高绩效团队

  培训讲师:李庆远

讲师背景:
中山大学管理学院人力资源博士(在读)、苏州大学(1989年)理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问 详细>>

李庆远
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高绩效团队详细内容

高绩效团队
  一、 团队建设的重要性和必要性
  1、 群体和团队的含义
  2、 9种团队角色
  3、 为什么需要团队
  4、 团队在企业中的重要性和作用
  5、 团队游戏及启示
  二、 团队精神
  1、团队精神的三层含义
  2、团队精神的基础——挥洒个性 6`TJ
  3、团队精神的核心——协同合作 Cb.
  4、团队精神的境界——凝聚力
  5、团队成员具有敬业精神
  6、员工之间以及员工与领导之间的相互信任
  7、从团队的组建上 来形成潜在的团队精神
  三、 团队的建设
  1、 团队的创建
  2、 团队的心态建设
  3、 团队的控制与激励
  4、 团队的培训
  5、 团队建设四因素:领导沟通销售人际互动
  6、 团队建设案例及讨论
  四、 如何构筑高绩效团队
  1、 组织中团队具有的独特优势
  2、 构筑高绩效团队的必要性,
  3、 团队的氛围是开放的和支持性的,
  4、 提高团队情商水平团队目标是所有团队成员都承诺的目标
  5、 有效设置团队目标团队成员的参与水平较高,
  6、 对团队成员进行冲突解决技能培训,
  7、 团队奖酬系统可有激励团队,
  8、 建立团队奖酬系统团队领导是一个共享团队责任
  五、 团队的协作与沟通(1)
  1、 人与人相处方式
  2、 活用EQ------为人处世艺朮
  3、 良好人际关系原则
  4、 沟通的特点和方式
  5、 沟通的原则16条
  6、 破除沟通障碍的技巧
  六、 团队的协作与沟通(2)
  1、 团队成员的角色错误与冲突
  2、 团队中和团队间沟通的障碍及解决方法
  3、 团队中的沟通方法与技巧
  4、 团队间的协作与沟通
  5、 **团队解决问题
  6、 团队沟通内案例及讨论
  七、 团队运行过程中需要注意和解决的问题
  1、 团队规章
  2、 团队运作的基础
  3、 团队行为
  4、 团队失败的原因
  5、 团队的陷阱
  6、 13条团队操作规程
  八、团队文化与企业文化
  1、团队文化与企业文化
  2、企业文化慨论
  3、企业文化的建设
  4、企业文化对企业的重要作用
  5、团队成员如何触入团队文化与企业文化中
  九、总结,回答学员问题

 

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变革管理   01.01

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  一:跨部门沟通的重要性。  问题一:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要?  思考﹑提问﹑回答:  讲解:合格的部门主管,沟通能力应占80,而其它能力只需20。  :沟通能力强的人更善于管理。  :目前大多数企业的中,高层主管缺乏的是沟通能力。  :对沟通能力强的正确关念与心态。  二:企业内沟通的意义,障碍和原则。  问题二:你认为跨部门沟通的

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  一、快乐人生应有思想  ——思想的高度,决定你的成功的高度。  问题一:你一直很忙,有没有思考过你的生活快乐吗?  提问,思考,回答。  讲 解:1、人们的心怎样思考,人们的为人就是怎样。  2、思想及实践法则。  3、自我形象和影响自我形象的事物。  4、思想,情绪和感觉。  5、失败的自我形象。  6、改善自我形象的方法。  二、快乐人生应以变应变 

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  一、财商的涵义  问题一:财商是否意味着赤裸裸的追求金钱?  提问、思考、回答  讲 解:  1、什么是财商  1)财商的高低与财务多少无关  2)财商包括的能力  3)财商往往被人们急需,也被忽略  2、不是缺钱而是缺观念  3、怎样使用/赚取/存贮/花销金钱  4、理解金钱的真谛  5、是否以金钱的多少来衡量成功  6、人生的高目标  7、财商是理财

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