企业如何选人、与人、用人、留人
企业如何选人、与人、用人、留人详细内容
企业如何选人、与人、用人、留人
企业如何选人、育人、用人、留人
【参与目的】
※ 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项
※ 掌握结构化面试的方法与技巧
※ 辨识招聘和选才误区并有效的避免
※ 掌握企业培训特性与技巧
※ 辨识企业培训的误区并有效避免
※ 适才适岗的用人
※ 制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划
※ 找到有效的企业激励模式
※ 掌握企业的留人方法
【参与对象】
企业人力资源管理者、部门经理
【课程大纲】
第一部分 选人
一、招聘的渠道
1、企业招聘的基本流程
2、内部招聘的步骤和技巧
3、外部招聘的步骤与方法
4、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点
5、最震撼的招聘方式
二、在招聘过程中必备的技能
1、招聘会如何才能吸引更多的人
2、人力资源部和部门经理要各尽其职
3、招聘中的误区
三、选才给公司带来的竞争优势及选才的类型
1、人力资源部和其他部门的职责
2、面试选才的方式
四、面试的每个流程及流程中的注意事项
1、求职申请表的重要性
2、行为表现和面试相结合
3、面试中怎样区分“事实”和“谎言”
五、面试的步骤
1、面试准备及技巧
2、结构化面试
3、结束面试的技巧
六、专业的结构化面试技巧
1、如何设计结构化面试提纲
2、面试提问的技巧
3、倾听时全神贯注
4、掌握面试速度
5、维护候选人的自尊
七、背景调查
1、背景调查的重要性
2、背景调查的常用方法
3、背景调查如何才能获得准确信息
第二部分 育人
八、培训的战略及实务
1、公司培训发展战略的三个阶段
2、培训怎样取得预期效果
3、成年人对培训的五个要求
九、企业培训的流程及培训需求分析
1、培训流程与培训的模式
2、培训需求分析
十、如何确保培训中的效果
1、使培训效果最大化的手段
2、培训成本控制最适当的才是最好的
3、国内目前的培训渠道
4、如何保证学以致用
十一、培训效果的追踪
1、培训效果的评估
2、培训评估的方法
3、如何实现培训成果的转化
十二、新员工培训经验介绍
1、新员工入职培训的目的
2、入职培训应覆盖的话题
3、入职培训的实际操作
十三、在职员工的培训
1、销售人员的培训技巧
2、技术人员的培训技巧
3、职能人员的培训技巧
4、管理人员的培训技巧
第三部分 用人
十四、用人的真谛在于适才适岗
1、企业如何使用处于不同发展阶级的员工
2、员工根据年龄分为不同的职业发展阶段
3、企业用人要区分不同的职业倾向
4、不同的员工有不同的职业定位
十五、绩效管理是用好人的关键
1、绩效管理的流程
2、绩效考核指标的提取技巧
3、绩效面谈和绩效改进
十六、有效授权
1、授权的模式
2、授权的误区和避免方法
十七、员工的职业生涯规划
1、如何设计员工的职业生涯
2、如何做好公司的人才梯队计划和人才测评
十八、如何使用和开发经理级的人才
1、如何评估现有经理的技能和潜力
2、如何培训和使用经理人才
第四部分 留人
十九、留人的激励模式
1、马斯洛人类需求理论
2、赫茨伯格的双因素理论
3、麦戈莱伦的成就需求理论
4、弗隆的期望理论和亚当斯的公平理论
二十、薪酬激励的方法
1、科学设计薪酬管理制度
2、薪酬设计的步流程
3、薪酬设计的最核心的工作
二十一、留人的八大方法
孟森老师的其它课程
招聘与面试技巧 11.20
招聘与面试技巧【背景介绍】如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错，而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想，问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题，还是应聘人员本身就有问题，或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的，但根据经验，主要还是面试技能方面出了问题。本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了
讲师：孟森详情
职业道德与职业操守 11.20
职业道德与职业操守课程主题：职业道德与职业操守课程目的：旨在通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到职业道德不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业道德水准。课程内容：职业人的应遵守的职业道德：诚实守信、团队协作、爱岗敬业、承担责任、坚决执行、开拓创新、文明礼貌、办事公道、遵纪守法课程对象：职员、基层管理者、中高层管理
讲师：孟森详情
职业生涯规划 11.20
《职业生涯规划》课程大纲课程主题：职业生涯规划课程简介：通过培训使学员从思想观念上发生质的转变，认识到职业生涯规划对人生的巨大导向作用，如何进行职业生涯规划。内容包括职业生涯规划的意义、职业生涯规划的原则和步骤、如何长远的发展自己、如何获得晋升。参训对象：基层管理者、中层管理者、管理岗位职员、初参加工作者课时安排：1天，6小时第一单元职业生涯规划的意义一、什
讲师：孟森详情
职业生涯规划与求职面试技巧 11.20
职业生涯规划与求职面试技巧课程主题：求职面试技巧与职业生涯规划课程简介：通过培训使学员从思想观念和技巧发生质的转变，全面分析自己，制定适合自己的职业生涯规划，认识到面试需要自身做好充分的准备，对面试非常重要，还要掌握一定的面试技巧，充分显现出自身的能力和素质。内容包括全面分析自己、面试前的准备、参加面试的基本技巧、面试难题的处理技巧。课程对象：初参加工作者和
讲师：孟森详情
中层干部管理技能提升训练营 11.20
中层干部管理技能提升训练营课程背景对于很多的管理者来讲，在管理岗位上，很多时候不得不面对：1、上级训斥、下属埋怨，怎样才能做好工作…2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…3、做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…4、你说一套，他做另外一套，怎么教好、带好员工？5、出现问题不罚不行，罚了就辞职，没人干活，怎么办？6、表面
讲师：孟森详情
求职面试技巧 11.20
求职面试技巧课程主题：求职面试技巧课程简介：通过培训使学员从思想观念和技巧发生质的转变，认识到面试需要自身做好充分的准备，对面试非常重要，还要掌握一定的面试技巧，充分显现出自身的能力和素质。内容包括全面分析自己、面试前的准备、参加面试的基本技巧、面试难题的处理技巧。参训对象：人力资源部管理人员、毕业生课时安排：1天（6小时）第一单元全面分析自己一、成功的进行
讲师：孟森详情
如何当好班组长 11.20
如何当好班组长课程目标1、了解班组长权责与重要位置，借助人性管理来取代威权管理或指挥、命令。2、学习在进行工作之前，做好沟通协调及人际关系，产生一致性的共识。3、透过工作技巧的学习，将基层的管理实务做有效的运用。4、所学的技巧与现行的工作融合，更进一步学习如何做好管理与持续改善，发挥更大的管理潜力。课程特点◆内容：注重实战性。◆互动：采用了现场学员积极参与的
讲师：孟森详情
提升团队执行力 11.20
提升团队执行力培训目的：通过学习，学员可以了解中层干部的工作职责，企业执行不力的主要原因和解决的办法，加以应用，改变对执行不力的工作方式，从而提升企业执行力。培训对象：基层管理者、中层管理人员、一般管理人员授课形式：互动式教学：讲课过程会专门抽出时间，与学员进行互动交流，互相提出问题。案例教学：案例的讲解会贯穿整个授课的始终。游戏教学：适时根据课程内容穿插游
讲师：孟森详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
