杰出项目经理的修炼一天内训_金井露_企业内训课程

杰出项目经理的修炼一天内训

培训讲师：金井露

讲师背景：
金井露简介行重于言厚德载物资历历任著名企业总工程师、国有电厂、供水公司水厂厂长、项目总监和副总裁20年曾任广东北电NORTEL（全球500强）项目总监，技术总监曾任广州新太集团，总工程师，项目总监（国企上市公司）香港天时软件公司高级管理顾问详细>>

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杰出项目经理的修炼一天内训详细内容

杰出项目经理的修炼一天内训

**模块项目管理，兴业之道（D1：上午）

--项目与项目管理

--项目管理的四个核心问题

--怎样用项目管理的方法提升企业的经营效益

--视频案例：李小龙的的“复杂—简单—流程”

--案例：任正非带领华为学习项目管理

--实战图片：项目管理成为华为人的致胜法宝

--小结与互动:项目管理可以为企业经营带来什么价值?

第二模块项目经理与项目团队（D1：上午）

--项目经理的责任、权利与义务

--视频案例与讨论：群雁高飞头雁领

--责任——负责整合资源、实现项目目标

--项目经理常见的五种权力

--项目经理及其素质模型

--将者，智、信、仁、勇、严

--视频案例：诸葛亮的七条识人之道

--案例：将帅之道，强调无形资源

--提高项目经理个人素质的五个有效办法

--实战训练:项目经理重要的五个素质是什么？

--项目干系人与项目团队

--项目干系人的角色与职责

--项目团队的特点

--实战训练:怎样用“辐射图工具”分析项目中的利害关系者

第三模块项目计划，成于妙算（D1：上午）

--项目计划=调查研究创新思维

--视频案例：Sicarf的工作分解结构

--什么是工作分解结构——WBS

--进行工作分解结构的好处

--怎样制定项目工作分解结构——WBS

--制定项目工作分解结构WBS的七步法则

--案例分析：企业营销项目管理分解结构图

--怎样根据“轻重缓急”分配时间

--怎样制定项目成本估算预算

--项目成本估算预算的三大流程

--项目成本估算的工具和技术

--讲师判断、类比估算与自下而上法则

－怎样制定项目前导图案例分析

－案例：怎样编制“企业营销项目管理”OBS、WBS、ABS（D1：下午）

----根据“任务表”设计公司各部门参与的会议组织结构图-OBS

----编制“企业营销项目管理”—工作分解结构图WBS

----编制“企业营销项目管理”—财务分解结构ABS

--怎样制定项目进度计划--网络图

--怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？

--怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来

--怎样绘制进度前导图——国际绘图标准

--怎样绘制进度前导图——四种典型的工作单元排序法则

--按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序

--怎样制定项目计划进度里程碑图

--怎样制定项目时间计划里程碑图？

--案例：里程碑图—表示可交付成果的完成时间点

--案例：某研发—生产合同里程碑图：画给谁看?

--案例：企业ERP系统研发里程碑图

--怎样用甘特图计划项目工期

--怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期

--案例:XX集团物流管理中心工程项目网络图

--案例:XX集团物流管理中心项目计划甘特图

--案例：某企业管理系统研发甘特图—时间轴上置法

--案例：某企业管理系统研发甘特图—时间轴下置法

--案例：某企业新产品发布会WBS与甘特图

第四模块项目执行，成败关键（D1：下午）

--视频案例：福特公司的人才价值观

--项目执行过程的“黄金律”——五大要素

--组织结构扁平化——结构决定功能

--结构、体制问题是致命的！

--组织结构扁平化——自上而下，三个互补

--团队核心成员分工时的“三个互补”

--组织结构扁平化——国际通用的RAM图

--有效沟通是关键——沟通综述

--态度——沟通的**要素

--方法或技巧——沟通的第二要素

--有效沟通是关键——主要流程和方式

--案例（视频）：BB到底想要什么

--经常培训好协调

--项目表彰激励时时有

--项目物质激励与精神激励

--怎样“快速跟进法”压缩工期？

--案例：项目经理培训计划的制作模板

--案例: 华为借助“狼性文化”，提高项目的执行力

--案例：华为的“3R”识人、用人和执行法则

--怎样做好项目的圆满收尾

--案例：XX企业营销项目管理收尾

第五模块分组沙盘模拟训练：项目计划、执行控制与验收（D1下午）

**步：用SMART原则选择一个项目

第二步：用“素质模型”法选择项目经理

第三步：编制项目章程和绩效考核标准

第四步：编制项目初步范围说明书SOW

第五步：编制项目的组织分工图OBS

第六步：编制项目的任务分工协作图RAM

第七步：编制、详细检查项目启动准备表

第八步：项目经理组织召开项目启动会议

第九步：编制项目的工作分解结构、流程图、里程碑图和甘特图

第十步：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报（1.0小时）

分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分

-课程总结和答疑

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