大客户营销项目管理
大客户营销项目管理详细内容
大客户营销项目管理
一、重新认识大客户销售
1、分享:对标国际知名企业,销售方式上的显著差异
2、了解大客户销售五大策略(定、攻、守、防、修身)
案例:快煮熟的鸭子经常会飞走?
3、了解大客户的营销的模式
4、了解客户
5、分享:某电信设备供应商的竞标策略
二、将大客户营销进行项目管理
1、项目管理与营销流程项目化
2、 单页纸流程项目管理
三、大客户销售项目**阶段——项目立项与计划制定
1、项目立项与目标确定
2、销售项目构成——可视化管理销售项目
3、大客户营销项目的成功关键之一:确定客户采购流程及干系人
4、大客户营销项目的成功关键之二:掌握客户干系人需求
5、销售项目一样具备3+1的约束条件:时间、资源、绩效+客户
6、销售经理制定项目计划必修功夫之一——将目标进行分阶段策略预设(OGSM模式)
7、销售经理制定项目计划必修功夫之二——将过程进行WBS分解
8、根据WBS制定大客户销售的关键路径,有效制定项目管控计划
四、大客户销售项目第二阶段——制定项目沟通计划与风险计划
1、根据大客户销售项目干系人分析进行沟通计划制定
2、根据大客户销售项目WBS分析可能存在的风险,并进行可视化材料录入
五、大客户销售项目第三阶段——销售项目执行与控制
1、有效销售过程介绍
2、销售拜访目标分解及准备
3、销售过程中良好的心态
4、大客户营销中销售技巧之一:获取客户(非个人)需求的技巧
5、大客户营销中销售技巧之一:对产品的推介(场景分析)
6、对客户异议的有效防范与处理
六、大客户销售项目第四阶段——谈判成交
1、 大客户销售的阶段晋级与成交
2、项目收尾阶段工具与模板
3、谈判技巧
4、 成交技巧
第三讲 大客户销售项目收尾及各阶段有效工具介绍
1、 大客户销售项目收尾必做工作
2、 大客户销售项目化管理中有效帮助工作效能的工具
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