感恩的心
感恩的心详细内容
感恩的心
课程大纲：
**部分、对公司负责就是对自己负责
一、员工要不要对企业忠诚
对企业的忠诚非常重要。
一个企业的发展离不开员工的共同努力
一个员工的才能施展和良好发展也离不开企业提供的空间。
所谓“龙潜深潭，虎啸山林”就是这个道理，“龙搁浅滩，虎落平阳”是一种悲剧。
二、正确看待企业和自己的关系
人生的船长是自己——这是你的船
付出才有收获——永远没有免费的午餐
加“心”才能“加薪”————你的付出不会浪费
努力工作，不只为了公司
正确认识企业和员工关系是“负责”的前提
得过且过的根源是误读了企业和员工的关系
三、做一个有责任心的人
责任的含义
责任心对一个人的重要性
做一个有责任心的人
责任体现价值
主动承担责任
负责是获得尊重的前提
放弃责任就是放弃成功
把责任当成动力
负责是美德，也是习惯
责任激发潜能
四、对工作负责就是对自己负责
记住，这是你的工作
把工作看作使命
薪水不是工作目的的全部
工作不只是谋生的手段
正确看待工作中的压力和挫折
职业化地工作
珍惜工作
负责地工作，让人更受益
五、忠诚于自己的企业
忠诚本身就是一种能力
维护企业的利益和形象
认真做好本职工作
你还可以做得更好
一句真话胜过一堆恭维
恪守职业道德和行业规范
忠诚的大受益人是你自己
六、树立主人翁精神，与公司同命运
敬业，是责任的延伸和升华
充满激情地工作
踏踏实实地把事情做好
从合格到优秀到卓越
像老板一样思考
做个节约型的公司主人
远离借口，靠近成功
善待细节，完美人生
与公司一起成长
第二部分、怀着感恩的心工作
1、告诉你的老板，你是多么热爱自己的工作
2、多么感谢从工作中获得的机会
3、我们应该为他人，也为自己，多一些感恩，多一些善意，多一些微笑
4、用感恩的心态去对待工作
5、在意你的工作、在意你的老板、同事等
6、你不要忘了感谢你周围的人，包括你的上司和同事。感谢给你提供机会的公司，因为他们了解你、支持你。
7、去理解你的老板
8、理解上司对你的批评
9、感恩你的老板
10、感恩自己的顾客
11、感谢所有帮助和批评过你的人
12、感恩会使自己快乐
第三部分：感恩祖国、感恩党、感恩人民
1、个人和企业的稳定离不开祖国的安定
2、爱心决定事业的格局
3、爱有多大，事业就有多大
4、感恩祖国的强大，才有企业的强大、
5、感恩党的正确领导，使社会稳定才有企业的稳定
6、感恩帮助我们成长中的所有的人
7、没有国家，哪有大家，没有党的领导，社会不能安定
陈浩老师的其它课程
产品与品牌建设 02.17
产品与数字化品牌建设课程大纲一、课程总体说明：1.教学对象营销管理人员、中小型企业所有者、职能部门负责人、传播管理人员，以及其他任何负责或参与制定营销和品牌建设计划与战略的人员2.课程性质核心知识+工作方法+实践演练3.课程目的和内容通过本项目课程的受训，让被培训人员对品牌有全面的认知，掌握当下市场环境中如何打造品牌、实现品牌资产增值、增收二、课程的基本要求
讲师：陈浩详情
产品与市场营销课程 02.17
产品与市场营销课程大纲一、课程总体说明：1.教学对象产品部门的工作人员，以及产品经理、产品助理、数据分析师、用户分析师等产品岗位2.课程性质核心知识+工作方法+实践演练3.课程目的和内容通过本项目课程的受训，被培训人员可清楚知道产品与市场营销结合的重点、难点、关键点，通过掌握适合的市场认识论、营销方法论及相关营销工具，能够与本组织市场营销部门、线下渠道、网络
讲师：陈浩详情
创新产品的开发与管理 02.17
