打造金牌销售团队

  培训讲师:崔恒

讲师背景:
崔恒英国Herefordshire大学MBA微软(中国)有限公司大客户经理,产品市场经理,金牌讲师美国高通公司产品市场总监,高级讲师海信电器高级领导力咨询顾问用友集团高级常任营销顾问央视“绝对挑战”专家组成员清华大学总裁班、国家行政学院总裁 详细>>

崔恒
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打造金牌销售团队详细内容

打造金牌销售团队
  销售经理的思维与心态
  心态决定行为,行为决定结果
  优秀领导者应树立的心态
  思维与思维转换
  销售经理的习惯养成
  销售经理成长的3个阶段
  销售经理拥有的4种天赋
  销售经理的3种价值
  关注圈与影响圈
  销售经理的角色定位
  销售经理的角色
  销售经理与销售团队的关系
  销售经理的心理定位与行为定位
  当代销售经理面临的挑战
  现代企业对经理人的要求
  销售经理的自我认知
  销售人员的角色定位
  销售人员的职责
  销售人员的心态调整与习惯建立
  销售的工作重点
  销售与客户的关系
  销售人员成功的五项修炼
  销售人才的选拔和甄选
  行业特质与销售人员
  销售人员能力模型分析
  销售选拔的标准流程
  销售经理在招聘中容易犯的错误
  如何设计招聘申请表
  面试前如何准备
  STAR问话技术
  新人入职一周的观察
  后的业绩关键要看经理
  销售人员的发展与管理
  销售人员的成熟度评估
  销售人员的发展
  销售人员的发展阶段管理
  销售团队的发展阶段管理
  销售团队的培训管理
  永远不要培训个性
  销售团队培训中存在的问题
  销售人员培训的佳教育期
  销售团队培训的“狼计划”
  幼狼阶段的培训要点
  捕猎阶段的培训要点
  搏击阶段的培训要点
  头狼阶段的培训要点
  销售培训之后的行动计划
  销售目标的预测和分配
  信念**,指标第二
  指标永远只是一个相对数
  制定指标容易犯的三个错误
  指标制定的步骤和方法
  指标设定的基础和依据
  划分销售任务的绝招
  销售人员的绩效评估与管理
  绩效体系设计中存在的问题
  平衡计分卡的使用
  结果评估同时兼顾过程评估
  实现个人评估与团队评估并重
  利用绩效体系提升整体绩效
  绩效面谈方法
  自我评估方法
  销售团队的有效激励
  激励因素与保健因素
  销售人员的五大保健因素
  销售人员的七大激励因素
  激励的“头狼法则”
  激励的“时效原则”

 

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中国政府客户关系销售技巧➢课程背景企业销售的业绩来自于销售人员。而销售人员的业绩徘徊不前,80的原因是因为心态和专业技能的缺乏而导致的。客户的忠诚度决定了其业绩的稳定性,而销售人员的工作满意度和专业度又影响到客户的满意度。要想取得好的销售业绩,销售人员必须学会,如何在总结经验的同时,以空杯心态来打破旧有的思维模式,保持旺盛的工作状态,同时不断的提升自己在大客

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销售渠道和经销商管理➢课程目标全面掌握销售通路的开发与管理的艺术,学会如何发展自己的成功的销售通路,洞悉如何处理经销商的理论及实践,优化流程,克服潜在的销售通道的冲突。本课程将让您掌握培训和激励经销商达到骄人业绩的方法,让您通过经销商的成功,走向自我成功与公司成功的双赢彼岸。➢课程对象有经验的、新任的或潜在的经销商经理以及期望更深了解经销商管理的高级销售管理

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