沟通艺术与关系的协调

  培训讲师:王彬

讲师背景:
王彬老师(kritwang)现任中国多家知名培训机构首席培训师、咨询师行业资质澳大利亚悉尼大学(TheUniversityofSydney)经济和商业学院国际经济学博士;资深采购与供应链管理专家;CPM特聘专家级培训讲师;CIPS注册采购与 详细>>

王彬
    课程咨询电话:

沟通艺术与关系的协调详细内容

沟通艺术与关系的协调

  案例引入课程

  一、沟通的内涵

  1、沟通的定义

  2、沟通的种类

  3、沟通的影响因素

  二、沟通的特性

  1、双向性

  2、对象性

  3、地域性

  (掌握中国式沟通模式的特点;了解以日本、美国为代表的两类沟通模式的特点)

  三、沟通的形式

  1、口头语言的运用技巧及优劣势分析

  2、非语言的运用技巧及优劣势分析

  情景模拟:几种沟通形式在不同的环境中运用。

  四、有效沟通的基本环节

  1、有效沟通的倾听环节------倾听是顺利达成有效沟通的前提

  2、有效沟通的表达环节------表达方式不同所收沟通效果不同

  3、有效沟通的观察环节-----善于察言观色的沟通才能事半功倍

  4、有效沟通的提问技巧-----提问是了解对方心声捷径的方法

  游戏: 过障碍物;撕纸游戏

  五、有效沟通的具体技巧

  1、沟通前的心理准备

  准备一:“先说先死”

  准备二:“不说也死”

  准备三:“说到不死”

  2、人类五种性格行为特征优缺点

  3、针对五种性格的不同沟通方法

  视频分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧差异

  六、不同沟通对象的关系协调

  (一)与上司有效沟通的达成

  1、协调与领导关系的原则

  2、与上司沟通的障碍分析

  2、与上司沟通的四种形式

  3、与不同类型上司的沟通技巧

  4、与上司沟通的注意事项

  5、解读上司沟通时的微表情、微反应

  (二)与同事有效沟通的达成

  1、尊重是与同事有效沟通的前提保障

  2、同事之间的建立双赢关系

  3、同事之间沟通原则与方式

  4、跨部门之间的沟通与协作

  (三)与下属有效沟通的达成

  1、信任是与下属有效沟通的前提条件

  2、与下属沟通的不同类型

  表彰性沟通

  批评性沟通

  3、向下属下达命令的技巧

  4、给下属陈述说明的机会

  案例讨论:在单位遇到以下情况,你该如何**沟通来化解问题呢?

  对上级的工作有不同的意见

  上级对您的报告有反对意见

  下级越级向您汇报

  下属在工作中发生的过失行为

  遇到有工作能力但不听话的部属

  七、常见的沟通的障碍分析

  1、信息发送者的沟通障碍因素

  准备不充分

  听众错位

  表达不当

  未留意听众反应

  错误的身体语言

  2、信息传播渠道的沟通障碍因素

  信息渠道错位

  无可供选择的信息沟通渠道

  3、信息反馈环节的沟通障碍因素

  无信息反馈

  信息反馈不及时

 

王彬老师的其它课程

《短视频创作工作坊》2天(12小时)【项目背景】伴随着近年来新媒体推广及短视频技术与应用的日益火爆和成熟,在很多中大型企业当中面临着企业文化宣贯、会议与活动内部宣传与推广、品牌与产品的爆光与宣传等诉求,尤其是对于企业运营管理及综合行政部门的工作人员来说,更是需要构建企业内外部各类管理及业务发展、干部及员工活动的多媒体资料的记录并进行线上多媒体信息的制作与发布

 讲师:汪斌详情


采购谈判策略提升与供应商成本控制管理课程背景:每一次谈判,大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购,小到订购一种纽扣的几毫厘差价,对谈判双方都是一种挑战,是进攻与防守的过程,是铸矛与固盾的艺术!不管你是否愿意,你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡,或许你已经身经百战,有过成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一个环境,让您静下心来总结经验,通过演练发现谈判的规律

 讲师:王彬详情


数字时代的供应链协同管理能力提升课程目标:1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力 3.了解先进企业供应链管理实用方法 4.如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式:1.全案例引导:课程设计以充实案例做引导,结合企业实际供应链运行案例,将供应链管理过程细化分析,并对供应链每一环节以对应案例进行讲解,立

 讲师:王彬详情


数字时代物流管理创新与新技术应用课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点:1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频,培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物流产业

 讲师:王彬详情


数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点:1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频,培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物

 讲师:王彬详情


数字时代增强供应链韧性的最佳解法培训收益:1.全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式2.分析并借鉴HUAWEI等企业的供应链运营优势3.深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式4.结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式5.更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题培训时长:两天培训大纲:第一部分:数字时代企业供应链

 讲师:王彬详情


数字时代准入供应商的分级管理能力提升课程目标课程目标:什么是供应商分级管理?是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目,建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企业供应商管理体系的全过程管理。本此培训从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理,分析企业采购供应

 讲师:王彬详情


招标采购合规管理与风险防范培训目标:1.掌握招标采购的合规管理技能2.了解招标采购合规管理的关键因素3.了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容4.提高公司招标采购管理效率5.掌握采购制度建设及行为约束培训大纲:第一部分:认识招标采购的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提供招标采购2.招标采购相关政策与法规解读3.招标采购规范性文件解读4.企业招

 讲师:王彬详情


供应链产销协作管理能力提升主讲:王彬培训目标:1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训大纲:第一部分:互联时代的产销协同供应链管理模式分析第1节互联时代产销协同供应链什么是产销协同供应链与供应链管理?供应链的类型

 讲师:王彬详情


互联时代的供应链管理能力提升课程目标:1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲:第一部分:供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.为什么供应链管理难做3.为什么要搞供应链管理?4.供应链成本包

 讲师:王彬详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有