电话客服培训
电话客服培训详细内容
电话客服培训
**讲、满意服务从心开始——服务意识和素养
一、客服服务意识
1、客服人员应具备的服务意识
2、走出服务意识的误区
二、客服人员应具备的服务素养
1、个人修养
2、心理素质
3、专业素质
4、综合素质
第二讲、专业服务从我开始——职业自律
一、工作自律
1、树立积极健康的心态
2、全心全意为客户服务
3、做到“三心二意”
三心：耐心、细心、信心
二意：创意、满意
4、提高业务水平
5、律己敬人
6、时间管理
二、仪容自律
1、基本仪容
2、化妆
三、着装自律
1、制服穿着要求
2、西装穿着要求
3、套裙穿着要求
4、工作便装的穿着要求
第三讲、客服仪态修炼
一、站姿训练
1、不雅的站姿
2、规范站姿训练
二、坐姿训练
1、不受欢迎的坐姿
2、规范坐姿
三、蹲姿训练
四、走姿训练
1、不受欢迎的走姿
2、规范走姿训练
五、手势训练
1、手势的禁忌
2、常用手势
3、递接物品
4、敬茶
六、表情训练
1、你该注视哪里？
2、眼神的训练
3、表情传达的信息
七、读懂身体语言
1、身体语言的“三忌”
2、身体的姿态和动作
第四讲、客服言谈礼仪
一、礼貌用语
1、礼貌语
2、问候语
3、迎送语
4、请托语
5、致谢语
6、征询语
7、应答语
8、赞赏语
9、祝贺语
10、推托语
二、文明用语
1、称呼恰当
2、口齿清晰
3、用词文雅
三、行业用语
1、三T原则
2、适度原则
3、术语的使用
4、用语的禁忌
四、书面用语
1、正确无误
2、工整清晰
3、内容完整
4、简明扼要
第五讲、接听电话礼仪
一、接听电话礼仪
1、重要的**声
2、清晰明朗的声音
3、准确迅速的接听电话
4、热情的应答
5、认真做好电话记录
6、挂电话礼仪
二、拨打电话礼仪
1、拨打电话的时机
2、掌握通话时间
3、态度要友好
4、用语要规范
三、通话用语
1、礼貌用语
2、规范用语
3、文雅用语
4、温和用语
四、电话礼仪禁忌
五、接电话的诀窍
1．尽量不要让对方等待
要考虑人的心理因素
想办法不让对方等待
2．一定要复述对方的名字
倾听对方的谈话检测
接听电话须知--改善方法，端正态度
3．要确认电话是打给谁的
对方记错了名字
本单位出现了同名同姓的职员
4．转接电话要问明事由
电话确认要领
用善意的语言沟通
5．转接电话时的注意事项
保留健的使用
商务电话的主要功能
六、电话形象的重要性
1．要重视工作效率
“知”、“觉”、“动”、“考”阶段论
电话应对要有说服力
2．友善地对待错打的电话
提高电话应对能力小窍门
拓展弹性思维
3．如何对待投诉电话
投诉电话应对程序
投诉电话应对实例
4．尽量多用附加语言
交谈与理解
先思考再表达
5．良好的电话形象能给自己带来信心
共同栽培电话交流之树
电话应对十大原则
电话礼仪要点
第六讲、用行动赢得顾客的忠诚——客户服务礼仪
一、微笑服务礼仪
1、笑口常开
2、练习微笑的方法
3、消除微笑障碍的几个技巧
二、与客户交流的服务礼仪
1、“看”的礼仪
2、“听”的礼仪
3、“沟通”的礼仪
4、“动”的礼仪
三、平息顾客抱怨的方法和技巧
1、顾客投诉抱怨与非投诉抱怨的概念
2、顾客为什么投诉
3、因产品问题引起的投诉
4、因服务问题引起的投诉
5、投诉的顾客需要什么
6、有效处置顾客投诉的方法
7、有效处置顾客投诉的沟通技巧
第七讲、提高电话应对能力
1．如何提高人际交流能力
人际交往能力自我诊断
人际交流的三个条件
2．人际交流的原则与原理
人际交流的两大原则
电话交谈基本原理
3．不能依赖电话的便捷
交流不能图省事
电话交流与面对面交流的不同效果
4．从声音判断对方的神态
电话交流应采取的态度
用态度和语言表达真情
5．不要随意省略主语和宾语
电话交谈中的“一要”与“三不要”
母音发音图
6．培养洞察对方状况的能力
电话是意外的礼物
“对话”可以提高敏感度
专栏 个人电话与商务电话的不同之处
第八讲、电话客服培训总结
刘武老师的其它课程
《企业新员工职业化训练》 11.15
赢在起点——企业新员工职业化训练课程意义 怀着对新职业、新工作、新企业的美好憧憬，按耐不住大干一场的冲动与激情，无数新员工像一江春水涌入企业的大门。 三五年之后，有的迎来了春华秋实，做出了出色的业绩，获得了加薪、提拔和重用的机会；有的业绩平平，失去了原来的精神和动力，提前进入了职业倦怠期；有的频繁跳槽，始终找不到未来的方向；有的则被企业辞退，不得
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乐在工作——压力和情绪管理课程定位： 《压力与情绪管理》课程将帮助你重新认识自己，学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力，学会处理不良情绪的方法，缓解压力，用健康愉悦的情绪感染他人，从而实现心灵成长。课程目的： 减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣； 消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生； 掌
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《员工职业生涯规划与指导》课程背景：您是否经常为下面的问题而烦恼：——总是觉得招聘不到合适的员工，当招聘到合适的人，又往往留不住？——员工不培训，又觉得跟不上公司的发展步伐，对员工进行培训了又担心员工跳槽而为别人做嫁衣？——请了大师来培训，培训效果又不佳，结果“培训”变“赔训”？——工作一定年限的熟练工，正是应该为公司创造价值的时候，突然呈上辞职报告，说要到
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