职业经理人课程
职业经理人课程详细内容
职业经理人课程
**讲 什么是职业经理人？(Professional Manager)
1. 什么是职业经理人
2. 小故事演练
3. 分析故事的核心原因（与学员互动分析）
第二讲 职业经理人 与一般经理人的差别
1. 职业经理人的处世风格
2. 一般经理人的处事风格
第三讲 职业经理人的十项基本素质
1. 十项素质介绍：
强烈的责任心与使命感
思考与解决问题的能力
领导能力
交流能力
排序能力
计划能力
团队精神
创造能力
技术能力
自我管理能力
职业经理人故事讲解（互动）
第四讲 素质分项介绍
1. 强烈的责任心与使命感
责任心与使命感的特征
小故事带出责任心与使命感的定义
2. 思考与解决问题的能力
能力定义
小故事演练
能力测试
职业经理人正确的思维习惯
职业经理人思维工具（U型思维图、关键问题抽象法、关键问题分析图）
3. 领导能力
P&G领导理论
哈佛领导理论
领导的条件
领导的原则
影响领导权利的因素
领导的艺术
故事演练（互动提问）
4. 交流能力
交流原则
商务交流三大工具
职业经理人会议技巧
故事分析（互动）
5. 排序能力
事物本质分析
排序原则
内整而外齐原则
6. 计划能力
职业经理人计划能力要点
计划的前提
7. 团队精神
影响团队精神的误区
团队精神具体表现
8. 创造能力
创造性思维原则
创造性思维的窍门
故事分析（互动）
9. 技术与知识的把握
职业经理人必备的知识体系
10. 自我管理能力
自我的结构
自我管理的方法
自我管理的四个错误假设
第五讲 职业经理人在企业中的角色
职业经理人高定位
小窍门练习
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组织行为学与企业管理 01.01
课程大纲： 章：企业组织管理与行为分析 1.企业组织管理中的常见问题 2.在解决问题中遇到的困难 3.问题所涉及的行为学概念 §个体行为 §群体行为 §价值观与态度 第二章：企业组织架构与行为分析 1.目标与行为纠正 2.员工认同方案 3.领导与信任的建立 4.技能与工作设计 5.组织文化与行为 第三章：组织内沟通与行为分析 1
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专业市场研究培训 01.01
课程大纲： 章：市场研究概述与基本概念 ◇（一)前言 ◇市场研究的概念 ◇市场研究涉及的范围 ◇市场研究的预算管理 ◇（二）市场研究的基本问题 ◇市场研究的价值与可行性 ◇市场研究的两种决策模式 第二章：市场研究的基本步骤 ◇研究目的的界定 前期资源的收集 问题界定图 目的界定的影响因素 ◇练习：如何确定调研目的 ◇研究模型的确
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终端量化管理 01.01
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企业管理创新模式与量化评估 01.01
课程大纲： 章：基本概念与指导思想 1.1量化的营销含义 1.2结果量化 1.3过程量化 1.4管理量化 1.5三类量化存在的问题 第二章：量化的数学基础 2.1基础统计学原理 2.2风险决策 2.3决策模型 第三章：量化管理的基本步骤 3.1问题的界定 3.2评估问题的标准 3.3模型的建立 3.4数据标准化与采集过程 3.
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