商业营销沟通谈判实战

  培训讲师:王艳河

讲师背景:
王艳河先生市场营销策划人实战实用派营销管理讲师职业履历山东医药集团华东大区经理正大集团华北大区经理伊利山东营销副总酒神实业有限公司营销副总鲁明集团品牌运营总监丰驰机械全国营销总监盛泰药业全国销售总监王老师是实战派管理专家、高级培训师、资深咨 详细>>

王艳河
    课程咨询电话:

商业营销沟通谈判实战详细内容

商业营销沟通谈判实战
  **部分:高效沟通能力认知
  一、什么是高效沟通?
  二、沟通的作用和意义
  三、沟通的“瓶颈”
  四、沟通的过程与要素
  1、沟通的六大步骤
  2、沟通的过程所包含的要素
  3、沟**程要素的意义
  五、沟通的内容
  第二部分:创造“双赢”沟通的技巧
  一、语言沟通技巧
  1、语言的表达技巧
  2、说服他人的技巧(ACE原则/信任感/逻辑和推理/情感沟通)
  3、有效陈述的技巧
  4、语言沟通的表现形式
  5、语言表达三步曲
  6、谈判沟通的语言风格
  二、非语言沟通技巧
  1、非语言行为与相应的理解
  2、非语言的表达技巧
  三、书面沟通的技巧
  四、解决“怯场”的方法
  五、十大“双赢”沟通技巧分享:
  要点:身份决定沟通方式与内容
  第三部分:谈判概述——谈判是交易的前奏曲
  一、市场营销谈判基本功
  1、超前的营销理念
  2、坚实的知识基础
  ﹡营销人应具备的知识架构
  ﹡营销人知识修炼的重点
  3、营销人应具备的心理素质
  4、娴熟运用谈判语言
  第四部分:谈判资源整合与谈判战
  一、牢记营销谈判格言
  1、谈判的出发点
  2、谈判成功的标志
  3、谈判的结果
  ﹡案例分析:中国铁矿石谈判
  二、要学会谈判环境整合
  1、双方关系整合
  2、法律因素整合
  3、社会文化因素整合
  三、谈判班底整合
  1、谈判者年龄互补
  2、谈判者性别互补
  3、谈判者性格互补
  四、运用好谈判力的整合
  1、谈判=2C 3M
  2、谈判“三D人”
  3、五力整合
  五、做一个钓鱼高手
  1、找准营销谈判对象
  2、了解谈判对象特征
  3、顾客资格认定
  六、顾客约见准备
  1、“3H1F人”
  2、约见准备的内容
  七、选择顾客约见方法
  1、当面约见顾客
  2、电话约见顾客
  3、函件约见顾客
  第五部分:谈判语言魅力
  一、展示出色的语言魅力
  1、会说话吃遍天
  2、活用谈话方式
  3、掌握语言特色
  二、要遵循的营销洽谈要则
  1、满足需要原则
  2、把握利益原则
  3、诱导感化原则
  ——诱导感化原则的运用
  4、吉姆(GEM)劝说原则
  5、通俗易懂原则
  6、低褒感微原则
  7、说三听七原则
  8、避免争论原则
  9、适度沉默原则
  10、柔性表达原则
  三、做好企业产品介绍
  1、掌握介绍步骤
  2、解答好五个“W”
  四、应对问题顾客
  五、处理顾客异议
  六、灵活化解顾客抱怨
  七、积极促成双方交易
  1、善于捕捉信号
  2、建议成交策略
  第六部分:价格洽谈与让步策略
  一、谈判报价的基本技巧
  二、价格解释的要求原则
  1、价格解释的基本要求
  2、价格解释的基本原则
  三、营销谈判的妥协让步
  1、让步的原则
  2、让步的形式
  3、谈判让步策略
  第七部分:完美收官
  一、谈判的收尾时刻判断
  1、按照谈判时间收尾
  2、依据谈判内容收尾
  3、根据谈判气氛收尾
  二、谈判的终收尾
  三、谈判破裂的收尾
  1、解决僵持
  2、争取后转机——奇迹总在后一刻产生
  3、缓和谈判气氛
  四、谈判成交的收尾
  1、谈判记录整理确认
  2、预留回旋余地。
  3、协约确认与签署
  4、合作冀望与酒会
  第八部分:谈判礼仪
  第九部分:谈判策略与技巧运用模拟演练

 

王艳河老师的其它课程

营销渠道建设   09.29

《营销渠道建设》【课程类型】:适合做企业内训,中高层人员【课程时间】:一天【课程收益】:1、创新经销渠道的运营观念与思路;2、掌握对经销商的管控与发展能力,应用服务营销策略,加强渠道向心力;3、提升渠道营销创新的能力,有效促进企业发展;【课程特色】:1、有高度、有广度,结合行业实际情况,具备前瞻性、可操性、实效性2、深度剖析,创新思维,兼顾术道3、案例丰富,

