采购与供应管理   12.20

采购与供应管理专题培训1.课程的适用对象：生产制造行业、贸易流通行业和服务行业的采购、计划、生产和物流管理人员，以及相关的行政管理人员。2.课程介绍：采购管理是企业经营管理的重要环节，肩负保障生产与销售的重任，为了实现成本、质量、交付和服务这些核心采购目标，需要对采购进行系统化管理。本课程就是围绕采购与供应管理的系统性进行专题培训，着眼于培养专业化的采购职业

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库存管理策略   12.20

InventoryManagement/库存管理策略----王大勇Topics/题目Contents/内容1.企业库存的结构与分布库存的产生缘由我们要能回答：什么是库存？与仓储的库存管理中常的常见误解区别？企业的库存是以什么形式存在的？库存的分布与分类以及的影响是什么？库存对企业的影响2.库存的活动过程分析库存活动的图解我们要能回答：库存是如何周而复始的变库

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转型过程中的公司治理培训   01.01

　　一、公司类型及其相关规定　　1、《公司法》对公司的相关规定　　2、公司类型及其区别　　3、现代企业制度规范　　二、公司治理理论与实务　　1、有关公司治理的理论问题和依据　　2、什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？　　3、公司治理国际模式（美国、德国、日本和中国）　　三、企业组织构架设计　　1、公司公司组织构架模式　　2、公司管理控制体系　　3、企

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现代公司治理：董事的基本职责与战略视野   01.01

　　一、公司治理模式与董事职责　　1、公司治理模式与新趋势　　2、公司法与公司治理结构框架　　3、董事的法律地位、责任与义务　　4、董事的资格与委任二、有效董事会的构建与运作　　1、有效董事会的构建　　2、董事会的会议与有效运作　　3、董事会的委员会　　4、董事的酬金与考核三、提高董事会战略决策功能　　1、提高董事会的战略决策功能　　2、董事会介入战略制定过

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集团企业董事派驻管理高级研班   01.01

　　一、集团企业治理概述　　1、集团企业特点　　2、集团企业公司治理要点　　3、集团企业管控目标二、集团（母子）公司治理模式　　1、集团（母子）公司治理原则　　1）集团公司对子公司的七种控制机制　　2）集团公司与子公司董事会席位优化　　3）关联公司间的协作机制　　2、集团（母子）公司董事会的定位　　3、集团（母子）公司董事会构建三、集团企业董事会管理　　1、

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公司治理与董事会运作   01.01

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理与管理的比较　　3.目前中国公司治理现状　　中国百强上市公司治理现状　　中国民营企业治理现状　　国有企业公司治理现状　　4.为什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四个模式比较　　6.公司治理演进趋势二、股权结构与公司治理　　1.股权结构的度量与适应性　　2.基于股权机构的公司治理博弈行为　　3.

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团队建设与熔炼   01.01

　　讲团队协作中的角色与互补（1.5h）　　1)团队组建与破冰　　2)高绩效团队的七大特征　　3)团队发展的五个阶段　　4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期　　5)团队中的角色认知　　6)团队中常见的五种角色　　7)如何发现团队中个人的优势，并有效整合　　活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队协作需要良好的积极心态（1h）　　1)心智模式

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人力资源管理构建执行体系培训   01.01

　　培训大纲：　　一、实行力为什么是企业成败的关头1、企业的核心竞争力是什么？2、什么是实行、实行力？3、晋升实行力现实是办理哪三大题目？　　分析：人力资源管理构建执行体系培训案例！　　解析：人力资源管理构建执行体系内训案例　　案例：人力资源管理构建执行体系课程案例分析！　　二、人资办理在企业中面对的误区1.中层办理者定位忽略人资办理本能机能2.办理者应该存

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学习型组织与五项修练的培训   01.01

　　　什么是学习型组织与五项修练　　1.现代管理先进的理念　　2.学习型组织与五项修练组织的特点　　3．学习型组织与五项修练的普遍内涵和意义　　分析：学习型组织与五项修练培训案例！　　解析：学习型组织与五项修练内训案例　　案例：学习型组织与五项修练课程案例分析！第二　学习型组织与五项修练的基本特征　　1.学习环及其特征　　2.基础结构及其特征　　3.学习型组

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现代企业管理者的管理素养   01.01

　　一、现代企业管理者的职业素养　　（一）企业的生命周期与生存现状　　（二）职业素养与企业发展　　（三）企业究竟需要什么样的管理者？　　1、敬业是职业人的基本素养　　2、有能力才有实力　　你可以没有文凭，但不能没有水平　学习是终身的承诺　　3、责任：一种强烈的使命感　　4、协作是职业的核心　　个体因团队而强大　学会欣赏你的员工个人追求融入团队目标　　5、有目

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