每一分子都是重要的!

  TEAM新解

  优秀团队的特征

  团队长:团队长的作用

  领导风格

  什么样的领导有权利?

  管理者的三重境界

 

王大勇老师的其它课程

采购与供应管理专题培训1.课程的适用对象:生产制造行业、贸易流通行业和服务行业的采购、计划、生产和物流管理人员,以及相关的行政管理人员。2.课程介绍:采购管理是企业经营管理的重要环节,肩负保障生产与销售的重任,为了实现成本、质量、交付和服务这些核心采购目标,需要对采购进行系统化管理。本课程就是围绕采购与供应管理的系统性进行专题培训,着眼于培养专业化的采购职业

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库存管理策略   12.20

InventoryManagement/库存管理策略----王大勇Topics/题目Contents/内容1.企业库存的结构与分布库存的产生缘由我们要能回答:什么是库存?与仓储的库存管理中常的常见误解区别?企业的库存是以什么形式存在的?库存的分布与分类以及的影响是什么?库存对企业的影响2.库存的活动过程分析库存活动的图解我们要能回答:库存是如何周而复始的变库

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  一、公司类型及其相关规定  1、《公司法》对公司的相关规定  2、公司类型及其区别  3、现代企业制度规范  二、公司治理理论与实务  1、有关公司治理的理论问题和依据  2、什么是公司治理?——公司治理为什么是重要的?  3、公司治理国际模式(美国、德国、日本和中国)  三、企业组织构架设计  1、公司公司组织构架模式  2、公司管理控制体系  3、企

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  一、公司治理模式与董事职责  1、公司治理模式与新趋势  2、公司法与公司治理结构框架  3、董事的法律地位、责任与义务  4、董事的资格与委任二、有效董事会的构建与运作  1、有效董事会的构建  2、董事会的会议与有效运作  3、董事会的委员会  4、董事的酬金与考核三、提高董事会战略决策功能  1、提高董事会的战略决策功能  2、董事会介入战略制定过

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  一、集团企业治理概述  1、集团企业特点  2、集团企业公司治理要点  3、集团企业管控目标二、集团(母子)公司治理模式  1、集团(母子)公司治理原则  1)集团公司对子公司的七种控制机制  2)集团公司与子公司董事会席位优化  3)关联公司间的协作机制  2、集团(母子)公司董事会的定位  3、集团(母子)公司董事会构建三、集团企业董事会管理  1、

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  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理与管理的比较  3.目前中国公司治理现状  中国百强上市公司治理现状  中国民营企业治理现状  国有企业公司治理现状  4.为什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四个模式比较  6.公司治理演进趋势二、股权结构与公司治理  1.股权结构的度量与适应性  2.基于股权机构的公司治理博弈行为  3.

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  讲团队协作中的角色与互补(1.5h)  1)团队组建与破冰  2)高绩效团队的七大特征  3)团队发展的五个阶段  4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期  5)团队中的角色认知  6)团队中常见的五种角色  7)如何发现团队中个人的优势,并有效整合  活动:团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队协作需要良好的积极心态(1h)  1)心智模式

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  培训大纲:  一、实行力为什么是企业成败的关头1、企业的核心竞争力是什么?2、什么是实行、实行力?3、晋升实行力现实是办理哪三大题目?  分析:人力资源管理构建执行体系培训案例!  解析:人力资源管理构建执行体系内训案例  案例:人力资源管理构建执行体系课程案例分析!  二、人资办理在企业中面对的误区1.中层办理者定位忽略人资办理本能机能2.办理者应该存

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  培训大纲:   能力蜕变影响事业成败  一、理性:连锁管理的本质特征  二、警惕:门店经营要有敬畏感  三、清醒:人生经营要有危机感  四、路径:蜕变方能摆脱宿命  五、保障:学习是蜕变的力量源泉  六、落地:门店经理能力蜕变学什么  小组研讨:  连锁店面经营与店长职业生涯发展摆脱宿命的通道是什么?  分析:百货零售业营运管理培训案例!  解析:百货零

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