非人力资源管理者的人力资源管理

  培训讲师:杨钢

讲师背景:
杨钢(FreemanYoung)·世界著名管理大师菲利浦·克劳士比(PhilipCrosby)中国弟子,中国十大质量人物·“中国零缺陷管理之父”,中国“零缺陷管理”首席专家,北京大学质量与竞争力研究中心副主任,2006年“中国培训届十大领军 详细>>

杨钢
    课程咨询电话:

非人力资源管理者的人力资源管理详细内容

非人力资源管理者的人力资源管理
  .如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系:
  1.先练功后打仗还是先打仗后练功?
  2.如何看待“才”与“财”的关系?
  3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。
  二.人力资源管理的价值在哪里?
  1.事务性工作的价值:
  2.维护性工作的价值:
  3.增值性工作的价值:
  三.人力资源管理者的四种类型:
  1.伙计型人力资源管理者:
  2.技术讲师型人力资源管理者:
  3.顾问型人力资源管理者:
  4.左膀右臂型人力资源管理者:
  四.非人力资源管理者的人力资源管理核心内容是什么?
  1.管事还是管人?非人力资源部门的人力资源管理与人力资源管理部的人力资源管理如何分工?
  2.“搭班子、带队伍”的技巧和策略;
  3.企业的高层与非人力资源部门经理如何制订企业的人事政策?
  4.企业不同发展时期应该吸引的人才类型;
  五.非人力资源管理者应如何看待人力成本与公司业绩(维持与增长)的关系?
  1.分析企业的成本结构,分清哪些是固定成本哪些是可变成本;
  2.成本帐和业绩帐,两本账之间的关系是什么?
  3.树立新思维,哪些人力支出应该走成本帐,哪些人力支出应该走费用帐?
  六.非人力资源管理者如何与人力资源管理者对接?
  1.非人力资源管理者为什么要建立“数目化”思维方式?
  2.非人力资源管理者需要关注的六张表:
  ①.人均劳动生产率;
  ②.人力成本/总成本比重;
  ③.人力成本科目清单:
  ④.人员离职率:
  ⑤.关键岗位胜任率;
  ⑥.培训投入产出比;
  3.非人力资源管理者必看的财务报表之外的八种人力成本科目及成本控制方法:
  ①.招聘成本及控制办法;
  ②.挑选成本及控制办法;
  ③.录用成本及控制办法;
  ④.安置成本及控制办法;
  ⑤.维护成本及控制办法;
  ⑥.激励成本及控制办法;
  ⑦.开发成本及控制办法;
  ⑧.重置成本及控制办法;
  4.在推动管理变革的时候,非人力资源管理者和人力资源管理者各自的分工与协作。
  七.非人力资源管理者应该做些什么可以有效控制企业成本?
  1.成本科目和费用科目,哪些应该削减哪些应该增加?
  2.成本控制的首要目标:从业务提升抓起;
  3.成本控制的重点领域:优化业务流程与管理流程来降低运营成本;
  4.成本控制的保障体系:提高人力资源质量来降低运营成本;
  5.成本控制的突破口:推行信息技术来降低运营成本;
  6.成本控制的双刃剑:慎用裁员和减薪。
  附录:企业可以用来提高员工身体素质以降低医疗费用及各项损失的两大举措。
  1.预防性方案:WHP(员工健康促进计划)的导入与实施:
  2.修复性方案:EAP(员工帮助计划)的导入与实施:

 

杨钢老师的其它课程

  、关于企业管控需要澄清的一些概念:  1、什么是企业管控:  2、集团管控与企业管控的区别:  3、企业管控的目的:  二、企业常见管控问题与案例:  1、企业常见运营管理问题一览:  2、企业管控失灵的经典案例:  3、企业管控体系的核心构成:  三、不同企业对管控体系的选择:  1、不同阶段的企业所需管控的重点:  2、各行业企业的管控重点:  3、

