品牌赢利智慧

  培训讲师:孙飞

讲师背景:
著名青年金融专家孙飞简介著名青年金融专家、投资银行家、高级经济师、经济学博士,中国民营经济研究中心常务理事及特邀研究员、北京民营科技实业家协会常务理事、北京商品经济学院客座教授、北京企业管理研究所特邀研究员、重庆国际信托投资公司总裁助理。同 详细>>

    课程咨询电话:

品牌赢利智慧详细内容

品牌赢利智慧

  一:课程背景

  揭秘不为人知商品经济玄机:

  ---意识形态品牌营销

  商战已经从市场转向心智。占领心智,比占领市场更重要。

  意识形态营销是占领心智的一套全新的商战核心策略。

  企业不赚钱就是犯罪。

  利润是企业的根。没有利润一切都是浮萍。

  产品本无价,价格只是你塑造价值的能力。

  实现高价和销量倍增是利润的根本保障。

  二:颠覆传统(1) 透过表象看本质

  问题背后另有玄机

  是什么导致:价格无法提升?                不是同质的问题

  是什么导致:业绩不能持续倍增?            不是销售的问题

  是什么导致:企业不盈利?                  不是市场的问题

  是什么导致:利润空间不大?                不是成本的问题

  是什么导致:企业受制于资金限制?          不是资金的问题

  是什么导致:不能快速超越对手?            不是产品的问题

  没有品牌力、渠道力、市场力、价格力。企业就没有赢利能力!

  焦点错误,导致方向错误,方向错误导致满盘皆输。

  颠覆传统(2):市场竞争已经从内部转向外部。

  ? 你是谁,不重要,

  ? 重要的是,别人认为你是谁?

  ? 你的产品有多好,不重要,

  ? 重要的是别人,认为你的产品有多好?

  ? 你做了什么,不重要,

  ? 重要的是,别人认为你做了什么?

  ? 营销就是卖认知!

  三:课程内容

  为您创造无限价值的玄机

  **章   利润倍增的玄机(价值模式)

  1):立即提高价格。

  2):高价格支撑,价值配称建设。

  利润倍增的3个策略

  **节   乾坤定位  创建差异化价值   一词占领心智  品类区隔代表

  第二节   颠覆形象  创建形象迎合心智资源  形象高于一切

  第三节   超越价值  创建无法抗拒的理由  价值就是购买力

  第二章:业绩倍增的玄机 (推广模式)

  1):快速打造品牌策略,让消费者崇拜玄机。

  2):提升竞争力、实现业绩倍增玄机。

  业绩倍增的5策略

  **节 推广      没有推广金子也不会发光

  第二节 营销      营销动作简单才能复制  简单才是硬道理

  第三节 工具      没有工具只能是哑巴吃黄连 有嘴道不出

  第四节 媒介      忽略了媒介就等于自杀

  第五节 公关      没有公关一切都是平淡

  第三章:规模倍增的玄机(渠道模式)

  1):一牌多品,实现规模化扩展玄机。

  2):无规模和无资本持续扩张玄机。

  3):提高渠道招商、品质、规模玄机。

  规模倍增的5个策略

  **节:产品模式   好卖

  第二节:商业模式   好做

  第三节:盈利模式   好赚

  第三节:营销模式   好干

  第四节:招商模式   好用

  要么你成为一个强劲的对手,要么你即将遇到强劲的对手!一切都在于你的选择!

  品牌玄机 以结果为导向

  利润倍增   业绩倍增    区域倍增    渠道倍增    规模倍增

  邵明宇老师向您透露从未有过的赢利玄机。是您经营企业不可不知的秘密法宝。

  四、赢利玄机的意义和价值(意识形态品牌营销)

  邵明宇老师 带领您透过表象看本质。深入玄机,拨云见日,让您茅塞顿开。

  17年品牌营销实战经验,招招直指要害,玄之又玄。助您商战无往不胜。

  五:课程时间安排:3天

  **天  上午开悟  玄机    生发智慧 自动化运转系统

  下午利润倍增玄机

  第二天: 上午业绩倍增玄机

  下午规模倍增玄机

  第三天  实操性互动

  上午  学员 独立做方案   局部点题辅导

  下午  破题解惑   发现不足 辅助加强

  迎接咨询案

 

孙飞老师的其它课程

KPI绩效考核   01.01

  讲全面认识KPI技术  什么是  指标与标准的含义  如何制定标准?  目标管理及应用举例帮助你成功的KPI技术  举例:个人生活方面深入理解KPI技术  实例与分析肖琪该怎么办?  第二讲应用KPI绩效考核走向成功  KPI绩效考核流程  步确定明确清晰的目标  第二步运用头脑风暴和绘制鱼图  第三步运用CSF,KRA,KBA,KSO法  第四步运用多

