岗位测评与员工选拔招聘

  培训讲师:盖烈夫

讲师背景:
一、教育背景1970年――1971年黑龙江大学马克思辩证唯物主义专修班结业1980----1982日语大专1984----1987汉语言文学专业1989----1991工商行政管理专业1996----2000MBA二、工作经历盖烈夫,著名企 详细>>

盖烈夫
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岗位测评与员工选拔招聘详细内容

岗位测评与员工选拔招聘
  **讲:人力资源管理系统
  一、人力资源系统概述
  (十个两两对应的体系)
  二、使命**理念制胜
  1、 HR战略管理的核心使命
  2、确立“四个**”的理念
  3、打破“四个一样”的牢笼
  三、以人为本系统管理
  (人力资源精要管理图)
  第二讲:岗位及其岗位测评
  一、组织架构决定部门设置
  1、公司组织架构图的功能和设计
  2、部门组织结构图的功能和设计
  二、部门设置决定岗位设置
  1、岗位设置基本功能:
  根据组织架构和企业运营需要作出人力资源配置。
  2、岗位设置基本内容:
  公司以及所属各级部门的人力资源编制
  三、岗位设置需要岗位测评
  (一)什么是岗位测评
  (二)岗位测评的目的
  (三)岗位测评的误区
  (四)岗位测评时的两个假设条件
  (五)岗位测评应掌握的原则
  (六)测评过程中可能出现的问题及解决方法
  (七)岗位测评工作的步骤
  (八)岗位测评的要素
  (九)岗位测评的要素评级
  四、岗位测评适应岗位描述
  (一)、部门职能描述
  (二)、岗位职责描述
  第三讲:人才及其人才选拔
  一、人才的价值、特性和结构
  二、“四重价值”的人才理念
  三、人才的“十大德行”
  四、认识人才的三重结构
  五、人才的尊重、培养和提升
  六、“马斯洛牌”经营人才的新模式
  七、讲求“一二三四”的育才模式
  八、企业培养人才的“冰山模型”
  九、打造四个培养人才的平台
  第四讲:招聘及其招聘管理
  一、人才的引进、使用和留住
  (一)、企业家用人“十忌”
  (二)、区别职业锚八种类型
  (三)、针对不同类型讲求使用方法
  (四)、企业文化留人才
  (五)、建立“好马回头反聘机制”
  (六)、留住人才的“十二个”方法
  二、猎才的启示、用才的艺术
  1、许世友跪拜毛泽东
  2、孙伯苻拜将太史慈
  3、曹孟德的“感情投资”
  4、李云龙的“亮剑效应”
  5、吕奉先式人才的警示

 

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  讲:高效的领导力来自于科学的织织力  第二讲:高效的领导力来自于正确的决策力  第三讲:高效的领导力来自于可行的计划力  第四讲:高效的领导力来自于有效的督导力  第五讲:高效的领导力来自于明确的责任力  第六讲:高效的领导力来自于细节的掌控力  第七讲:高效的领导力来自于文化的凝聚力  第八讲:高效的领导力来自于有效的沟通力  第九讲:高效的领导力来自

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  1、时间管理是堪称艺术“王子”的艺术  2、时间管理的艺术是延长生命的艺术。  3、时间管理的艺术是开发潜能的艺术;  4、时间管理是管理自己生命的艺术,;  5、时间管理是攀登事业高峰的艺术。  讲:时间管理的宇观艺术  一、时间、时间的结构与职能  二、时间的特性  三、人生时间的算术法则  四、时间管理艺术研究的主要任务  五、时间是构成生命的材料

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  讲:沟通的管道与责任  一、从组织架构中看沟通的管道  二、从岗位设置中看沟通的责任  三、从职责定位中看沟通的作用  第二讲:沟通的概念与形式  一、沟通的定义与意义  二、为什么要沟通?  三、沟通的障碍与损失  四、沟通的渠道与模式  五、沟通的内容与方式  第三讲:沟通的原则与礼仪  一、有效沟通的基本原则  二、沟通的时机(重点)  三、有效沟

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