企业全面预算

  培训讲师:贾虎

讲师背景:
深圳市人力资源开发研究会高级培训师  毕业于中南财经大学,华中科技大学工商管理硕士,中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师(AIA)、会计师事务所合伙人。曾经供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务咨询和培训经历 详细>>

贾虎
    课程咨询电话:

企业全面预算详细内容

企业全面预算

一、全面预算管理基本概念

1、全面预算管理的意义与含义

2、全面预算管理的“天地人和”

3、企业内控制度对企业预算的影响

 

二、如何选择适合的预算管理模式

1、 不同生命周期企业预算的管理模式

2、如何选择适当的预算方法

 

三、正确的预算怎么编制

1、编制逻辑与框架流程

2、预算编制的时间表

3、预算编制的一般步骤

4、具体预算的编制方法

 * 销售预算的编制要领

 * 生产预算的编制要领

 * 采购预算的编制要领

 * 管理预算的编制要领

 * 现金预算的编制要领

 * 预计资产负债表和利润表

5、预算编制实战(学员分部门参与)

 

四、如何在变化中控制

1、严格资金支出审批手续

2、建立科学的预算执行分析反馈系统

 * 预算反馈程序

 * 预算反馈涉及的表格

 * 预算分析反馈的要点

3、建立有效的绩效考核体系

 * 绩效考评主体及考评原则

 * 相关部门KPI指标的设置

 * 平衡记分卡(BSC)与预算考核

 * 如何考核预算责任中心

4、严格预算的调整程序

 

五、预算管理中的行为分析——难点与疑点化解

 -固定成本与变动成本如何区分?

 -如何防止计划没有变化快?

 -如何防止年终突击花钱?

 -如何防止编预算时打埋伏?、

 -联合基数法的运用

案例:小王的困惑

 

六、资本性预算的编制与控制

1、项目投资决策的方法

2、资本预算如何编制

3、如何对资本预算进行跟踪考核

 -挣值法的运用

 

 

贾虎老师的其它课程

课程大纲:  天  一、现代财务管理基本原理、概念  财务管理概念及基本方法  会计语言要素  会计语言规则  二、透视财务报告背后的秘密  (综合管理者的思考诀窍和模型之一)  1.财务会计报表的构成分析  2.资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)  公司财务安全评价  公司偿债能力评价  3.利润表的阅读(以利润表为基础的分析)  公司盈利能力评价

 讲师:贾虎详情


课程大纲:  一、现代财务管理基本原理、概念  基本概念  会计语言  现代财务管理  成本核算管理体系  二、如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础  (综合管理者的思考诀窍和模型之一)  1.财务会计报表的构成分析  2.资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)  公司财务安全评价  公司偿债能力评价  3.利润表的阅读(以利润表为基础的分析)  公

 讲师:贾虎详情


课程大纲:  一、现代财务管理基本原理、概念  1.财务管理概念及基本方法  2.企业财务管理的核心  3.企业经营循环的奥秘  二、如何分析财务报告  1.财务会计报表的构成分析  2.资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)  -公司财务安全评价  -公司营运能力评价  3.利润表的阅读(以利润表为基础的分析)  -公司盈利能力评价  4.现金为王还是

 讲师:贾虎详情


成本控制   01.01

课程大纲:  一、树立正确的成本观念  1、关于成本的正确概念  2、赔钱的单一定不接吗?  案例:桓生制药公司的选择  3、从成本结构看企业经营风险  什么是经营杠杆?  如何准确测算固定成本与变动成本?  经营杠杆与经营风险  案例:中天置业倒闭的反思  4、如何计算公司或新项目的保本点?  案例:百果园的盈亏平衡点  二、企业战略成本管理  什么是战略

 讲师:贾虎详情


  一.管理人员应了解的财务基本语言与思维  1、强盛企业为什么失败?  2、财务经营规避企业风险  3、管理者要掌握什么样的财务经营的信息?  二.财务报表的阅读与分析  1、财务经营关键的六个要素是什么?  2.、三张财务报表是决定企业健康  3、财务报表说明书  三.分析财务指标的要决  1、财务指标是如何设计的?  2、管理者必须掌握的五种财务指标 

 讲师:贾虎详情


  一、树立正确的成本观念  1、关于成本的正确概念  2、赔钱的单一定不接吗?  3、从成本结构看企业经营风险  (1)什么是经营杠杆?  (2)如何准确测算固定成本与变动成本?  (3)经营杠杆与经营风险  4、如何计算公司或新项目的保本点?  二、企业战略成本管理  1、什么是战略成本管理  2、企业价值链的分析  (1)企业内部价值链的分析  (2)

 讲师:贾虎详情


  一、集团战略与财务战略  二、集团财务管控实战策划  三、集团财务管控制度设计  四、法律、法规指引  商业模式设计与创新2天  一、国际国内资本市场发展  二、从财务投资角度透视商业模式  三、企业商业模式定位与思考  四、符合资本运作的商业模式  项目投资分析与决策2天  一、投资项目的选择与评价  二、投资项目财务效益分析  三、投资项目不确定性与

 讲师:贾虎详情


一、现代财务管理基本原理、概念1、财务管理概念及基本方法2、会计语言要素3、会计语言规则二、透视财务报告背后的秘密1、财务会计报表的构成分析2、资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)①公司财务安全评价②公司偿债能力评价3、利润表的阅读(以利润表为基础的分析)-公司盈利能力评价4、现金为王还是利润至上?-企业现金流量分析5、财务综合分析与预警机制-杜邦分析

 讲师:贾虎详情


一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、如何分析财务报告1. 资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析) 公司财务安全评价 公司偿债能力评价2. 利润表的阅读(以利润表为基础的分析) 公司盈利能力评价3. 现金为王还是利润至上? 企业现金流量分析4. 财务综合分析与预警机制模拟演练:分组模拟报表分析(直接从报表中查看整

 讲师:贾虎详情


一、中国新会计准则概览1、新会计准则改革的背景2、新会计准则框架二、新准则的基本特征及主要变化三、中国新会计准则与国际财务报告准则之比较1、国际会计准则体系框架2、CAS与IFRS/IAS主要差异分析四、新准则则对企业的影响1、执行新准则对企业财务状况的影响 ☆将会使利润/资产增加的准则 ☆可能导致利润/资产增加或减少的准则 ☆将会使利润/资产减少的准则 ☆

 讲师:贾虎详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有