基层管理干部实战训练
基层管理干部实战训练详细内容
基层管理干部实战训练
课程大纲:
**天:基层管理必备的管理技能(6.5H)(9:00-17:00)
基层管理在组织结构中的地位和作用
基层干部现场管理重点
现场管理中计划管理及控制要点
如何做一个对计划负责的现场管理者
计划管理的四大要素
提高计划达成率30%的方法
现场全面质量管理
基层干部的现场人员管理
基层管理三要点:培训/督导/沟通
如何做好员工培训
与一线员工沟通的技巧与方法
如何**人性化管理凝聚员工
现场问题解决方法
情景研讨:现场问题解决
第二天:基层干部现场效率管理(6.5H)(9:00-17:00)
现场数据统计与分析技巧
全员生产效率分析
工艺安排、布局与效率的关系
班组建设与效率管理
提升效率30%的三大方法与步骤
现场IE改善技巧
生产线物流规划与效率改善
现场5S及目视化管理技巧
如何**目视化管理提高班组效率
精益7大浪费识别与消除方法
实例分享:现场改善实例及改善图片分享
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制造业人机物成本控制 01.01
部分:工厂劳动力成本控制(3H)#61618;人机物成本在财务报表中的综合体现#61618;直接劳动力与间接劳动力的区别与定义#61618;直接劳动力的成本组成及成本分析#61618;影响直接劳动力成本的相关数据收集,统计及分析方法#61618;生产线全员生产效率定义及计算方法#61618;全员生产效率与可量化成本的关系#61618;生产线员工培训与成本降低
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