制造业人机物成本控制
制造业人机物成本控制详细内容
制造业人机物成本控制
**部分:工厂劳动力成本控制(3H)
人机物成本在财务报表中的综合体现
直接劳动力与间接劳动力的区别与定义
直接劳动力的成本组成及成本分析
影响直接劳动力成本的相关数据收集,统计及分析方法
生产线全员生产效率定义及计算方法
全员生产效率与可量化成本的关系
生产线员工培训与成本降低
间接劳动力成本组成分析
工作描素及间接人员工作负荷分析
科学制定各管理部门及管理人员的绩效指标
挖掘管理人员潜在的30%能力
全面降低间接劳动力成本
合理的管理人员与一线员工的比率
第二部份:如何降低物料成本(3.5H)
物料成本组成分析
物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性
小组演练:KANBAN拉动式生产系统
衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标(KOI)
库存周转率(ITO)/多余物料/过期物料成本分析
现代中小企业的尴尬处境:产品降价VS物料涨价
如何健全供应商管理体系
供应商在物料成本中扮演的角色
供应商低质量成本(COPQ)对物料成本的影响
科学的供应商质量管理体系建立方法
供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)
如何在JIT推行中实现与供应商的双赢
JIT流程实际操作介绍
案例分析:如何降低物料成本
第三部分:浪费消除与成本节约(3H)
工厂内价值与浪费的定义
精益生产中七大浪费的定义(TIMWOODS)
浪费产生的根源
减少及消除浪费的方法
生产中瓶颈的定义及其影响
瓶颈带来的效率损失分析
生产线平衡定义及平衡效率计算
如何**消除瓶颈、提高平衡率降低成本
——**浪费消除提高生产效率30%
精益管理:新管理四大浪费介绍
来自设计开发的浪费分析
来自工艺及IE工程的浪费分析
来自计划物流的浪费分析
来自品质管理的浪费分析
生产异常分析与新管理四大浪费改善
——**管理改善提升生产效率15%
案例研讨:新管理四大浪费情景展现
第四部分:工厂布局与设备成本
工厂布局的发展历史
布局与生产效率的关系
单元布局与流水线布局的优缺点分析
如何**合理化生产线设计降低成本
设备成本的组成分析
设备效率对设备成本的影响
整体设备效率(OEE)定义及计算方法
设备效率损失成本计算
提升设备效率:SMED简介
快速换模(SMED)实例分享
全面生产性维护(TPM)与设备效率管理
提高设备综合效率30%的方法
精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理
Q&A学员提问与问题解答
罗忠源老师的其它课程
基层管理干部实战训练 01.01
课程大纲: 天:基层管理必备的管理技能(6.5H)(9:00-17:00) 基层管理在组织结构中的地位和作用 基层干部现场管理重点 现场管理中计划管理及控制要点 如何做一个对计划负责的现场管理者 计划管理的四大要素 提高计划达成率30的方法 现场全面质量管理 基层干部的现场人员管理 基层管理三要点:培训/督导/沟通 如何做好员工培训
讲师:罗忠源详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21147
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182