 讲师:孙飞详情


情商领导程   01.01

  情商领导一、认识领导  1、领导的内涵  2、领导与管理的区别  3、领导与权力  情商领导二、领导的四大要素  1、沟通艺术  2、激励艺术  3、情景领导  4、授权  情商领导三、领导的自我修炼  1、平衡的目标体系  2、宁静的内心世界  3、和谐的人际关系  4、时间管理  情商领导四授权的艺术  1、信任是授权的基础  2、授权的原则  3、

 讲师:孙飞详情


  一、洞悉发展趋势把握成功要素  (一)四个代表  (二)新世纪的竞争  (三)应对目前形势的办法  (四)企业持久的竞争优势  (五)中国企业与世界一流企业的五大差距  (六)管理变革的几大趋势  (七)半山腰改革论  二、企业的发展与生命周期  (一)企业发展阶段  (二)企业生命周期  (三)企业失败原因分析  (四)永续经营与管理者素质  (五)宁

 讲师:孙飞详情


  一、课程内容  课程从创意策划定义入手,重点讲解创意思维方式(九组56种)。结合世界经典创意案例,进一步巩固和强化创意思维方式的重要性。在创意思维训练课程单元里,浓缩了以往思维训练的精华题目,不断触发灵感,挑战智商极限。课程对创意产品的代表——创意礼品进行了介绍,在奇特美妙的产品画卷里欣赏和遨游。课程后提示了自有知识产权保护问题。  学习和掌握课程精华内

 讲师:孙飞详情


  1银行高绩效营销团队  1.1银行营销团队的含义  1.2银行高效营销团队的10要素  1.3大雁的启示  1.4银行营销团队建设8步骤  1.5工具:银行高绩效销售团队检查表  2银行营销团队精神建立  2.1银行建立愿景的6种方法  2.2提高银行营销团队凝聚力的7大方法  2.3提高银行营销团队士气的6种诀窍  2.4银行营销团队合作策略  2.5

 讲师:孙飞详情


  讲定义大客户  主要议题:究竟谁是我们真正的大客户?典型大客户具备哪些普遍性特征?传统的销售三板斧:“吃、玩、送”是否还那么有效呢大客户销售的主要工作是什么?  大客户的定义:二八法则  典型大客户的四个特征  大客户销售过程中的“三板斧”是否还好用?  客户采购流程分析与客户开发的销售漏斗  客户生命周期价值的概念  大客户销售管理的两大任务  第二讲

 讲师:孙飞详情


  讲:营销关系与定位  1、问题引发思考?!  我们在哪里?我们的敌人在哪里?我们的友邻在哪里?  谁是你的客户?  你能为客户提供什么样的产品和服务?  你的客户战略是否和你的职业生涯配合的很好?  2、营销/销售概念  VIP(大)客户定义  a、贡献价值区分b、采购模式区分  营销和推销之间的关键区别是哪些?  大客户和小客户之间的差异?  大客户特

 讲师:孙飞详情


  讲销售的前提与本质  1、卓越营销人员的基本素质  2、推销产品之前先推销自己  3、推出您的佳形象  4、嘴巴甜一点,度量大一点  5、微笑的“七大原则”  6、学会不吝真诚的赞美  第二讲电话营销礼仪  1、接听电话的礼仪  2、拨打电话的礼仪  3、代接电话的礼仪  4、拨打手机的礼仪  5、有效询问顾客姓名的话术  6、确认顾客电话号码的方法  

 讲师:孙飞详情


  部分:品牌篇  一、品牌的三种维度  1.品质决定品牌深度  2.品格决定品牌高度  3.品味决定品牌广度  二、中国消费者的四大心理特征  1.有限心智,导致朝秦暮楚  2.有限理性,导致先入为主  3.有限精力,导致无所适从  4.有限经验,导致从众效应  三、中国式品牌定位的五个步骤  1.品牌调研  2.行业判断  3.概念区隔  4.定位支持 

 讲师:孙飞详情


  一、服务引路抓开户  1、按公司规模细分  2、按公司行业分类  3、选定目标客户  4、针对性地开展存款营销  二、当好顾问深度服务  股市里有句名言:“要会调仓换股,才能骑牛狂舞!”  1、帮助客户合理地调整手中资金结构  2、降低资金风险  3、要提高银行客户经理的专业知识修养  4、利用自己所处的位置和信息优势了解市场动态  5、认清自己的位置不

 讲师:孙飞详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有