大客户营销项目管理

  培训讲师:林庆堂

讲师背景:
★四川中亿孕婴有限公司营销总监★深圳雨尔数码科技有限公司人力行政部经理、培训经理★曾任中兴咨询通信运营商高级讲师★运营商营销培训兼咨询顾问★PPT职业培训师经验丰富、资身。肢体语音丰富销售课程:经销商开发与管理渠道实务拓展技能销售经理的管理 详细>>

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大客户营销项目管理详细内容

大客户营销项目管理
  一、重新认识大客户销售
  1、分享:对标国际知名企业,销售方式上的显著差异
  2、了解大客户销售五大策略(定、攻、守、防、修身)
  案例:快煮熟的鸭子经常会飞走?
  3、了解大客户的营销的模式
  4、了解客户
  5、分享:某电信设备供应商的竞标策略
  二、将大客户营销进行项目管理
  1、项目管理与营销流程项目化
  2、 单页纸流程项目管理
  三、大客户销售项目**阶段——项目立项与计划制定
  1、项目立项与目标确定
  2、销售项目构成——可视化管理销售项目
  3、大客户营销项目的成功关键之一:确定客户采购流程及干系人
  4、大客户营销项目的成功关键之二:掌握客户干系人需求
  5、销售项目一样具备3+1的约束条件:时间、资源、绩效+客户
  6、销售经理制定项目计划必修功夫之一——将目标进行分阶段策略预设(OGSM模式)
  7、销售经理制定项目计划必修功夫之二——将过程进行WBS分解
  8、根据WBS制定大客户销售的关键路径,有效制定项目管控计划
  四、大客户销售项目第二阶段——制定项目沟通计划与风险计划
  1、根据大客户销售项目干系人分析进行沟通计划制定
  2、根据大客户销售项目WBS分析可能存在的风险,并进行可视化材料录入
  五、大客户销售项目第三阶段——销售项目执行与控制
  1、有效销售过程介绍
  2、销售拜访目标分解及准备
  3、销售过程中良好的心态
  4、大客户营销中销售技巧之一:获取客户(非个人)需求的技巧
  5、大客户营销中销售技巧之一:对产品的推介(场景分析)
  6、对客户异议的有效防范与处理
  六、大客户销售项目第四阶段——谈判成交
  1、 大客户销售的阶段晋级与成交
  2、项目收尾阶段工具与模板
  3、谈判技巧
  4、 成交技巧
  第三讲 大客户销售项目收尾及各阶段有效工具介绍
  1、 大客户销售项目收尾必做工作
  2、 大客户销售项目化管理中有效帮助工作效能的工具

 

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