制造业人机物成本控制

  培训讲师:罗忠源

讲师背景:
罗忠源老师知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有十多年外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管 详细>>

罗忠源
    课程咨询电话:

制造业人机物成本控制详细内容

制造业人机物成本控制
**部分:工厂劳动力成本控制(3H)

 人机物成本在财务报表中的综合体现
 直接劳动力与间接劳动力的区别与定义
 直接劳动力的成本组成及成本分析
 影响直接劳动力成本的相关数据收集,统计及分析方法
 生产线全员生产效率定义及计算方法
 全员生产效率与可量化成本的关系
 生产线员工培训与成本降低
 间接劳动力成本组成分析
 工作描素及间接人员工作负荷分析
 科学制定各管理部门及管理人员的绩效指标
 挖掘管理人员潜在的30%能力
 全面降低间接劳动力成本
 合理的管理人员与一线员工的比率

第二部份:如何降低物料成本(3.5H)

 物料成本组成分析
 物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性
 小组演练:KANBAN拉动式生产系统
 衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标(KOI)
 库存周转率(ITO)/多余物料/过期物料成本分析
 现代中小企业的尴尬处境:产品降价VS物料涨价
 如何健全供应商管理体系
 供应商在物料成本中扮演的角色
 供应商低质量成本(COPQ)对物料成本的影响
 科学的供应商质量管理体系建立方法
 供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)
 如何在JIT推行中实现与供应商的双赢
 JIT流程实际操作介绍
 案例分析:如何降低物料成本

第三部分:浪费消除与成本节约(3H)

 工厂内价值与浪费的定义
 精益生产中七大浪费的定义(TIMWOODS)
 浪费产生的根源
 减少及消除浪费的方法
 生产中瓶颈的定义及其影响
 瓶颈带来的效率损失分析
 生产线平衡定义及平衡效率计算
 如何**消除瓶颈、提高平衡率降低成本
 ——**浪费消除提高生产效率30%
 精益管理:新管理四大浪费介绍
 来自设计开发的浪费分析
 来自工艺及IE工程的浪费分析
 来自计划物流的浪费分析
 来自品质管理的浪费分析
 生产异常分析与新管理四大浪费改善
 ——**管理改善提升生产效率15%
 案例研讨:新管理四大浪费情景展现

第四部分:工厂布局与设备成本

 工厂布局的发展历史
 布局与生产效率的关系
 单元布局与流水线布局的优缺点分析
 如何**合理化生产线设计降低成本
 设备成本的组成分析
 设备效率对设备成本的影响
 整体设备效率(OEE)定义及计算方法
 设备效率损失成本计算
 提升设备效率:SMED简介
 快速换模(SMED)实例分享
 全面生产性维护(TPM)与设备效率管理
 提高设备综合效率30%的方法
 精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理
 Q&A学员提问与问题解答

 

罗忠源老师的其它课程

课程大纲:  天:基层管理必备的管理技能(6.5H)(9:00-17:00)  基层管理在组织结构中的地位和作用  基层干部现场管理重点  现场管理中计划管理及控制要点  如何做一个对计划负责的现场管理者  计划管理的四大要素  提高计划达成率30的方法  现场全面质量管理  基层干部的现场人员管理  基层管理三要点:培训/督导/沟通  如何做好员工培训  

 讲师:罗忠源详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有