顶级团队意识的塑造
顶级团队意识的塑造详细内容
顶级团队意识的塑造
一、团队要素的构成
1、团队目标
2、运行规则
3、明确分工
4、共同协作
二、团队目标与个人目标
1、团队规则的建立
2、团队中的规则
? 共同协商
? 共同遵守
? 相互监督
3、团队成员的选择
? 功能角色分析
? 团队角色分析
? 成员标准建立
三、从取经团队中得到的启示
1、取经团队成员的性格分析
? 完美性
? 力量型
? 活泼型
? 和平型
2、团队中的角色扮演
? 凝聚和完善的角色
? 创新和推进的角色
? 信息和监督的角色
? 协调和实干的角色
3、关注团队的磨合期
四、高效率团队的建立
1、压力是团队生存和发展的源动力
2、磨难使团队效率升华
3、认同、赏识是卓越团队的制胜法宝
4、挑战极限使卓越团队脱颖而出
建设篇
一、什么是团队
1、团队的定义
团队构成的要素：5P理论
2、群体（Group）不等于团队（Team）
区别：领导权的不同，目标的不同，协作的不同，责任的不同，责任的不同，技能的不同，结果的不同
3、团队的特性
? 自主性
? 思考性
? 合作性
4、团队的类型
? 工作团队
? 项目团队
? 管理团队
5、团队的分类
? 问题解决型团队
? 自我管理型团队
? 多功能型团队
二、团队对个体的影响
1、团队的社会助长作用
2、团队的标准化倾向
3、团队压力
4、从中压力
三、高性能团队所具备的条件
? 共同的愿景
? 信任和尊重
? 开放的交流
? 不同的领导
? 高效的程序
? 共同的方法
? 要求同存异
四、如何从不同阶段培养团队精神
? 家庭教育 —— 伦理问题
? 学校教育 —— 纪律问题
? 企业培训 —— 规章问题
? 社会教育 —— 秩序问题
吴国正老师的其它课程
优势型经理人高级培训班 01.01
一部分 优势导向管理法 一、经理不是警察 1.目光总是盯着人的缺点 2.对人的优点视而不见 3.经理人的困惑 4.员工的困惑 二、优势型经理人的三个主要特征 1.明确目标 2.乐于发掘优势 3.主动出击 三、优势管理的原则 1.工作需要的是人的优点——优势激发原则 2.你是重要的——整体信任原则 3.加入整体进程——目标网络原则
讲师：吴国正详情
企事业单位演讲与口才的特训营 01.01
一、树根：心理素质训练 很多人的口才不好，不是他/她不会说，而是不敢说——这是很多人存在的问题。心里想的好好的，可一到众人面前就紧张、甚至恐惧，有的脸红、心慌，有的手脚发抖、呼吸加速，有的讲了几句，就卡住了，不知道怎么讲了，大脑一片空白。这些情况的出现，主要是因为心理素质不过硬。正如一棵树，如果没有扎实的树根，深深扎在土壤里，一阵风吹过，就很有可能被刮
讲师：吴国正详情
看电影学管理：打造高绩效团队的成功秘诀 01.01
模块：经典影视欣赏 1、经典电影简单介绍 2、经典电影欣赏 3、观感分享第二模块：高绩效团队的特征 1、感悟电影中高绩效团队文化2、电影中高绩效团队的文化解析1）高绩效团队的成长历史2）高绩效团队文化建设策略、统一团队理想现场交流：如何确立本公司团队的理想树立团队价值观和精神制定团队规则实施团队激励营造团队氛围 3、电影中高绩效团队文化建设的其
讲师：吴国正详情
银行员工职业化素养提升《好员工的十项修炼》 01.01
1所有工作的目的都是有冲突的； 2所有工作目的又都是没有冲突的； 3要树立“所有工作目的都是没有冲突”的理念； 4改变工作观念的突破口： ①没有人在给别人打工 ②每个人都为自己打拼 ③企业给我们提供平台 好员工的大修炼：老板心态 ——工作心态的极致：从埃本埃麦耳要塞之战看西特勒练兵 1树立“为自己工作”的“老板心态” 2拥有站在老板高
讲师：吴国正详情
优秀管理者技能提升之道 01.01
部分非人力资源经理的人力资源管理（上午） 引言：一个成功的管理者无论他处在哪个部门、哪个岗位，擅长哪种工作，但他必须要擅长人力资源管理 ——点题：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管 一、现代人力资源管理 1、人力资源管理与人事管理的区别 2、人力资源管理的主要内容 人力资源管理、各级管理者的责任 二、非人力资源经理在人力资源管理中的作用
讲师：吴国正详情
从专业人才到管理的高手 01.01
篇专业人才能转型做管理吗？ 章：专业人才转型的苦恼 心有余---我想成为管理人员 力不足---管理失败的根源 第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换 测试：你具备管理的潜质吗？ 专业人才和管理人员之间的特质区别 明确工作职责和所代表的角色 内外兼修为管理 第二篇管理高手要养成的六个好习惯 第三章：管理高手的好习惯之一----专注成
讲师：吴国正详情
如何建设高绩效的管理团队 01.01
章、什么是团队 1、认识团队（11=？） 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？ 第二章、如何才能建设高绩效的团队 1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） 短期目标：工资、奖金等物质层面 中期目标：职位、发展等职业规划 长期目标：企业文化、价值观念等精神层面 2、相互
讲师：吴国正详情
全面领导力提升 01.01
章、为什么要管理心态 如何才能快速的提高下属的工作绩效？ 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ 如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任 管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的要务 心态管理有什么重要的作用 1、心态决定事情能否成功 2、心态决定工作的绩效 3、良好的心态可以决
讲师：吴国正详情
从专业的人才到管理高手 01.01
篇专业人才能转型做管理吗？ 章：专业人才转型的苦恼 心有余---我想成为管理人员 力不足---管理失败的根源 第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换 你具备管理的潜质吗？ 专业人才和管理人员之间的特质区别 明确工作职责和所代表的角色 内外兼修为管理 第二篇管理高手的五项基本功 第三章：四项基本功之一---工作态度 如何才能让下属
讲师：吴国正详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21185
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20265
- 3行政专员岗位职责 19068
- 4品管部岗位职责与任职要求 16252
- 5员工守则 15479
- 6软件验收报告 15418
- 7问卷调查表(范例) 15132
- 8工资发放明细表 14573
- 9文件签收单 14226