全面绩效管理培训课件简介_杨钢_企业内训课程

全面绩效管理培训课件简介

培训讲师：杨钢

讲师背景：
杨钢（FreemanYoung）·世界著名管理大师菲利浦·克劳士比（PhilipCrosby）中国弟子，中国十大质量人物·“中国零缺陷管理之父”，中国“零缺陷管理”首席专家，北京大学质量与竞争力研究中心副主任，2006年“中国培训届十大领军详细>>

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全面绩效管理培训课件简介详细内容

全面绩效管理培训课件简介
　　一．全面绩效管理总论：
　　1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用：
　　2.绩效管理的核心功能：
　　3.绩效管理体系的基本框架：
　　4.绩效管理体系设计总流程：
　　5.企业绩效管理常见误区：
　　二．战略目标与绩效管理：
　　1.战略目标与绩效的关系：
　　2.战略目标分解与指标建立流程与方法：
　　3.指标类型的划分原则与标准：
　　4.BSC（平衡计分卡）简介：
　　5.能力素质模型简介：
　　三．公司战略地图与绩效指标词典：
　　1.公司战略地图的基本效用：
　　2.公司战略地图绘制流程：
　　－运用战略地图分解和解释公司战略目标
　　－战略地图绘制**步：确认财务维度目标
　　－战略地图绘制第二步：将客户维度与财务维度关联
　　－战略地图绘制第三步：确认内部运营维度，确定战略主题
　　－战略地图绘制第四步：设计内部学习维度，支持内部运营
　　3.绩效指标词典的建立和更新维护流程：
　　4.绩效指标的常用考核方法与绩效沟通：
　　5.如何制订绩效计划：
　　四．绩效管理体系设计实务：
　　1.常用考核表单：
　　2.各级管理者与员工绩效考核流程：
　　3.常用绩效管理方法对比：
　　4.考核者权重设置及管理要项设置：
　　5.各部门与各岗位的考核周期：
　　6.如何拟订绩效合同与绩效管理手册：
　　7.绩效考核异议申诉及处理流程：
　　8.绩效考核沟通反馈与改进：
　　五．绩效考核的推进与实施：
　　1.全面绩效管理的组织保障制度保障体系：
　　2.绩效宣贯流程与方法：
　　3.绩效考核沟通反馈：
　　4.绩效辅导的重要性及基本方法：
　　六．绩效考核结果应用范围与技巧：
　　1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧：
　　2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧：
　　3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧：

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