《先胜战略》_宋劝其_企业内训课程

《先胜战略》

培训讲师：宋劝其

讲师背景：
战略绩效专家宋劝其介绍【讲师姓名】：宋劝其男【专长领域】：战略绩效管理专家【讲师介绍】：国内知名战略绩效管理专家、国家人力资源管理师教材编委会委员（主编绩效管理和薪酬福利部分），清华大学领导力项目核心讲师、北京大学EMBA课程教授、上海交通详细>>

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《先胜战略》详细内容

《先胜战略》

《先胜战略》课程介绍
企业如何才能保持长期胜利呢？《孙子兵法》“胜兵先胜后战，败兵先战而后求胜”。企业要做胜兵不做败兵就必须要做到“先胜”，首先在心里战胜敌人，也就是心胜是战略。如何确保确保战胜呢？宋老师提出了战胜三步法，即心胜，图胜和战胜，企业要想成功首先要有核心团队的心胜，其次是核心团队一起图胜，绘制企业的战略地图，战略目标和实现战略目标的路径绘制清晰，才能在商战中保持常胜。欢迎和宋老师一起走进《先胜战略》课程
课程特点：“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，宋老师亲自操刀的成功案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。
适合对象：中高级管理人员，专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
授课方式：课堂讲授、实战演练、案例分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间：2-3天
课程大纲：
四化战略及两大后果
四化战略：模糊化、碎片化、机会化、不断变化
无意识战略：花了很多钱，不知道化在哪里，起到什么作用
空中战略：脱离实际不落地，没有充分考虑优劣势、资源与团队的DNA
先胜战略思维
战略的三环
战略的三大心法
战略六大特性
战略制胜依靠的六大优势
战略管理系统（分享案例华为的DSTE战略管理系统）
先胜战略规划五步法（四看三定两保障）：重点
四看：战略环境分析
三定：
定战略目标
差异化定位及三层业务线规划：根据地业务，战略业务，探索业务
差异化定位工具：差异化定位三环
业务线规划工具：SPAN&BCG
业务线规划演练
定竞争策略及必胜战役
两保障：组织保障及资源保障
先胜战略案例分享
先胜战略之图胜
战略地图的内容及战略地图的底层逻辑
为什么需要战略地图
案例分享：战略地图的案例分享
战略地图中的常用工具
先胜战略之图胜六步法
明确公司意图，澄清战略，明确目标及策略
明确竞争力目标（财务）及策略
洞悉客户，明确客户需求，确定客户价值主张
设计“打法”，聚焦：效率效益、关系、创新力和合规
明确保障：员工数量和质量、团队协同、组织氛围、信息化等
课堂练习：绘制自己企业的战略地图
战略目标表编制

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