后80和90后员工管理

  培训讲师:崔翔

讲师背景:
崔老师背景介绍:崔翔,康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士。崔翔,籍贯山东莱阳,1976-1981在北空服役,1986年北大毕业,1986-1991在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员,为中央各部委提供国际关系研究方 详细>>

崔翔
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后80和90后员工管理详细内容

后80和90后员工管理
  **篇:是什么影响人的行为?
  1、人性;
  2、需求、欲望;
  3、价值观;
  4、环境;
  5、激励水平和程度。
  精品视频赏析:人性善恶悬于一念
  第二篇、管理的进步人性的假设
  1、情境管理:对象改变则管理方式必须改变
  2、管理的“人性假設”;
  3、辩证的认识三种典型的人性假设;
  4、对后80和90后的管理需要建立正确的人性假设。
  精品案例分享:摩登时代
  第三篇、正确认识后80、和90后
  1、后80和90后成长的社会环境;
  2、后80和90后的价值观;
  3、后80和90后的需求;
  4、后80和90后的性格、个性、态度和行为方式。
  精品案例:三代人的对比
  第四篇、有效引领后80和90后----成为柔性化基层管理者
  1、员工的满意度和流失率和谁关系大?
  2、时代需要柔性化的管理者;
  3、柔性化管理者的六大自我修炼;
  4、柔性管理的十大行事原则。
  精品案例讨论:从小Z的离去看他的组长功过
  第五篇、有效引领后80和90后----日常管理
  1、从单纯管事转变到既管事,又理人;
  2、建立参与型、互动型、亲情型的班组管理文化;
  3、从外控式管理过渡到内引式管理;
  4、建立公平感;
  5、关注员工的需求。
  6、对后80和90后日常管理13招
  第六篇、有效引领后80和90后----柔性沟通和激励技巧
  1、沟通模式;
  2、如何提升沟通技巧;
  3、如何营造良好的整体沟通氛围;
  4、善用同理心沟通归顺人心;
  5、激励的基本原理;
  6、十大激励员工的技巧。
  精彩视频赏析 润物无声、感人至深的沟通
  精彩案例赏析 不花前却令人永生难忘的激励
  总结、交流、答疑

 

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