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汪中求老师的其它课程
细节决定成败内训 01.01
一、细节人人皆知,而人人不尽知 1、细节不是汪中求的发明 2、细节也并非中国的专利 二、细节的功能 3、细节以其短路原理决定失败 4、企业管理失败的细节因素 5、政府和公务员形象误读的细节原因 6、成功绝非靠某个细节,但细节可以区别于平庸 7、细节之于成功的放大效应 三、《细节决定成败》的误读 8、战略:从细节中来,到细节中去 9、
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未来十年企业必经之路——精细化管理特训营 01.01
一、精细化管理特训营非同凡响的价值: ●详细解剖12种高管需要、常用的管理技术,并训练、互动的方式确保学员全面了解、体会、掌握。学员申请获批后可免费参加复训,结束后颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》; ●赠送30种中心讲师耗时5年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》; ●集训过程中,具有丰富管理实践经验的讲师将和学员一起进行
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契约精神 01.01
章当代中国需要契约精神一、契约精神未能成为中国的普世价值1、价值冲突(以案例引起)2、“信”≠“契约”3、潜规则PK契约精神4、获益者往往是不遵守游戏规则的人5、机构经常成为违约者二、契约精神是近现代工业社会的基因1、源远流长(契约精神的渊源)2、现代契约理念:社会因契约而生成,依契约而运转3、分工与合作:契约精神的前因4、平等和同意:契约精神的基石5、隐性
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《细节决定成败》 01.01
细节决定成败(课程提纲)一、细节人人皆知,而人人不尽知1、细节不是汪中求的发明2、细节也并非中国的专利二、细节的功能3、细节以其短路原理决定失败4、企业管理失败的细节因素5、政府和公务员形象误读的细节原因6、成功绝非靠某个细节,但细节可以区别于平庸7、细节之于成功的放大效应三、《细节决定成败》的误读8、战略:从细节中来,到细节中去9、细节不是事无巨细10、如
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零缺陷工作 01.01
一、零缺陷的态度1.态度永远是位的2.“竭尽全力”而不是“尽力而为”3.完美的工作态度是敬业4.本事不在大小,关键要认真5.细致,决不能做差不多先生6.小聪明难成事,大智慧靠踏实二、零缺陷意识:次就把事情做对1.重复即浪费:次就把工作做对2.反复就有缺陷:做足细节功夫3.把每件简单的事情做好,就是不简单4.敢于挑战困难,做问题的终结者5.工作无小事,做精益求
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细节决定成败 01.01
一、细节人人皆知,而人人不尽知1、细节不是汪中求的发明2、细节也并非中国的专利二、细节的功能3、细节以其短路原理决定失败4、企业管理失败的细节因素5、政府和公务员形象误读的细节原因6、成功绝非靠某个细节,但细节可以区别于平庸7、细节之于成功的放大效应三、《细节决定成败》的误读8、战略:从细节中来,到细节中去9、细节不是事无巨细10、如何理解“大丈夫不拘小节”
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精细化管理特训营 01.01
培训市场,看似精彩,却五味杂陈:感受了热血沸腾的激情时刻,体验了团队至上的协作互动,领略了高深理论的前因后果,聆听了案例演绎的精彩故事,………中国企业家参加各种各样的管理培训,确实从中收获了很多,企业也得到了长足发展,却仍然陷于管理迷思当中。为什么?中国企业目前缺乏的不只是激情,也不全是协作精神,更不是西方的管理理论;他们迫切需要的是能用于具体管理工作中的实
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精细化管理 01.01
一、精细化管理概述1、企业管理常识l管理是使有限的资源发挥大效能的过程。l管理包括“管”和“理”,“管”是监督和控制,“理”是逻辑和规律。我们的管理长期以来重“管”轻“理”。l管理依靠规则,规则即群体成员共同遵守的可接受的规范和准则。l关于事的规则主要是流程、程序,关于人的规则主要是岗位、制度。l未经验证的规则是有漏洞的,未经训练的岗位是有风险的。l管理的复
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