《高效招聘与面试技巧》
《高效招聘与面试技巧》详细内容
《高效招聘与面试技巧》
一、招聘的意义
二、招聘渠道及流程
1、内部招募
优点
内部招募的主要方法
2、外部招募
外部招聘的优点
--外部招聘应该准备什么
如何挑选中介
校园招聘
** 宝洁公司的校园招聘案例
什么样的岗位适合校园招聘
校园招聘的问题有哪些
网络招聘
如何挑选网络
快速挑选简历
发布网络招聘信息注意问题
熟人推荐
猎头公司
与猎头公司合作注意事项
什么样的岗位适合猎头公司合作
** 尤里克公司合同中部分情况
招聘会主要程序案例
三、面试管理
1、重视应聘登记表
标准应聘登记表的设计
亲属电话资料的必要性
背景调查的方法、时机
如何总体判断笔记
** 应聘登记表样本解析
2、面试时考官构成
3、面试的优缺点
4、面试提问技巧
确认式提问解析
重复式提问解析
假设试提问解析
封闭式提问解析
开放式提问解析
举例式提问解析
** 举例式提问现场演练
5、结构化面试
优点
缺点
面试准备的技巧
面试开始的技巧
面试中间的技巧
结束面试的技巧
** 结构化面试现场实施案例分析
** 结构化面试的题库
四、笔试题目设计及与运用
1、笔试的优缺点
2、分三个不同层级出笔试题
** 笔试题案例分析
五、无领导小组讨论
1、无领导小组讨论面试前准备
题的选择是难点
细化对面试官的培训工作
面试官的挑选工作
对学员的分组分析
场地安排
设备、物品安排
2、无领导小组讨论题目设计应注意哪些
** 题库演示
3、如何对应不同岗位设计题型
** 无领导小组讨论题型分析
4、操作中用到的各表格的设计
** 现场打分表
** 计时表
** 行为记录表
5、对应聘者的现场表现如何评价
六、人格测评
1、九型人格现场测试讲解
** 现场测试、讲解
2、PDP管理测试
** PDP管理测评方法解析
3、投射效应
投射效应理论解析
** 苏东坡与法印的故事
** 罗夏墨迹案例解析
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《目标管理与执行力--运用人格学、心理学》课程对象：适合总裁班、企业中高层管理者有适合新员工、应届生和适合基层管理者的版本，欢迎索取课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程目标:1、了解如何制定有效目标管理的方法2、全面掌握执行力管理实用技能、工具3、了解执行力的定义和造成效率不高的原因4、让学员成为信守承诺、结果导向、百分百负责任的
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