中高层主管核心管理技能提升
中高层主管核心管理技能提升详细内容
中高层主管核心管理技能提升
一、 认识真正的变革
1. 如何理解变革时代
2. 变革对管理者意味着什么
3. 如何在变革中成就自我
二、 管理者的角色认知
1. 变革时代管理者如何实现思维突破和转换
2. 管理者的核心工作和任务有哪些
3. 如何从“中间力量”发展为“中坚力量”
4. 管理者管理能力发展之路
5. 如何培养由内而外的影响力
三、有效辅佐上司
1. 如何正确认识上司
2. 准确了解上司的管理风格
3. 与上司对话的基本要点
4. 有效辅佐上司的方法
5. 如何做一名好下级
四、有效的激励和授权
1. 员工想得到什么
2. 给予正面激励的有效方式
3. 如何**交流、认可、激发自尊等激励下属
4. 激励的高境界―――自我激励
5. 如何“管理”知识型员工
6. 如何避免授权中的陷阱
7. 为什么说“授权是变革时代领导力的真正体现”
8. 如何运用权力之外的“权力”
五、建设高效团队
1. 团队发展中的陷阱
2. 如何发挥团队领导的作用
3. **团队解决内部冲突
4. 如何让团队共担责任
5. 如何激活团队、提升部门工作效率
六、 知人知心的沟通技巧
1. 建立双赢格局：利人利己的要领
2. 实现有效沟通要考虑的要素
3. 如何规避沟通中的常见陷阱
4. 如何与各种歧见者进行有效的交流与沟通
5. 如何有效地**沟通来解决问题
七、 变革时代未来领导人的力量源泉
八、 变革时代未来领导人的管理利器
培训形式：讲师讲授、案例分析、小组讨论等
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ESD、MSD课程•第一部分ESD基础•第一章 静电及静电产生 •第二章工厂ESD防护中的重要理论及实验•第三章静电危害及电子元器件的静电失效 •第四章 静电放电模型及敏感度测试•第五章常见敏感器件•第六章 ESD防护的基本原理和原则•第二部分防静电技术实务•第七章 接地及等电位连接技术•第八章 防静电材料技术•第九章 人体静电理论及 人体防
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PSM—采购供应技术管理一、采购供应在企业中的作用 1、案例－同步工程 2、采购的定义－变与不变 3、采购与企业产品品质 4、采购与企业成本控制 5、采购流程模式CQDS 6、采购在价值链中的角色 7、采购运筹管理技术内涵 8、成功采购倡导的新价值理念 9、采购与企业发展策略 10、采购策略转型 11、采购与企业经营环境 12、采
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一、工业工程培训——概述 1、为什么要学习IE？ 2、学习对我们有什么好处？ 3、什么是浪费？ 4、丰田的七大浪费 5、企业常见的八大浪费 二、工业工程培训——工业工程概论 1、生产方式的演变 2、什么是工业工程、工业工程范畴、工业工程发展简史 3、工业工程的意识与特点、IE活动对象与增值概念 三、工业工程培训——方法研究 1、方法
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项目合同管理之一 概念 1.1项目合同的概念和种类 1.2项目合同法律关系 1.3项目合同法律适用 1.4项目合同的风险管理 项目合同管理之二 合同订立概述 2.2要约 2.3承诺 2.4合同成立 2.5缔约过失责任 2.6合同条款 2.7合同形式 项目合同管理之三 合同效力 3.1合同效力概述 3.2合同有效 3.3合同生
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