企业全面预算
企业全面预算详细内容
企业全面预算
一、全面预算管理基本概念
1、全面预算管理的意义与含义
2、全面预算管理的“天地人和”
3、企业内控制度对企业预算的影响
二、如何选择适合的预算管理模式
1、 不同生命周期企业预算的管理模式
2、如何选择适当的预算方法
三、正确的预算怎么编制
1、编制逻辑与框架流程
2、预算编制的时间表
3、预算编制的一般步骤
4、具体预算的编制方法
* 销售预算的编制要领
* 生产预算的编制要领
* 采购预算的编制要领
* 管理预算的编制要领
* 现金预算的编制要领
* 预计资产负债表和利润表
5、预算编制实战（学员分部门参与）
四、如何在变化中控制
1、严格资金支出审批手续
2、建立科学的预算执行分析反馈系统
* 预算反馈程序
* 预算反馈涉及的表格
* 预算分析反馈的要点
3、建立有效的绩效考核体系
* 绩效考评主体及考评原则
* 相关部门KPI指标的设置
* 平衡记分卡（BSC）与预算考核
* 如何考核预算责任中心
4、严格预算的调整程序
五、预算管理中的行为分析——难点与疑点化解
-固定成本与变动成本如何区分？
-如何防止计划没有变化快？
-如何防止年终突击花钱？
-如何防止编预算时打埋伏？、
-联合基数法的运用
案例：小王的困惑
六、资本性预算的编制与控制
1、项目投资决策的方法
2、资本预算如何编制
3、如何对资本预算进行跟踪考核
-挣值法的运用
贾虎老师的其它课程
决策者的财务管理系统 01.01
课程大纲： 天 一、现代财务管理基本原理、概念 财务管理概念及基本方法 会计语言要素 会计语言规则 二、透视财务报告背后的秘密 （综合管理者的思考诀窍和模型之一） 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 公司财务安全评价 公司偿债能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 公司盈利能力评价
讲师：贾虎详情
非财务经理的财务管理培训课程 01.01
课程大纲： 一、现代财务管理基本原理、概念 基本概念 会计语言 现代财务管理 成本核算管理体系 二、如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础 （综合管理者的思考诀窍和模型之一） 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 公司财务安全评价 公司偿债能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 公
讲师：贾虎详情
如何**财务管理改善经营绩效 01.01
课程大纲： 一、现代财务管理基本原理、概念 1.财务管理概念及基本方法 2.企业财务管理的核心 3.企业经营循环的奥秘 二、如何分析财务报告 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） -公司财务安全评价 -公司营运能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） -公司盈利能力评价 4.现金为王还是
讲师：贾虎详情
成本控制 01.01
课程大纲： 一、树立正确的成本观念 1、关于成本的正确概念 2、赔钱的单一定不接吗？ 案例：桓生制药公司的选择 3、从成本结构看企业经营风险 什么是经营杠杆？ 如何准确测算固定成本与变动成本？ 经营杠杆与经营风险 案例：中天置业倒闭的反思 4、如何计算公司或新项目的保本点？ 案例：百果园的盈亏平衡点 二、企业战略成本管理 什么是战略
讲师：贾虎详情
向财务要利润——非财务人员的财务管理课程 01.01
一．管理人员应了解的财务基本语言与思维 1、强盛企业为什么失败？ 2、财务经营规避企业风险 3、管理者要掌握什么样的财务经营的信息？ 二．财务报表的阅读与分析 1、财务经营关键的六个要素是什么？ 2.、三张财务报表是决定企业健康 3、财务报表说明书 三．分析财务指标的要决 1、财务指标是如何设计的？ 2、管理者必须掌握的五种财务指标
讲师：贾虎详情
企业成本控制管理 01.01
一、树立正确的成本观念 1、关于成本的正确概念 2、赔钱的单一定不接吗？ 3、从成本结构看企业经营风险 （1）什么是经营杠杆？ （2）如何准确测算固定成本与变动成本？ （3）经营杠杆与经营风险 4、如何计算公司或新项目的保本点？ 二、企业战略成本管理 1、什么是战略成本管理 2、企业价值链的分析 （1）企业内部价值链的分析 （2）
讲师：贾虎详情
高级经理人财务管理实战研修班 01.01
一、集团战略与财务战略 二、集团财务管控实战策划 三、集团财务管控制度设计 四、法律、法规指引 商业模式设计与创新2天 一、国际国内资本市场发展 二、从财务投资角度透视商业模式 三、企业商业模式定位与思考 四、符合资本运作的商业模式 项目投资分析与决策2天 一、投资项目的选择与评价 二、投资项目财务效益分析 三、投资项目不确定性与
讲师：贾虎详情
决策者的财务管理 01.01
一、现代财务管理基本原理、概念1、财务管理概念及基本方法2、会计语言要素3、会计语言规则二、透视财务报告背后的秘密1、财务会计报表的构成分析2、资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）①公司财务安全评价②公司偿债能力评价3、利润表的阅读（以利润表为基础的分析）-公司盈利能力评价4、现金为王还是利润至上？-企业现金流量分析5、财务综合分析与预警机制-杜邦分析
讲师：贾虎详情
非财务经理的财务管理 01.01
一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、如何分析财务报告1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 公司财务安全评价 公司偿债能力评价2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 公司盈利能力评价3. 现金为王还是利润至上？ 企业现金流量分析4. 财务综合分析与预警机制模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整
讲师：贾虎详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21148
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20165
- 3行政专员岗位职责 19032
- 4品管部岗位职责与任职要求 16207
- 5员工守则 15447
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14537
- 9文件签收单 14182
