高效简单管理_柳青_企业内训课程

高效简单管理

培训讲师：柳青

讲师背景：
柳青专业培训员学历：1993年毕业于华中科技大学2001年对外经济贸易大学MBA工作经历：DHL中国销售培训员1995-1997伊莱克斯中国北方区培训经理1997-1999吉百利中国培训经理2000-2001eNet硅谷动力网络公司培训经理详细>>

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高效简单管理详细内容

高效简单管理

　　一.前言:对管理的认识

　　为什么需要管理?

　　1.管理就是使一个组织不陷入混乱无序中 .

　　2.我们需要把有限的资源分配到需要的地方，使资源得到有效配置 .

　　现在的管理为什么越来越复杂?

　　1.变革之间缺乏整合；2.目标不明确；3.无效沟通；4.领导者的知识问题。

　　简单就是力量:

　　简单是一种行之有效的思维方式 ,简单要求我们从人性出发,人性的威力无穷：人性总是控制一切。简单之所以有效，就是因为它基于人性和常识，而非公司逻辑

　　管理的境界:简单—复杂—简单

　　管理者做什么 ?

　　1.管理者都被授予负责一个组织的正式权力.

　　2.管理者扮演的角色

　　3.误区:管理几乎成为知名、约束、限制、命令的代名词

　　4.管理：重在[理]，理顺人、事、物的关系，提高整个系统的运营效益。

　　5.管理者成为领导者:建立远景创建团队授权和沟通激励你的下属

　　简单管理的基点

　　人性: 善：利他同情…… 恶：利己仇恨……

　　人是理性的,也是感性的动物

　　简单管理的灵魂——信任

　　二、管理的内容

　　建立远景-创建团队-授权和沟通-激励下属

　　人：选对人，培养人，用好人，及时裁掉不合适的人。

　　事：大到整体规划，小到打扫卫生，每件事的合理计划、步骤、流程、实施、控制、纠偏，都要认真对待。

　　物：办公、仓储、车辆、钱财，各项费用合理掌控，量入付出减少失误，集中资源与现实和未来的增长预期。

　　三、管理的方法

　　组织协调沟通授权检查纠偏激励考核

　　四、管理的关键

　　抓住核心的人事物

　　责任惟一命令惟一标准惟一

　　表述观点时方法 : “讨论事实—分析—建议”。

　　指导培训员工时按照“问题—原因—解决方法”的方式讲话。

　　五、管理的误区

　　失职越权

　　1、陷阱一：重要的是解决问题,警惕陷阱,将问题变成机会,企业创新

　　2、陷阱二：经验非常有用,经验是败因,走出过去,有经验的被赶走

　　3、陷阱三：矩阵结构很迷人,令人头痛的矩阵结构,矩阵组织——谁需要

　　六、管理感悟

　　管自我,才能理他人

　　抓重点,才能带全局

　　有思路,才能有出路

　　控过程,才能得结果

　　没有公平公正,有的是平衡

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