经销商经营管理能力提升

  培训讲师:李治江

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李治江老师美国格理集团资深行业顾问门店零售推广高级策划师市场营销与销售管理讲师故事沟通中国项目发起人课程适用:建材行业:油漆、瓷砖、地板、照明、电工、橱柜、木门、卫浴、集成吊顶、壁纸家居行业:整体家居、家具、衣柜、沙发、床上用品、饰品其它行 详细>>

李治江
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经销商经营管理能力提升详细内容

经销商经营管理能力提升

**单元:重新定位,创新赢利模式 

1、传统经销商面临的挑战与机会

-经销商在生意拓展上面临的挑战

-经销商生意的四种不同销售模式

案例分析:中小经销商的四种死法

2、新生代经销商如何赚钱

①差异化策略:赢利模式创新

-什么是经销商的赢利模式;

-利润和投资回报率(ROI)分析;

-经销商赢利模式创新的八个方法

②低成本策略:从夫妻老婆店到公司化运营

-从夫妻店向公司化转型要过九座桥

-实现公司化运营经销商的五项修炼

案例分析:上海经销商老潘的生意经

第二单元:厂商共赢,打造强势品牌

3、 厂商双赢打造快速供应链

-重新认识厂商关系与博弈冲突

-厂商联盟是市场竞争的必然结果

-打造快速反应供应链整体竞争优势

-厂商联盟开展深度区域市场营销活动

案例分析:ZARA的快速反应供应链管理

4、 经销商区域市场推广策略

-精准营销:快速找到目标销售人群

-关系营销:重点客户的开发与管理

-事件营销:利用热点事件策划活动

-联盟营销:整合资源创造平台共赢

-网络营销:网络营销活动策划执行

案例分析:利用行业协会整合营销

第三单元、系统管理,实现业绩倍增

5、经销商门店精细化管理

①选好货,产品组合策略

-产品角色划分:五种品类角色分析

-产品管理原则:八大原则持续卖翻

-产品库存管理:四个指标快进开出

案例分析:浙江某经销商的销售报表

②找对人,门店团队管理

-找到优秀苗子:优秀导购能力模型

-复制销售尖兵:三大战役组建系统

-激励销售团队:十大绝招留住人心

案例分析:打造团队明星“鸿雁队”

③做对事,门店经营管理

-门店陈列技巧:迎合顾客购买习惯

-营造门店氛围:感官刺激体验营销

-优化销售流程:门店销售动作分解

-促销活动创新:门店实战促销活动

案例分析:高端门店的五种感官刺激体验

 

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