 讲师:杨钢详情


  一、战略性薪酬管理总论:  1、薪酬的本质及其基本效用:  2、企业用工模式对薪酬管理的影响:  3、战略性薪酬管理体系及构成要素:  4、薪酬管理的趋势:  5、现代企业薪酬管理常见做法:  二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学:  1、战略性薪酬体系主要构成元素说明:  2、战略性薪酬体系的设计原则与流程:  3、四种支付模式及其优缺点:  4、国有企业

 讲师:杨钢详情


  一.人力资源管理的基本内涵:  1.人力资源管理的基本原理;  2.人力资源管理的对象及侧重点;  3.人力资源管理与其他管理领域的关联性。  二.人力资源管理的价值:  1.成本控制的价值:  2.业绩提升的价值:  3.人力资本增值的价值:  三.人力资源管理六大模块的核心内容与效用:  1.招聘与配置的核心内容与效用;  2.薪酬福利管理的核心内容

 讲师:杨钢详情


  一.全面绩效管理总论:  1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用:  2.绩效管理的核心功能:  3.绩效管理体系的基本框架:  4.绩效管理体系设计总流程:  5.企业绩效管理常见误区:  二.战略目标与绩效管理:  1.战略目标与绩效的关系:  2.战略目标分解与指标建立流程与方法:  3.指标类型的划分原则与标准:  4.BSC(平衡计分卡)简介: 

 讲师:杨钢详情


  模块一:房地产行业未来的发展会是怎样的?  房地产行业综述:  1.当前的行业现状与未来的竞争格局:  2.盈利模式的演进:  3.发展路径探索:  问题二:不同类型的房地产公司应该设置什么组织模式更好?战略/财务/操作管控这三种基本管控类型适宜哪一类房企?  1.单一项目公司的管控重点与核心能力:  2.一地多项目公司的管控重点与核心能力:  3.区域

 讲师:杨钢详情


  模块一:发电行业综合分析。  1.发电企业基本运营特点:  2.电力产业链分析:  3.发电企业运营管理现状分析与研究:  ——战略管理特点及发展趋势  ——生产管理特点  ——辅业经营管理特点  模块二:火电/风电/水电,不同发电方式的发电企业的组织与部门设置重点是什么?  1.火电企业的组织设置导向与管控重点:  2.风电企业组织设置导向与管控重点:

 讲师:杨钢详情


  块一:电网行业综合分析:  1.电网企业基本运营特点;  2.电网产业链分析:  3.电网企业运营管理现状研究:  3.1 战略管理特点:  3.2 生产管理特点:  3.3 组织管理特点:  3.4 人力资源管理常见问题:  4.电网辅业经营管理特点:  模块二:电网公司的组织与部门设置:  1.输电环节的组织设置导向与管控重点:  2.配电环节的组织

 讲师:杨钢详情


课程大纲:一、战略性薪酬管理总论:1、薪酬的本质及其基本效用:2、企业用工模式对薪酬管理的影响:3、战略性薪酬管理体系及构成要素:4、薪酬管理的趋势:5、现代企业薪酬管理常见做法:二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学:1、战略性薪酬体系主要构成元素说明:2、战略性薪酬体系的设计原则与流程:3、四种支付模式及其优缺点:4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学:5、民营

 讲师:杨钢详情


课程大纲:一.如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系:1.先练功后打仗还是先打仗后练功?2.如何看待“才”与“财”的关系?3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。二.人力资源管理的价值在哪里?1.事务性工作的价值:2.维护性工作的价值:3.增值性工作的价值:三.人力资源管理者的四种类型:1.伙计型人力资源管理者:2.技术讲师型人力资源管理者:3.顾问型人

 讲师:杨钢详情


模块一:发电行业综合分析。1.发电企业基本运营特点:2.电力产业链分析:3.发电企业运营管理现状分析与研究:——战略管理特点及发展趋势——生产管理特点——辅业经营管理特点模块二:火电/风电/水电,不同发电方式的发电企业的组织与部门设置重点是什么?1.火电企业的组织设置导向与管控重点:2.风电企业组织设置导向与管控重点:3.水电企业的组织设置导向与管控重点:模

 讲师:杨钢详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有