创新产品的开发与管理课程大纲一、课程总体说明：1.教学对象产品部门的工作人员，以及产品经理、产品助理、数据分析师、用户分析师等产品岗位2.课程性质核心知识+工作方法+实践演练3.课程目的和内容通过对产品创新、产品开发、产品管理专项学习和练习，被培训人员可打开创新思维、理解并运用MVP（最小可行性产品）快速迭代开发模式以及产品管理技巧，从而快速且稳定地输出创新
讲师：陈浩详情
《创建优秀班组培训》 01.01
1、班组与班组长诠释2、班组长的领导与管理3、班组长的工作解读4、班组长的沟通技巧5、班组长执行力技巧开篇：思考：企业中的金领、白领、灰领、蓝领的含义吗？模块1班组与班组长诠释（本讲重点）1、班组与班组长的关系（1）、班组（2）、班组长（3）、班组管理2、班组与班组长在企业中的地位（1）、班组是企业生产经营活动的基本单位;（2）班组中的领导者就是班组长3、班
讲师：陈浩详情
《别找借口找方法》 01.01
思维决定结果一、结果根源于人的思维方式1、人与人之间的差别，仅在于思考方式的不同。案例分析：2、做到和借口的差距，成为自己要成为的人互动反思，企业内六类人课堂练习3、改变的心理依据互动游戏：先做哪个？改变从此刻开始二、人的一切行为都受自己看法和情绪的影响1、ABC情绪理论2、我是一切的根源自我激励练习3、六种思考方式三、别把环境当借口1、别让人类的三个骗子害
讲师：陈浩详情
《带好团队管好人》 01.01
l突破自我抱团打天下l角色定位是关键l无规则,不可方圆l管人还要培养人模块1、突破自我抱团打天下l集团为什么要设置各级各类管理者？l抱团才能打天下一、对每一位管理者来说，富贵鸟是什么地方？谋生的利益共同体；人际关系的地方；个性、能力发挥的地方；学习成长的地方；竞争的地方。生活的地方；二、公司为什么要设置管理层？就是 让我们全身心地投入，全力以赴地为公司作出贡
讲师：陈浩详情
《工作就意味着责任》 01.01
课程模块：n工作从修正态度开始n公司的问题就是你的机会n适应才能生存和发展课程提纲：n工作从修正态度开始思考:什么叫工作我们为什么要工作我们在为谁工作一、对待工作的态度就是对待生命的态度二、案例分析：做了，做对，做好的区别带来的启示三、职场生涯规划解读四、工作是愉快的带薪学习结论：担负起自己的责任才能和企业一起成长n公司的问题就是你的机会一、工作是我们获得个
讲师：陈浩详情
《如何辅佐上司》 01.01
观念篇永远让你的上司先说话模块1：¨管理诠释¨辅佐诠释¨角色定位与转换¨与上级相处的原则开篇:从中国企业管理现象分析,看如何辅佐上司课堂游戏：四个人的问题游戏带来的启示问题提出:¨为什么有人不断进步有人碌碌无为¨为什么有人情绪高昂干劲十足而有人却灰心丧气萎靡不振¨为什么有人能超越平凡屡获升迁而有人却永远只是个下级¨失败的下级因何而败成功的下级因何而成¨为什么
讲师：陈浩详情
《职业经理人团队执行力》 01.01
开场语:从现象得来的启示(1)经理人头上的三座大山(2)做总裁的烦恼(3)中国企业的平均寿命(4)企业的一般现象(5)85的员工在做什么(6)不健康的心态对照中国企业员工的六大常见问题回顾四个人的故事中国企业急需解决的核心问题一、执行是关键 决定企业成败的90是执行柳转志等名人的话语二、执行与执行力１、什么是执行？执行,就是想到、说到、做到。２、什么是
讲师：陈浩详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21148
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20162
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182
