契约精神
契约精神详细内容
契约精神
**章 当代中国需要契约精神
一、 契约精神未能成为中国的普世价值
1、价值冲突(以案例引起)
2、“信”≠“契约”
3、潜规则PK契约精神
4、获益者往往是不遵守游戏规则的人
5、机构经常成为违约者
二、 契约精神是近现代工业社会的基因
1、源远流长(契约精神的渊源)
2、现代契约理念:社会因契约而生成,依契约而运转
3、分工与合作:契约精神的前因
4、平等和同意:契约精神的基石
5、隐性契约:一个必须提起的问题
6、市场转型期的中国需要契约精神
三、“娃哈哈达能事件”:当代中国契约精神匮乏的典型分析
第二章 社会运行成本居高不下——契约精神严重匮乏之恶果
一、社会高成本运行
1、合作成本
2、履约成本
3、低效率
二、无规则运行
1、道德取代法律
2、情绪取代规则
三、 破坏性结果
1、法律逐渐失去应有的威严
2、道德体系趋于崩溃
3、社会主体之间缺乏基本的信任
四、关于契约的变更
1、契约可以变更
2、变通必须符合条件
3、朝令夕改不是契约变更,随意变更不符合契约精神
第三章 契约精神不能畅行其道的障碍
一、缺乏契约文化
1、把破坏规则当作智慧的游戏
2、原始的生存意识
3、守约成本经常高于毁约
二、家长式霸道
1、平等观念欠缺
2、协商能力差
3、我的地盘我作主——家长式干预
三、排斥责任
1、不愿履行义务
2、推托责任
四、短视
1、眼前利益和长远利益的选择
2、签约模糊
3、遵守契约本身是一项更为长远的利益
第四章 重在履行——契约精神的灵魂所在
一、岳飞精忠报国——忠于契约
二、把信送给加西亚——坚守承诺
三、孙悟空保护唐僧西天取经——不抛弃,不放弃
四、契约必须履行
1、切忌“小而不为”
2、公共事务中的契约履行
五、契约履行与契约瑕疵
1、不因契约瑕疵而影响契约履行
2、契约的变更≠不履行
第五章 如何培养从业人员的契约精神
一、政府、企业以及其他机构应当是契约精神的富有者
1、契约精神考验着置身于劳动关系中的每位成员
2、政府的契约精神
3、用人单位的契约精神
二、从业人员的契约理解
1、让从业人员了解自己的所处的契约关系
2、隐性契约显性化
三、严格执行契约
1、契约执行能力
2、契约执行意识
3、契约执行环境
四、褒扬契约精神
1、尊重和维护从业人员的合法权利
2、具有契约精神应当成为从业人员的高荣誉
3、绝对不允许守约者的利益受到损害
4、使违约成本远远高于守约成本
五、从业人员的“心理契约”是用人单位好的凝聚剂
1、有效沟通
2、倡导自主进行职业生涯管理
3、软环境
4、培训与教育
5、实施激励
汪中求老师的其它课程
细节决定成败内训 01.01
一、细节人人皆知,而人人不尽知 1、细节不是汪中求的发明 2、细节也并非中国的专利 二、细节的功能 3、细节以其短路原理决定失败 4、企业管理失败的细节因素 5、政府和公务员形象误读的细节原因 6、成功绝非靠某个细节,但细节可以区别于平庸 7、细节之于成功的放大效应 三、《细节决定成败》的误读 8、战略:从细节中来,到细节中去 9、
讲师:汪中求详情
未来十年企业必经之路——精细化管理特训营 01.01
一、精细化管理特训营非同凡响的价值: ●详细解剖12种高管需要、常用的管理技术,并训练、互动的方式确保学员全面了解、体会、掌握。学员申请获批后可免费参加复训,结束后颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》; ●赠送30种中心讲师耗时5年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》; ●集训过程中,具有丰富管理实践经验的讲师将和学员一起进行
讲师:汪中求详情
精细化管理“” 01.01
一、精细化管理概述1、企业管理常识l管理是使有限的资源发挥大效能的过程。l管理包括“管”和“理”,“管”是监督和控制,“理”是逻辑和规律。我们的管理长期以来重“管”轻“理”。l管理依靠规则,规则即群体成员共同遵守的可接受的规范和准则。l关于事的规则主要是流程、程序,关于人的规则主要是岗位、制度。l未经验证的规则是有漏洞的,未经训练的岗位是有风险的。l管理的复
讲师:汪中求详情
《细节决定成败》 01.01
细节决定成败(课程提纲)一、细节人人皆知,而人人不尽知1、细节不是汪中求的发明2、细节也并非中国的专利二、细节的功能3、细节以其短路原理决定失败4、企业管理失败的细节因素5、政府和公务员形象误读的细节原因6、成功绝非靠某个细节,但细节可以区别于平庸7、细节之于成功的放大效应三、《细节决定成败》的误读8、战略:从细节中来,到细节中去9、细节不是事无巨细10、如
讲师:汪中求详情
零缺陷工作 01.01
一、零缺陷的态度1.态度永远是位的2.“竭尽全力”而不是“尽力而为”3.完美的工作态度是敬业4.本事不在大小,关键要认真5.细致,决不能做差不多先生6.小聪明难成事,大智慧靠踏实二、零缺陷意识:次就把事情做对1.重复即浪费:次就把工作做对2.反复就有缺陷:做足细节功夫3.把每件简单的事情做好,就是不简单4.敢于挑战困难,做问题的终结者5.工作无小事,做精益求
讲师:汪中求详情
细节决定成败 01.01
一、细节人人皆知,而人人不尽知1、细节不是汪中求的发明2、细节也并非中国的专利二、细节的功能3、细节以其短路原理决定失败4、企业管理失败的细节因素5、政府和公务员形象误读的细节原因6、成功绝非靠某个细节,但细节可以区别于平庸7、细节之于成功的放大效应三、《细节决定成败》的误读8、战略:从细节中来,到细节中去9、细节不是事无巨细10、如何理解“大丈夫不拘小节”
讲师:汪中求详情
精细化管理特训营 01.01
培训市场,看似精彩,却五味杂陈:感受了热血沸腾的激情时刻,体验了团队至上的协作互动,领略了高深理论的前因后果,聆听了案例演绎的精彩故事,………中国企业家参加各种各样的管理培训,确实从中收获了很多,企业也得到了长足发展,却仍然陷于管理迷思当中。为什么?中国企业目前缺乏的不只是激情,也不全是协作精神,更不是西方的管理理论;他们迫切需要的是能用于具体管理工作中的实
讲师:汪中求详情
精细化管理 01.01
一、精细化管理概述1、企业管理常识l管理是使有限的资源发挥大效能的过程。l管理包括“管”和“理”,“管”是监督和控制,“理”是逻辑和规律。我们的管理长期以来重“管”轻“理”。l管理依靠规则,规则即群体成员共同遵守的可接受的规范和准则。l关于事的规则主要是流程、程序,关于人的规则主要是岗位、制度。l未经验证的规则是有漏洞的,未经训练的岗位是有风险的。l管理的复
讲师:汪中求详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194