如何成为一名合格的培训师提纲

  培训讲师:郭云

讲师背景:
郭云教授简介个人主要学术及教学特点:德鲁克思想的资深研究者德鲁克思想的忠实传播者德鲁克思想的积极实践者主要经历:多年在央企担任企业中高层管理职务,主要从事企业中高层领导干部队伍建设培养、管理素质技能提升方面的管理与培训。长期以来,专注研究德 详细>>

郭云
    课程咨询电话:

如何成为一名合格的培训师提纲详细内容

如何成为一名合格的培训师提纲


《如何成为一名合格的培训师?》课程介绍

郭 云

培训对象:


各种组织、企业的各级管理者与领导者,HR经理、培训主管、培训经理、企业内训
师以及所有期待从事这一行业的各界人士等

培训目标:
参训者能够全面深刻地理解并基本掌握当代职业培训师所应该具备的职业素质和职
业技能,通过实际模拟练习,学习和掌握最有效与最基本的培训思维与授课技能提升的
训练方法与技巧,为学员提供有效的组织实施培训的工具——培训案例与培训游戏百宝箱
,真正做到学以致用。
培训时间:2天,14课时。可以依据客户要求增减时间。
培训设备:投影仪、摄象机并即时现场播放,以便点评。
培训内容:

第一部分 关于培训的理解与定位


现代教育培训理念与学习型组织


企业内训的需求和目的

• 企业培训常见的误区
• 企业培训的发展趋势

第二部分 关于培训师的理解与定位


优秀培训师的素质与特点


企业内训师与外聘培训师的比较


培训师在培训过程中的角色与作用


第三部分 关于培训课程开发与设计


企业培训课程体系的建设思路


三维培训课程体系


培训课程开发要素


与课程设计有关的名词


课程开发设计的基本理念


培训课程开发流程


确定课程内容的方法


编排课程内容的方法


标准课程结构模型


课程导入的设计方法


课程主体的设计方法


课程收结的设计方法


培训讲义(教案)的写作要求


培训讲义制作五线谱


第四部分 培训教学能力与授课技巧


培训方式方法的设计与选择


如何营造和控制培训现场的氛围


培训现场进行模拟活动的组织步骤


如何控制自己的情绪、声音、目光、肢体语言


提问的作用与技巧


如何组织和引导讨论


聆听是比讲授更重要的培训方法


有效的反馈


设计案例的方法与技巧


关于培训游戏的利与弊


如何对待四种问题学员


完美的培训总结可以锦上添花

第五部分 培训师常用的七个授课技巧
1. 压力转换技巧
所有培训师都经历的四种恐惧情绪: 
克服恐惧的5个方法
2. 讲授与点评技巧
讲授成功的三个要素:
讲授表达的要求
6个常见的重大讲授失误
5个难以应付的环节
如何确定讲授目标?
学员可能会问老师一些什么问题?
四类学员解析
讲授技巧:开题:入题:破题:点题:结题:
点评的技巧:
问答阶段困难的三个方面:
避免互动环节没有人问问题的几个方法:
3.风格选型技巧
教士风格
学院风格
演艺风格
教练风格
4. 语言运用技巧
语言
语音
语速
语调
语气
肢体语言
- 手势
- 面部表情
- 步伐
- 姿势
- 肢体动作
- 其它令人分心的小动作
5. 眼神运用技巧
仰视——
平视——
俯视——
直视——
虚视——
环视——
如何进行目光接触:
6. 手势运用技巧
交流——
拒绝——
区分——
警示——
指明——
号召——
激情——
决断——
7.特效营造技巧
哲理营造
幽默营造
情感营造
授课轻松准备14步技巧:

 

郭云老师的其它课程

《卓有成效的管理者》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导管理者重新审视自身的管理理念与角色定位,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正提升自身领导力,从而走出管理的误区,促使组织的管理更加卓有成效。培训方式:融合现代培训理念,

 讲师:郭云详情


《自我管理与自我领导》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者,希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导管理者重新审视自身的管理理念与角色定位,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正提升自身领导力,从而走出管理的黑洞,促使组织的管理更加卓有成效。培

 讲师:郭云详情


有效沟通能力提升训练——管理者实现自我超越的经典课程郭云培训对象:企业各级管理者,特别是新任中高层管理者培训方式:结合学员实际情况,运用中外企业生动案例,采用模拟游戏互动启发式教学,深入浅出,鼓励思考与质疑,培训课时:1天(8小时)主要培训内容:一对沟通的新认识•究竟什么是沟通?——基本定义•你的沟通能力究竟如何?——互动体验•沟通的成败取决于什么?——案例

 讲师:郭云详情


《职业生涯发展规划》课程大纲郭云培训目标:掌握当今信息时代人力资源管理的八大挑战、三大基点、特点、趋势、最新理念和方法,职业生涯管理领域的职业、职业生涯规划、职业生涯开发、职业锚、职业化、外职业生涯、内职业生涯、职业生涯的贵人、职业生涯的退出、职业的分类、复合职业、预备职业、最好的工作等基本概念,提高贡献共赢的意识。掌握终身学习理念的重要内容。提高不断学习的

 讲师:郭云详情


《卓有成效的管理者》培训大纲(课程名称或为《高效领导力提升》、《自我管理与自我领导》)郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标:旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法,重新审视现有的管理理念与角色定位,走出传统管理误区,真正提升企

 讲师:郭云详情


《体验式团队建设》培训大纲主讲人:郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标:旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法,重新审视现有的管理理念与角色定位,走出传统管理误区,真正提升企业竞争力和自身领导力,促使组织管理运营更加卓有成效。培训内容:以

 讲师:郭云详情


《体验式卓越团队培训》课程大纲郭云培训目标:在这场席卷全球的经济危机中,倡导和谐、共赢与团队凝聚力在某种程度上,已经成为企业致胜的核心竞争力。卓越的团队不是天生的,是打造出来的。本培训将通过一系列精心设计的情景和游戏,为学员创造激动人心和难忘的学习体验。将通过理论讲解,游戏设置,团队分享、讨论和总结,把枯燥的管理理论融会贯通于有趣的活动之中,令学员全身心投入

 讲师:郭云详情


《如何培养与指导员工?》课程大纲郭云培训对象:各类大中小型企业老总或中高层管理者,培训目标:本课程将引导管理者重新审视员工队伍的变化与特征,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正有效的指导与培养员工,走出管理的黑洞,促使组织的员工管理与队伍建设更加卓有成效。培训方式:融合现代培训理念,采用顾问咨询式培训方法,通过解析分享中外企业若干真实案例,运用互动讨论

 讲师:郭云详情


《如何做好企业文化建设?》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业高高中层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者,希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导企业经营者与管理者重新审视企业文化,学习理解真正科学有效的企业文化作用、价值、建设方法与工具,真正走出企业文化建设的误区和黑洞,从而提升企业管理能力

 讲师:郭云详情


《如何成为高效管理者?》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者,希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导管理者重新审视自身的管理理念与角色定位,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正提升自身领导力,从而走出管理的黑洞,促使组织的管理更加卓有成效。

 讲师:郭云详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有