职业生涯规划
职业生涯规划详细内容
职业生涯规划
业生涯规划课程大纲：
**部分：什么是职业生涯规划
人生的三个主要阶段
1、学习生涯
2、职业生涯
3、退休生涯
4、职业生涯的定义
职业生涯与学习生涯的主要区别
1、自我中心——他人中心
2、学与用的区别
3、学习人际关系与工作人际关系的转化
4、职业生涯规划的定义
职业生涯要解决的三个核心问题
1、我是谁——自我正确认知和定位
2、我要到哪里去——清晰的职业目标
3、我怎么去——策略、计划、方法和资源
第二部分：职业生涯规划的意义
职业生涯规划对于个人的意义
如何利用职业生涯规划来应对职场危机
1、找不到定位
2、企图在人群中脱颖而出
3、事业高原时期的危机
4、接班人的危机
职业生涯规划对企业的意义
第三部分：如何进行职业生涯规划
自我定位与自我评估
1、如何找出自己的核心竞争力
2、了解自己的性格类型
3、勾画自身的能力结构
确立职业锚
1、职业锚的定义
2、职业锚与职业路径
3、职业锚与职业选择
职业生涯规划的具体制定方法
1、职业生涯规划的路径
2、职业生涯规划的策略
3、职业计划的制定
4、职业规划时间表
5、个人职业生涯规划如何与公司发展结合起来
胡润东老师的其它课程
中层管理者管理技能训练 01.01
层管理者管理技能训练课程大纲： 部分：管理者的角色与职责 什么是管理 管理者知名力的来源 不同管理层面的管理者的工作范畴 管理者的角色 管理流程的PODC 情景领导方式 管理者工作的“科学性”与“艺术性” 第二部分：管理者的有效授权 授权的定义 授权的原则 授权的步骤 授权后的跟进 授权的潜在问题 正确的时间管理是授权的关键
讲师：胡润东详情
中层管理者管理技能训练内训 01.01
部分：管理者的角色与职责 什么是管理 管理者知名力的来源 不同管理层面的管理者的工作范畴 管理者的角色 管理流程的PODC 情景领导方式 管理者工作的“科学性”与“艺术性” 第二部分：管理者的有效授权 授权的定义 授权的原则 授权的步骤 授权后的跟进 授权的潜在问题 正确的时间管理是授权的关键 时间管理理论的实践 第三部分
讲师：胡润东详情
中层管理干部管理技能训练 01.01
课程大纲：部分：管理者的角色与职责#61618;什么是管理#61618;“业务能手”=“管理者”#61618;不同管理层面的管理者的工作范畴#61618;管理者的角色与压力#61618;管理流程的PODC#61618;领导与管理的区别#61618;个性领导与情景领导#61618;执行力在管理中的四大因素#61618;管理者工作的“科学性”与“艺术性”第二部分
讲师：胡润东详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19976
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14444
- 9文件签收单 14096
