全面绩效管理培训课件简介

  培训讲师:杨钢

讲师背景:
杨钢(FreemanYoung)·世界著名管理大师菲利浦·克劳士比(PhilipCrosby)中国弟子,中国十大质量人物·“中国零缺陷管理之父”,中国“零缺陷管理”首席专家,北京大学质量与竞争力研究中心副主任,2006年“中国培训届十大领军 详细>>

杨钢
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全面绩效管理培训课件简介详细内容

全面绩效管理培训课件简介
  一.全面绩效管理总论:
  1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用:
  2.绩效管理的核心功能:
  3.绩效管理体系的基本框架:
  4.绩效管理体系设计总流程:
  5.企业绩效管理常见误区:
  二.战略目标与绩效管理:
  1.战略目标与绩效的关系:
  2.战略目标分解与指标建立流程与方法:
  3.指标类型的划分原则与标准:
  4.BSC(平衡计分卡)简介:
  5.能力素质模型简介:
  三.公司战略地图与绩效指标词典:
  1.公司战略地图的基本效用:
  2.公司战略地图绘制流程:
  -运用战略地图分解和解释公司战略目标
  -战略地图绘制**步:确认财务维度目标
  -战略地图绘制第二步:将客户维度与财务维度关联
  -战略地图绘制第三步:确认内部运营维度,确定战略主题
  -战略地图绘制第四步:设计内部学习维度,支持内部运营
  3.绩效指标词典的建立和更新维护流程:
  4.绩效指标的常用考核方法与绩效沟通:
  5.如何制订绩效计划:
  四.绩效管理体系设计实务:
  1.常用考核表单:
  2.各级管理者与员工绩效考核流程:
  3.常用绩效管理方法对比:
  4.考核者权重设置及管理要项设置:
  5.各部门与各岗位的考核周期:
  6.如何拟订绩效合同与绩效管理手册:
  7.绩效考核异议申诉及处理流程:
  8.绩效考核沟通反馈与改进:
  五.绩效考核的推进与实施:
  1.全面绩效管理的组织保障制度保障体系:
  2.绩效宣贯流程与方法:
  3.绩效考核沟通反馈:
  4.绩效辅导的重要性及基本方法:
  六.绩效考核结果应用范围与技巧:
  1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧:
  2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧:
  3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧:

 

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