经销商的大之路

  培训讲师:孙飞

讲师背景:
著名青年金融专家孙飞简介著名青年金融专家、投资银行家、高级经济师、经济学博士,中国民营经济研究中心常务理事及特邀研究员、北京民营科技实业家协会常务理事、北京商品经济学院客座教授、北京企业管理研究所特邀研究员、重庆国际信托投资公司总裁助理。同 详细>>

    课程咨询电话:

经销商的大之路详细内容

经销商的大之路

  一、 经销商的自我认知与成长壮大

  ? 经销商自我认知的误区与困惑

  ? 经销商自我角色分析与定位

  ? 自我觉悟的层次

  ? 三省吾身的自我三问

  ? 知己知彼的真实涵义

  ? 阻碍经销商成功的因素

  进行方式:角色认知、经销商自我盘点、故事引导、案例分享。

  二、 经销商的心态修炼

  ? 世间万般皆福气

  ? 态度决定出路:效益从哪里来

  ? 如何处理竞争带来的压力

  ? 经销商的正面思维

  ? 积极情绪创造正面能量

  ? 卓越经销商应具备的心态

  ? 目标的力量

  ? 定目标的三个标准

  ? 经销商成功的八大信念

  三、 经销商事业规划与经营策略

  ? 经销商为什么合作

  ? 经销商面临的困境

  ? 关于竞争的探讨

  ? 经销商应具备的意识

  ? 经销商的事业规划

  ? 经销商的事业发展策略

  四、 经销商的业绩突破

  ? 如何制定业绩目标

  ? 销售低下的核心问题

  ? 销售沟通的五项黄金法则

  ? 销售中的倾听艺术

  ? 需求是问出来的

  ? 如何排除异议

  ? 佳成交时机

  ? 鬼谷子说服术

  五、 品牌落地,厂商共赢

  ? 学会和厂家换位思考

  ? 尊重与信赖:建立互惠诚信平台

  ? 与上游同频:构筑共同目标体系

  ? 落实才会有事业的突破

  ? 合作型厂商关系与发展

  ? 协作求共赢关系

  ? 给经销商朋友的几点建议

 

孙飞老师的其它课程

KPI绩效考核   01.01

  讲全面认识KPI技术  什么是  指标与标准的含义  如何制定标准?  目标管理及应用举例帮助你成功的KPI技术  举例:个人生活方面深入理解KPI技术  实例与分析肖琪该怎么办?  第二讲应用KPI绩效考核走向成功  KPI绩效考核流程  步确定明确清晰的目标  第二步运用头脑风暴和绘制鱼图  第三步运用CSF,KRA,KBA,KSO法  第四步运用多

 讲师:孙飞详情


情商领导程   01.01

  情商领导一、认识领导  1、领导的内涵  2、领导与管理的区别  3、领导与权力  情商领导二、领导的四大要素  1、沟通艺术  2、激励艺术  3、情景领导  4、授权  情商领导三、领导的自我修炼  1、平衡的目标体系  2、宁静的内心世界  3、和谐的人际关系  4、时间管理  情商领导四授权的艺术  1、信任是授权的基础  2、授权的原则  3、

 讲师:孙飞详情


品牌赢利智慧   01.01

  一:课程背景  揭秘不为人知商品经济玄机:  ---意识形态品牌营销  商战已经从市场转向心智。占领心智,比占领市场更重要。  意识形态营销是占领心智的一套全新的商战核心策略。  企业不赚钱就是犯罪。  利润是企业的根。没有利润一切都是浮萍。  产品本无价,价格只是你塑造价值的能力。  实现高价和销量倍增是利润的根本保障。  二:颠覆传统(1)透过表象看

 讲师:孙飞详情


  一、洞悉发展趋势把握成功要素  (一)四个代表  (二)新世纪的竞争  (三)应对目前形势的办法  (四)企业持久的竞争优势  (五)中国企业与世界一流企业的五大差距  (六)管理变革的几大趋势  (七)半山腰改革论  二、企业的发展与生命周期  (一)企业发展阶段  (二)企业生命周期  (三)企业失败原因分析  (四)永续经营与管理者素质  (五)宁

 讲师:孙飞详情


  一、课程内容  课程从创意策划定义入手,重点讲解创意思维方式(九组56种)。结合世界经典创意案例,进一步巩固和强化创意思维方式的重要性。在创意思维训练课程单元里,浓缩了以往思维训练的精华题目,不断触发灵感,挑战智商极限。课程对创意产品的代表——创意礼品进行了介绍,在奇特美妙的产品画卷里欣赏和遨游。课程后提示了自有知识产权保护问题。  学习和掌握课程精华内

 讲师:孙飞详情


  1银行高绩效营销团队  1.1银行营销团队的含义  1.2银行高效营销团队的10要素  1.3大雁的启示  1.4银行营销团队建设8步骤  1.5工具:银行高绩效销售团队检查表  2银行营销团队精神建立  2.1银行建立愿景的6种方法  2.2提高银行营销团队凝聚力的7大方法  2.3提高银行营销团队士气的6种诀窍  2.4银行营销团队合作策略  2.5

 讲师:孙飞详情


  讲定义大客户  主要议题:究竟谁是我们真正的大客户?典型大客户具备哪些普遍性特征?传统的销售三板斧:“吃、玩、送”是否还那么有效呢大客户销售的主要工作是什么?  大客户的定义:二八法则  典型大客户的四个特征  大客户销售过程中的“三板斧”是否还好用?  客户采购流程分析与客户开发的销售漏斗  客户生命周期价值的概念  大客户销售管理的两大任务  第二讲

 讲师:孙飞详情


  讲:营销关系与定位  1、问题引发思考?!  我们在哪里?我们的敌人在哪里?我们的友邻在哪里?  谁是你的客户?  你能为客户提供什么样的产品和服务?  你的客户战略是否和你的职业生涯配合的很好?  2、营销/销售概念  VIP(大)客户定义  a、贡献价值区分b、采购模式区分  营销和推销之间的关键区别是哪些?  大客户和小客户之间的差异?  大客户特

 讲师:孙飞详情


  讲销售的前提与本质  1、卓越营销人员的基本素质  2、推销产品之前先推销自己  3、推出您的佳形象  4、嘴巴甜一点,度量大一点  5、微笑的“七大原则”  6、学会不吝真诚的赞美  第二讲电话营销礼仪  1、接听电话的礼仪  2、拨打电话的礼仪  3、代接电话的礼仪  4、拨打手机的礼仪  5、有效询问顾客姓名的话术  6、确认顾客电话号码的方法  

 讲师:孙飞详情


  部分:品牌篇  一、品牌的三种维度  1.品质决定品牌深度  2.品格决定品牌高度  3.品味决定品牌广度  二、中国消费者的四大心理特征  1.有限心智,导致朝秦暮楚  2.有限理性,导致先入为主  3.有限精力,导致无所适从  4.有限经验,导致从众效应  三、中国式品牌定位的五个步骤  1.品牌调研  2.行业判断  3.概念区隔  4.定位支持 

 讲师:孙飞详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有