打造卓越执行力课程大纲

  培训讲师:宋劝其

讲师背景:
战略绩效专家宋劝其介绍【讲师姓名】:宋劝其男【专长领域】:战略绩效管理专家【讲师介绍】:国内知名战略绩效管理专家、国家人力资源管理师教材编委会委员(主编绩效管理和薪酬福利部分),清华大学领导力项目核心讲师、北京大学EMBA课程教授、上海交通 详细>>

宋劝其
    课程咨询电话:13810297353

打造卓越执行力课程大纲详细内容

打造卓越执行力课程大纲


《打造卓越执行力》课程大纲


你公司在新的一年有新的目标,新的计划,如何将其执行下去呢?怎么才能不出现去年
的执行问题呢?为什么参加了各种各样的执行力的培训,企业执行力还是不见彻底改观
?为什么没效果?为什么没有带来改善?是的,目前社会上培训很多,讲执行力的也很
多;但是能解决培训效果的还真少见。宋劝其老师根据目前这一现状推出了集中训练+实
战模拟+疑难解析+案例分析的模式,最大程度的保证听课效果,保证学以致用,能真正
的给企业带来帮助与改善。通过这套系统的应用,您将可以:
• 彻底解决企业执行难的问题,全面提升盈利水平;
• 彻底解决管理问题;
• 打造一支具备强悍执行力的员工队伍。
培训时间:1-2天
培训对象:企业各级管理人员、专业人员等
课程大纲:
一、认识执行力
1. 互动案例:如何执行好这个简单的任务
2. 执行力是将目标转化为结果的能力
3. 执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力
4. 执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力
5. 将战略与决策转化为实施结果的能力
6. 执行力是企业奖惩制度的严格实施(韦尔奇)
7. 执行力是是用合适的人干合适的事(柳传志)
8. 执行力是是企业竞争力的核心
9. 执行力是是做强企业的关键
二、执行力的误区
1. 文化和氛围问题,导致想提高执行都难;
2. 规章制度问题,导致执行受阻;
3. 薪酬问题,导致执行没有动力;
4. 人员素质问题,导致执行效率低下;
5. 经理人管理能力问题(一将无能累死三军),导致执行方向错误。
6. 案例分析:一场执行力的考试
三、执行力体系是一个管理循环:帮你建立执行力正确理念
1. 应该执行什么?界定执行内容的五大技巧;
2. 现场案例演练,掌握执行内容界定的方法;
3. 执行力是检查出来的,检查工作的四大技巧;
4. 录像学习:通过反馈提升执行力;
5. 执行力的完整程序应该包含哪些内容?
6. 执行力的源头在哪里?根本目的是什么?
7. 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?
8. 为什么你布置的工作员工没有按时完成?
9. 创造执行力的文化,为执行力提供茁壮成长的环境。
10. 案例分析:执行力是这么建设的吗?
四、提升执行力的技巧
1. 养成重要事项写下来的习惯;
2. 设置检查计划并落实
3. 设置最后期限,发通知告知最后期限的技巧
4. 辅导、帮助但不要插手,靠自己完成
5. 承诺并大张旗鼓兑现承诺
6. 如何减少进而杜绝执行不到位的借口
7. 营造利于执行的环境和氛围(理念、制度和行为环境建设)
8. 案例分析:这样的制度为什么执行不下去了?


五、如何在执行的过程中加强时间管理,注重效率
1. 提高执行效率的三大秘诀
2. 通过时间管理的重要工具来提升执行效率
3. 时间效率表的分析方法
4. 案例讨论:这样能提高执行效率吗?

 

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