电网企业绩效管理培训_杨钢_企业内训课程

电网企业绩效管理培训

培训讲师：杨钢

讲师背景：
杨钢（FreemanYoung）·世界著名管理大师菲利浦·克劳士比（PhilipCrosby）中国弟子，中国十大质量人物·“中国零缺陷管理之父”，中国“零缺陷管理”首席专家，北京大学质量与竞争力研究中心副主任，2006年“中国培训届十大领军详细>>

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电网企业绩效管理培训详细内容

电网企业绩效管理培训
　　块一：电网行业综合分析：
　　1.电网企业基本运营特点；
　　2.电网产业链分析：
　　3.电网企业运营管理现状研究：
　　3.1　战略管理特点：
　　3.2　生产管理特点：
　　3.3　组织管理特点：
　　3.4　人力资源管理常见问题：
　　4.电网辅业经营管理特点：
　　模块二：电网公司的组织与部门设置：
　　1.输电环节的组织设置导向与管控重点：
　　2.配电环节的组织设置导向与管控重点：
　　3.售电环节的组织设置导向与管控重点：
　　4.多经/三产的组织设置导向与管控重点：
　　模块三：输电/配电/售电部门的绩效管理重点：
　　1.输电部门的关键成功要素与绩效管理重点：
　　2.配电部门的关键成功要素与绩效管理重点
　　3.售电部门的关键成功要素与绩效管理重点
　　模块四：电网企业如何确定、分解和引导目标：
　　1.公司战略地图的基本效用：
　　2.公司战略地图绘制流程：
　　3.绩效指标辞典的建立与更新流程：
　　4.绩效指标常用考核方法与绩效沟通：
　　5.如何制定绩效计划：
　　模块五：电网公司的绩效管理体系设计实操：
　　1.常用考核表单：
　　2.各级管理者与员工绩效考核流程：
　　3.常用绩效管理方法对比：
　　4.考核者权重设置及管理要项设置：
　　5.各部门与各岗位的考核周期：
　　6.如何拟订绩效合同与绩效管理手册：
　　7.绩效考核异议申诉及处理流程：
　　8.绩效考核沟通反馈与改进：
　　模块六：绩效考核结果出来后怎样应用？
　　1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧：
　　2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧：
　　3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧：

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