真正的执行
真正的执行详细内容
真正的执行
**部分：责任思维---执行的基础
解决问题：
1、部门之间，人与人之间相互推卸责任，要么推给下属，要么推给同级，甚至推给领导。
2、部门之间各自为阵，协调不好，本位主义思想。
3、员工总是从外部找客观原因，很少从自身找问题。
4、员工与公司总围绕在利益关系上，纠结于得失。
培训效果：
1、员工对企业认同感增强，忠诚度提高，人员流失率降低。
2、员工从自身找问题，推卸责任的行为减少，企业内耗降低，生产成本降低。
3、部门之间合作性明显增强，工作效率提升。
4、主动承担责任的行为增加，公司任务指标达成率提升。
经典语录
—我承担，我受益，若逃避，担后果。
—责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始
第二部分：成果思维---执行的灵魂
解决问题：
1、员工叫苦连天但不提供对企业有价值的成果。
2、员工与领导谈判加工资，升职。
3、员工做任务不提供成果，认为做了就等于做到了的思维。
培训效果：
1、员工认定目标，主动想尽一切办法，拿到成果。
2、员工懂得只有创造价值提供成果，才能得到想要的薪水，想要的职位。
3、员工懂得苦劳不值钱，只有功劳才是值钱的。
经典语录
——企业之所以发展是因为员工提供成果，员工不提供成果企业就会死亡！
第三部分：狼性思维---执行的精神
解决问题：
1、公司元老僵化，跟不上，甚至阻碍企业发展。
2、无将可用，管理人员梯队跟不上，企业发展遇瓶颈。
3、员工动力不足，员工进企业一段时间之后，开始懈怠，过一天是一天。
4、管理人员管理水平不足，跟不上80、90后员工特色。
培训效果：
1、元老危机感、紧迫感迅速增强，开始自动进步。
2、建立机制，迫使和引导员工进步。
3、公司未来人力战略清晰，形成初步的人才培养架构。
经典语录：——人进步是因为有危机感！
杰克.韦尔奇经典语录：成功的团队来自于区别对待，即保留好的，剔除弱的，而且总是力求提高标准！
第四部分：高标准严要求---执行的操作
解决问题：
1、“差不多就可以，一点点小问题”的质量观念。
2、“马马虎虎，大大咧咧”的做事作风。
3、员工质量意识单薄，合格率不高。
4、原材料不节约使用，浪费现象严重，成本居高不下。
培训效果：
1、让员工明白什么才是：高标准。
2、惊醒员工质量意识，提升合格率。
3、成本下降10%以上。
经典语录：要想成为行业**，先把标准拉到行业**！标准决定水准！
第五部分：感恩心态---执行的永续动力
解决问题：
1、为自己奋斗动力不足，为家庭奋斗动力持续。
2、部分人认为企业给他们的都是理所当然的，跟领导讨价还价。
3、归宿感不强，只关注利益。
培训效果：
1、员工奋斗动力提升。
2、员工体谅领导的不容易，感恩老板的付出。
3、企业内在凝聚力迅速增强。
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