如何制定计划

  培训讲师:林长青

讲师背景:
一、教育背景"厦门大学市场营销本科,在职修读福建师范大学工商管理硕士;在职期间参加北京大学MBA课程以及美国大学DBA与MBA课程学习。"二、工作经历香港酒店管理在线商学院首席顾问师;中国总裁网专业实战派专家,金牌讲师; 详细>>

    课程咨询电话:

如何制定计划详细内容

如何制定计划
  易用易学,深入浅出;
  互动性强并寓教于乐;
  充满激情,极具煸动性;
  参与式培训使学员更易掌握与投入;
  幽默风趣 ,喜爱使用多种现代培训技巧;
  观念新颖,有操作性、实用性与前瞻性。

 

林长青老师的其它课程

处理顾客投诉技巧处理顾客投诉技巧主讲专家:林长青培训需求调查表资深企业管理专家领域:服务营销客户服务培训对象:中层管理基层主管新员工基层员工课程收益1、掌握处理顾客投诉的步骤和技巧,使得顾客满意能够再次关顾;2、掌握化危机为契机的技巧,使投诉处理成本降到最低。课程特色易用易学,深入浅出;互动性强并寓教于乐;充满激情,极具煸动性;参与式培训使学员更易掌握与投入

 讲师:林长青详情


课程大纲:天上午:一、《ISO10015质量管理培训指南》的简介1.ISO10015的概念;2.ISO10015的出台过程;3.ISO10015进入中国的过程;4.ISO10015的主要特点;5.推介ISO10015的目的。二、对现代企业培训管理的认识与理解(对ISO10015标准的前言与前三章的释义)1.现代培训的概念与理念;2.企业培训管理人员的素质要求

 讲师:林长青详情


  1)了解沟通技巧在现代交往中的价值  2)了解常见的沟通障碍并有效排除  3)掌握一些工作的基本方法  4)学会有效倾听的技巧  5)掌握组织沟通的方法  课程内容一、沟通的概念与作用  1、沟通的要素  2、有效沟通的构成  3、有效沟通的作用  4、沟通的途径  5、沟通的方式  6、沟通的种类  游戏:为何要沟通  案例1:帅小伙的吸尘器  案例2

 讲师:林长青详情


  易用易学,深入浅出;  互动性强并寓教于乐;  充满激情,极具煸动性;  参与式培训使学员更易掌握与投入;  幽默风趣,喜爱使用多种现代培训技巧;  观念新颖,有操作性、实用性与前瞻性。

 讲师:林长青详情


  单元易学的基本常识及应用  人类对于易学的基本认知?易学是什么?易学有什么?易学有何用?易学如何应用于企业经营管理?  第二单元用易学之法进行问题的分析  运用易学提供的理论工具,建立问题分析模型,学习并且掌握结构化、流程化地分析问题的方法。  第三单元用易学之法分析问题发生的原因  运用易学提供的理论工具,建立原因分析模型,学习并且掌握结构化、流程化地

 讲师:林长青详情


  单元易学的基本常识及应用  人类对于易学的基本认知?易学是什么?易学有什么?易学有何用?易学如何应用于企业经营管理?  第二单元用易学之法解析领导力  运用易学提供的理论工具,建立领导力分析模型,分析而知己、知人,成为明智的领导者。  第三单元用易学之法解析领导素质标准  运用易学提供的理论工具,建立领导素质标准分析模型,分析而明确各个职位的胜任力标准,

 讲师:林长青详情


  易用易学,深入浅出;  互动性强并寓教于乐;  充满激情,极具煸动性;  参与式培训使学员更易掌握与投入;  幽默风趣,喜爱使用多种现代培训技巧;  观念新颖,有操作性、实用性与前瞻性。

 讲师:林长青详情


  单元(约需一个研讨日)  软件能力成熟度模型和项目管理概述  CMM重要概念、理论结构、应用价值以及五个成熟度等级,CMM主要KPA概述,CMM各成熟度等级的内容和关联性  CMM在中国、欧美、印度的实践状况和经验,如何参与国际化竞争  SW-CMM在企业中的应用和实施后的利益,企业在选择改进目标和实施过程管理中的关键问题。  正式的CBA-IPI评估过

 讲师:林长青详情


1、推销的障碍及解决方法2、产品销售FAB的运用3、餐饮AIDA销售手法4、不同顾客销售风格技巧5、准备工作6、接触顾客7、推介技巧-一分钟引起兴趣-对号入座8、处理异议9、半分钟成交法10、跟进销售11、推销要决及避讳

 讲师:林长青详情


部分:资源增值-利润倍增实施计划1、企业要持续发展需要做什么1.1企业战略核心思想:开源节流1.2开源节流六大因素:人(人力成本、工作效率、人才价值)财(投入产出比、财务预算、融资上市、无形价值)物(设备、能源、原材料、用品)进(采购成本降低、质量提高、采购适时、环节简洁)销(营业额增加、人流量增加、品种增加、营销创新)存(库存减少、损耗降低)2、我们要增值

 讲师:林长青详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有