 讲师:王艳河详情


《营销团队高效执行力》【课程类型】:适合做企业内训,中低层人员【课程时间】:一天【课程收益】:了解执行力的基本概念,理解执行力的意义,掌握打造高执行力团队的关键技能,提升管理者的执行力素养,运用并强化执行力的互动训练,有效地提升团队执行力。【课程特色】:讲授、模拟体验、交流分享、提问答疑、心理游戏等【课程对象】:企业部门管理者、其他中基层管理人员、骨干员工【

 讲师:王艳河详情


《赢销天下——市场营销高管三大必备绝杀》【课程类型】:适合做企业内训或公开课,中高层人员【课程时间】:三天【课程收益】:1、提升领导力及领导艺术,突破管理瓶颈2、感受创新的中国式营销谋略,建立实效至上营销观念与思维3、掌握商业沟通谈判能力、整合资源能力,提升个人销售技巧4、掌握建设高效营销团队的策略,强化团队执行力【课程特色】:讲授、模拟体验、交流分享、提问

 讲师:王艳河详情


《龙驭乾坤——构建高效营销团队之七象》【课程类型】:适合做企业内训或公开课,中高层人员【课程时间】:二天【课程收益】:1、营销管理者角色全面认知2、学习如何招聘与培训团队成员3、学习如何提升销售队伍的效率4、建立销售激励与管理机制,提升团队业绩【课程特色】:讲授、模拟体验、交流分享、提问答疑、心理游戏等【课程对象】:中小企业总经理、副总、营销总监、人资总监、

 讲师:王艳河详情


《市场开发与客户管理》【课程类型】:适合做企业内训,中高层人员【课程时间】:一天【课程收益】:提高市场开发的分析能力、营销策划能力、销售执行能力和客户管理能力【课程特色】:1、有高度、有广度,结合行业实际情况,具备前瞻性、可操性、实效性2、深度剖析,创新思维,兼顾术道3、案例丰富,生动化教学【课程对象】:营销总监、市场总监、渠道经理、拓展经理、区域经理、市场

 讲师:王艳河详情


《新时代下的营销人员心态调整》【课程类型】:适合做企业内训,中低层人员【课程时间】:一天【课程收益】:1、深刻领悟业务的含义;2、明晰职业的定位和自动自发制定符合企业要求的职业规划;3、认知做营销必备的基本心态,掌握心态改变的训练方法;4、领悟心态的转变,增强努力提升自身素质的信心。【课程特色】:1、有广度,结合行业实际情况,具备前瞻性、可操性、实效性2、深

 讲师:王艳河详情


《新时代下营销人员素质的提升》【课程类型】:适合做企业内训,中低层人员【课程时间】:一天【课程收益】:1、深刻领悟职业化的含义;2、掌握目标管理、时间管理、自我管理的技能;3、认知思维方法才是提高素质的原动力,掌握思维转变的训练方法;4、掌握怎样以客户为中心的营销和服务技巧。【课程特色】:1、有广度,结合行业实际情况,具备前瞻性、可操性、实效性2、深度剖析,

 讲师:王艳河详情


《营销经理人领导力塑造与管理能力提升》【课程类型】:适合做企业内训或公开课,中高层人员【课程时间】:一天【课程收益】:1、提升领导力及领导艺术,突破管理瓶颈2、感受创新的中国式营销谋略,建立实效至上营销观念与思维3、掌握商业沟通谈判能力、整合资源能力,提升个人销售技巧4、掌握建设高效营销团队的策略,强化团队执行力【课程特色】:1、有高度、有广度,结合行业实际

 讲师:王艳河详情


《高效营销沟通与谈判实战》【课程类型】:适合做企业内训,中低层人员【课程时间】:一天【课程收益】:1、深度认知营销沟通的含义2、掌握客户沟通的技能3、提升整合谈判资源的能力4、掌握商务谈判策略5、掌握商务谈判的问题化解技巧6、借鉴合同和谈判陷阱,避免造成公司和个人的损失【课程特色】:1、有高度、有广度,结合行业实际情况,具备前瞻性、可操性、实效性2、深度剖析

 讲师:王艳河详情


《经销商管控与发展》【课程类型】:适合做企业内训,中高层人员【课程时间】:一天【课程收益】:1、了解行业营销环境及存在的问题现象;2、掌握常见的客户问题技能;3、了解及掌握如何驱动经销商的转变;4、学会怎样更好为客户服务的技能和怎样有效避免风险【课程特色】:1、有高度、有广度,结合行业实际情况,具备前瞻性、可操性、实效性2、深度剖析,创新思维,兼顾术道3、案

 讲师:王艳河详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有