领导力修行道次第
领导力修行道次第详细内容
领导力修行道次第
课程大纲：
破冰：领导力能级自我测试，你是真正的领导者吗？
**部分：关于领导力的定义
1.西方人如何定义领导力：
宙斯与诸神、古希腊哲学家、资本主义启蒙者、美国前国务卿基辛格、通用汽车副总裁马克•赫根、沃伦•班尼斯、德鲁克….
2.东方人如何看待领导力：
中国古代圣贤：儒、释、道、墨、法、兵的领导力，伊斯兰苏菲派对领导力的解读，春秋大义、三国纷争及历代英雄起落中的领导力借鉴
3.从历史背景理解领导力发展：
团队、机构设置中的解读，文化的选择：民主还是专政？ 我们如何定义自己、需要怎样的领导风范？
4.正确领导力定义的结论
第二部分：当代领导力的发展
1.领导特质理论及案例
2.领导行为理论及案例
3.领导权变理论（情境理论）及案例
4.领导特质理论及案例
5.领导行为理论及案例
6.领导权变理论（情境理论）及案例
7.领导归因理论及案例
8.交易型与转化型理论及案例
9.从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。
第三部分：你需要的是哪一种领导类型
1.原生态领导力及案例
2.技术性领导力及案例
3.理性领导力及案例
4.感性领导力及案例
5.复合领导力及案例
6.对立价值框架与7S模型个人工作风格
第四部分： 柯维领导圣则的学习借鉴
1.即知即行
2.获知有效信息
3.妥善准备拥有明天
4.切忌方向错误
5.承受压力
6.察看实现程度
7.自信者胜
8.领导之途永无止境
9.做出正确决定
第五部分： 领导力修行道次第
1.下士修行
领导着如何强大自己的身心
领导力教不会，但是可以学会
互动中，谁在动谁？
2.中士修行
你有吸引力吗？
感动还是感召？
你是那个“中心人物”吗？
3.上士修行
你打算带着团队去哪里？
如何做的更好？你的战略在哪里？
你的团队有追随者吗？
第六部分：超级领导
1.超级领导面面观
2.实施超级领导的步骤
3.成为一名超级领导者
4.自然而成的超级领导
5.气定神闲的超级领导
刘善武老师的其它课程
企业文化—精神力决定竞争力 01.01
课程大纲： 破冰:集体无意识与习得性无助 一、企业文化的定义 1.企业文化认识误区 2.文化与企业文化的定义 3.企业文化的结构分析 4.企业文化的重要意义 二、企业文化与传统文化 1.中华传统文化下的集体思维 2.儒家文化 3.佛教文化 4.道教文化 5.传统文化给现代的中国人带来了什么？ 三、企业文化与企业竞争力 1.管理的晋
讲师：刘善武详情
企业发展战略 01.01
课程大纲： 破冰：找到问题的起点 一、动态战略管理概念 1.不同战略管理概念的比较 2.战略管理的制定和实施 3.竞争优势的获取 二、愿景、使命与战略领导 1.战略领导的印记：愿景和使命 2.战略意图和战略一致性 3.利益相关者与利益相关者分析 4.伦理、偏见和战略的制定 三、内部环境：资源、能力与活动 1.战略的内部驱动因素与竞争战
讲师：刘善武详情
新任经理特训营 01.01
课程大纲： 破冰：你准备好了吗？ 上篇：赢在“新”人 部分新人的迷茫与无助：新任经理究竟干点啥？ 1.新任经理的迷茫与无助 ●上任伊始，喜忧参半 ●旧同事VS新下属 ●我的未来会怎样？ 2.角色认知：时间接受自己的新角色 ●重新确认自己的身份和定位 ●转换角色，迅速进入状态 ●经理人应该有的6种角色 3.新经理究竟干点啥？ ●工作交
讲师：刘善武详情
战略营销心理学 01.01
正确理解商业心理学，改变被动认知学会发现消费者购买心理动因短时间内优化营销方式，快速提升销售业绩贯彻战略心理理念，缔造持续商场不败神话【课程内容】破冰：商业活动中的影响力法则部分商业心理学讲师的诡计：“心理”操纵商业消费心理学：谁才是高价位汤料的真正消费者设计心理学：星巴克的设计“心机”价格心理学：为什么降价使红旗车风光不再？营销心理学：《吃垮必胜客》带来的
讲师：刘善武详情
企业战略构建九步法 01.01
破冰：谁具备高的STQ(战略思维)一、战略的重要性1.案例分析：企业为何能够取得成功2.战略对于企业到底意味什么？3.没有战略管理就没有企业管理4.研讨：企业战略的理解与误区二、企业战略构建九步法内在关系模型1．模型要素2．战略管理的主要任务3．战略管理者的构成及角色4.企业战略的制定、实施和控制5.实战研讨：企业战略管理的问题分析二、九步法一：定位、愿景、
讲师：刘善武详情
组织行为学（刘善武） 01.01
讲：组织行为学的基本概念一、什么是组织行为学？1.对组织行为学有贡献的学科2.组织行为学面对的挑战与机遇3.变得有吸引力：开发组织行为学模型第二讲：组织中的个体行为一、个体行为的基础1.个体能力2.传记特点3.个体学习二、态度和工作满意度1.工作态度2.工作满意度三、人格与价值观1.人格2.价值观3.人格、价值观与工作场所四、知觉和个体决策1.知觉及影响知觉
讲师：刘善武详情
企业战略目标分解与执行 01.01
破冰：谁具备高的STQ(战略思维)一.平衡计分卡分解、执行企业战略1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？3.什么是平衡计分卡（BSC）4．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？5.实战研讨：企业绩效管理的问题分析二.企业发展战略1．战略管理概念2．战略管理的主要任务3．战略管理者的构成及角
讲师：刘善武详情
企业文化建设与实施（刘善武） 01.01
破冰:集体无意识与习得性无助一、企业文化的定义1.企业文化认识误区2.文化与企业文化的定义3.企业文化的结构分析4.企业文化的重要意义二、企业文化与传统文化1.中华传统文化下的集体思维2.儒家文化3.佛教文化4.道教文化5.传统文化给现代的中国人带来了什么？三、企业文化与企业竞争力1.管理的晋级，管理的9阶晋级2.文化竞争力3.文化如何让企业制胜4.企业文化
讲师：刘善武详情
企业创新的九个纬度——系统创新的整体方案 01.01
破冰：灵感时刻部分：创新的知识体系与实践1.发现、发明和创新2.创新的本质3.创新及其六个层面4.创新的七大机遇5.创新的传递6.寻找灵感7.预测与应对风险案例与分享第二部分：系统创新的九个纬度1.用户为核心的创新理念1)互联网思维是商业本质的回归2)一切建立在用户为核心的变革才是创新3)如何理解用户4)如何围绕用户做创新2.企业运营创新之盈利模式创新1)角
讲师：刘善武详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20172
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14537
- 9文件签收单 14182
