培训体系与培训管理课程大纲
培训体系与培训管理课程大纲详细内容
培训体系与培训管理课程大纲
《企业培训体系建立与培训管理》
课程大纲
郭 云
• 培训对象:
◆ 企业培训经理、培训主管、人力资源部经理等
• 培训目标:
◆
比较全面地了解现代企业培训管理的理念,建立企业培训体系的思路,科学进
行培训管理的流程、方法和技能等。
• 培训方法:
◆
充分挖掘学员已有的经验、体会,互动研讨交流,鼓励质疑与争论,从而产生
新的感悟与提升。
• 培训内容:
一 企业培训体系的建立
• 建立现代企业培训体系概述
• 培训组织管理体系
1. 机构设置及职责划分
2. 培训管理模式培训项目负责制
3. 培训管理工作流程
• 培训业务发展体系
1. 如何界定与划分企业培训系列、培训层次与培训类型?
2. 如何构建企业培训课程体系?
3. 培训模式与培训方法
• 培训运行保障体系
1. 灵活运用ISO10015《质量管理培训指南》
2. 建立培训效果考核评价指标体系
3. 建立企业职工培训档案数据库
4. 企业员工培训学分制度
5. 培训考核证书登记制度
6. 培训奖励激励政策
二 培训经理的综合素质要求与发展前景
• 现代科学的教育培训理念
• 对企业战略与企业文化的深刻理解与认同
• 饱满的学习热情和卓越的学习能力
三 培训需求分析与培训规划计划的制订
• 培训需求分析的流程与方法
• 如何制订企业人力资源规划
• 如何制订企业中长期培训规划
• 年度培训计划的结构和制订流程
• 培训项目策划技能
• 如何撰写有说服力的培训项目方案和培训招生通知
四 培训组织实施与过程控制
• 培训预算制定与执行
• 培训实施前的准备(教学准备、教务准备与后勤保障)
• 培训实施过程中的管理(跟进与纠偏)
• 对培训现场的控制与服务
五 培训效果评估
• 培训效果评估的几个误区
• 五级评估模式
• 评估信息的收集与反馈
六 培训课程的开发
• 培训内容的五个层次
• 培训课程的筛选与结构设置
• 培训课程开发设计流程与组织实施
• 培训课程的更新与维护
七 培训师的选聘与评估
• 外部培训机构及外聘培训师的选择与评价
• 企业内训师的选择、培养与管理
说明:
1.本课程已由中企联推向全国诸多大型国有企业集团,深受各个层面的人力资源部
门与培训管理部门领导者、管理者的欢迎。
2. 培训时间和培训内容可以根据企业的具体要求灵活调整与组合。
郭云老师的其它课程
卓有成效的管理者大纲1108 05.24
《卓有成效的管理者》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导管理者重新审视自身的管理理念与角色定位,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正提升自身领导力,从而走出管理的误区,促使组织的管理更加卓有成效。培训方式:融合现代培训理念,
讲师:郭云详情
自我管理与自我领导大纲1104 05.24
《自我管理与自我领导》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者,希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导管理者重新审视自身的管理理念与角色定位,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正提升自身领导力,从而走出管理的黑洞,促使组织的管理更加卓有成效。培
讲师:郭云详情
有效沟通能力提升训练1010 05.24
有效沟通能力提升训练——管理者实现自我超越的经典课程郭云培训对象:企业各级管理者,特别是新任中高层管理者培训方式:结合学员实际情况,运用中外企业生动案例,采用模拟游戏互动启发式教学,深入浅出,鼓励思考与质疑,培训课时:1天(8小时)主要培训内容:一对沟通的新认识•究竟什么是沟通?——基本定义•你的沟通能力究竟如何?——互动体验•沟通的成败取决于什么?——案例
讲师:郭云详情
职业生涯发展规划大纲9 05.24
《职业生涯发展规划》课程大纲郭云培训目标:掌握当今信息时代人力资源管理的八大挑战、三大基点、特点、趋势、最新理念和方法,职业生涯管理领域的职业、职业生涯规划、职业生涯开发、职业锚、职业化、外职业生涯、内职业生涯、职业生涯的贵人、职业生涯的退出、职业的分类、复合职业、预备职业、最好的工作等基本概念,提高贡献共赢的意识。掌握终身学习理念的重要内容。提高不断学习的
讲师:郭云详情
卓有成效的管理者大纲 05.24
《卓有成效的管理者》培训大纲(课程名称或为《高效领导力提升》、《自我管理与自我领导》)郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标:旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法,重新审视现有的管理理念与角色定位,走出传统管理误区,真正提升企
讲师:郭云详情
体验式团队建设大纲 05.24
《体验式团队建设》培训大纲主讲人:郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标:旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法,重新审视现有的管理理念与角色定位,走出传统管理误区,真正提升企业竞争力和自身领导力,促使组织管理运营更加卓有成效。培训内容:以
讲师:郭云详情
体验式团队建设培训大纲1105 05.24
《体验式卓越团队培训》课程大纲郭云培训目标:在这场席卷全球的经济危机中,倡导和谐、共赢与团队凝聚力在某种程度上,已经成为企业致胜的核心竞争力。卓越的团队不是天生的,是打造出来的。本培训将通过一系列精心设计的情景和游戏,为学员创造激动人心和难忘的学习体验。将通过理论讲解,游戏设置,团队分享、讨论和总结,把枯燥的管理理论融会贯通于有趣的活动之中,令学员全身心投入
讲师:郭云详情
如何培养与指导员工?大纲1105 05.24
《如何培养与指导员工?》课程大纲郭云培训对象:各类大中小型企业老总或中高层管理者,培训目标:本课程将引导管理者重新审视员工队伍的变化与特征,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正有效的指导与培养员工,走出管理的黑洞,促使组织的员工管理与队伍建设更加卓有成效。培训方式:融合现代培训理念,采用顾问咨询式培训方法,通过解析分享中外企业若干真实案例,运用互动讨论
讲师:郭云详情
如何做好企业文化建设课程大纲1104 05.24
《如何做好企业文化建设?》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业高高中层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者,希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导企业经营者与管理者重新审视企业文化,学习理解真正科学有效的企业文化作用、价值、建设方法与工具,真正走出企业文化建设的误区和黑洞,从而提升企业管理能力
讲师:郭云详情
如何成为高效管理者大纲1108 05.24
《如何成为高效管理者?》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机构管理者、个体经营者,希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员培训目标:本课程将引导管理者重新审视自身的管理理念与角色定位,学习运用真正高效简洁的管理方法与工具,真正提升自身领导力,从而走出管理的黑洞,促使组织的管理更加卓有成效。
讲师:郭云详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20231
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15460
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195