高效会议管理
高效会议管理详细内容
高效会议管理
1. 概论
会议议事是人类的传统
为什么要开会
会议的性质
会议的种类
会议的作用
2. 会议的必要性判断
如何判断事件的型态
如何分析会议招开的必要性
招开与不招开会议的效益分析
3. 会议的种类与功能分析
例行性会议的招开方式
突发性会议的招开方式
问题性会议的招开方式
4. 高效能会议的认知与定义
高效能会议的定义
劣质会议的成因分析
会议成功的要素
高效能会议的流程步骤
5. 开会的过程与会议中的交流
会议前的准备
会议中的控制
会议上的交流
会议的效果与结果
会议后的跟进与落实
6. 如何规划高效能的会议
高效能会议筹备的项目
高效能会议筹备的P、D、C、A
高效能会议召开的前置要则
高效益会议的时间规划
※实做—各种会议规划
7. 高效能会议的实战技能
领导高效能会议的艺术
主持高效能会议的诀窍
高效能会议的时间掌控
高效能会议中的临时状况预测及解决
会议纪录的整理方法与会议记要的提炼
会议后的作业流程
※演练—各种会议招开演练
8. 人们在开会问题上常有的失误
计划上的失误
出席会议时的失误
表达与交流的失误
落实时的失误
9. 演练活动
由内部人员以竞赛方式演练会议管理相关的课程内容,分成两组,一组实际进行会议,另一组当评审员;再行转换角色
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对公业务营销技巧培训➢课程背景当代金融机构的业绩波动80的要因是由20的对公大客户引发的。金融机构的销售业绩来自于客户经理。而客户经理业绩徘徊不前,80的原因是因为心态和专业技能的缺乏而导致的。大客户的忠诚度决定了其业绩的稳定性,而客户经理的工作满意度和专业度又影响到客户的满意度。要想取得好的销售业绩,客户经理必须学会,如何在总结经验的同时,以空杯心态来打破
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营销计划制定与过程控制➢课程背景为什么营销计划总是跟不上变化?为什么营销人员经常忽视过程控制?为什么营销计划经常是给老板做的,而不是给自己做的为什么营销计划别人看不懂,自己也看不懂为什么营销计划经常在执行上夭折?为什么营销计划经常缺乏严肃性,也不对结果负责……今天,我们已经跨入21世纪,加入了WTO。今天的中国企业面临的是整个世界,只有建立战略营销体系的企业
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“赢”的制高点――战略营销与品牌建设➢课程背景今天,我们已经跨入21世纪,加入了WTO。今天的中国企业面临的是整个世界。中国的市场逐步走向规范,但仍有很多企业家相信“天下”是打下来的,所以很多经理人都自觉不自觉地参与甚至挑起“战争”。中国市场上的价格战和广告战此起彼伏,任何一个热门产品都没有逃脱重复建设,恶性竞争的结局,一方面在主流市场上过早地出现了市场饱和
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销售渠道和经销商管理➢课程目标全面掌握销售通路的开发与管理的艺术,学会如何发展自己的成功的销售通路,洞悉如何处理经销商的理论及实践,优化流程,克服潜在的销售通道的冲突。本课程将让您掌握培训和激励经销商达到骄人业绩的方法,让您通过经销商的成功,走向自我成功与公司成功的双赢彼岸。➢课程对象有经验的、新任的或潜在的经销商经理以及期望更深了解经销商管理的高级销售管理
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