销售与管理高级研修班
销售与管理高级研修班详细内容
销售与管理高级研修班
课程大纲:
如何打造高绩效团队 郭阳道先生
销售人员薪酬设计与绩效管理 文跃然教授
高效团队的形成与基本要素
薪酬设计的思维转换-从管理看绩效
高效团队的四个阶段考验
销售体系与销售人员的绩效考核
团队需求与激励
实务操作手册-薪酬设计模式
企业精细化管理-团队领导能力
销售薪酬的联结战略
高绩效团队的领导行为及自我测评
销售人员的可变薪酬
高绩效团队领导的魅力-管理事、领导人
薪酬的组合支付规划和薪酬管理
以顾客为中心的管理模式和发展
福利政策作为绩效管理的必要手段
如何打造高绩效团队 郭阳道先生
销售人员薪酬设计与绩效管理 文跃然教授
高效团队的形成与基本要素
薪酬设计的思维转换-从管理看绩效
高效团队的四个阶段考验
销售体系与销售人员的绩效考核
团队需求与激励
实务操作手册-薪酬设计模式
企业精细化管理-团队领导能力
销售薪酬的联结战略
高绩效团队的领导行为及自我测评
销售人员的可变薪酬
高绩效团队领导的魅力-管理事、领导人
薪酬的组合支付规划和薪酬管理
以顾客为中心的管理模式和发展
福利政策作为绩效管理的必要手段
郭阳道老师的其它课程
情景领导与高效团队 01.01
课程大纲: 一、人是企业唯一“动态”的资源 1有效团队的形成 Oslash;角色扮演:组建梦之队(成双成对) 2高效团队的基本要素 Oslash;个人成长、集体工作与绩效结果三者之间的必要关系 Oslash;高效团队基本要素 3团队发展的四个必要阶段 Oslash;团队四阶段:规范期、风暴期、绩效表现期、形成期 Oslash;团队不同期间的
讲师:郭阳道详情
积极创新建设高效销售团队 01.01
课程大纲: 部分:组建高效团队 1.有效团队的形成成双结队 2.我与我们谁优先? 3.团队与工作小组的区别 4.高效团队的基本要素:承诺,责任,技能齐眉促膝 5.我们的战略目标、业务目标 (需提供战略目标、业务目标及BU组织结构图) 6.高效团队必须的四阶段考验:案例讨论 形成期 风暴期 规范期 高产期 7.团队动力模型: 梦之队
讲师:郭阳道详情
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