组织运行管理(中层)

  培训讲师:马作宽

讲师背景:
马作宽老师简介  马作宽先生,国内著名营销专家、管理专家。  清华大学继续教育学院教授。  国内多所著名高校特聘教授,同时担任多家企业的管理顾问工作。    理论研究侧重于实务及应用,并根据其多年理论与实践经验提出了一系列具有实际指导意义的 详细>>

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组织运行管理(中层)详细内容

组织运行管理(中层)

组织运行管理(中层)


第一讲 价值观建设------职业化员工塑造
1. 为什么剥削是不成立的
2. 获得满意的报酬的模式是什么
3. 如何理解亚当斯的公平理论
4. 为什么说要把自己调整成Y型人格,自己才有发展的机会
5. 什么是自我服务偏见
6. 如何树立树立正确的价值观
7. 如何培养良好的心态
8. 婚姻的经营基本原则
第二讲 职场素养与人际关系能力培养
1. 简单有效的人际关系的理论
2. 霍曼斯的人际关系交换理论
3. 卡耐基的人际关系观点
4. 实用的人际关系的理论
5. 在职场上如何尊重別人
6. 职场上最基本的伦理
7. 正确的工作认知态度
8. 为什么说态度决定一切?如何树立好的工作态度?
9. 建立办公室的人脉
10. 积极倾听的技术
11. 掌握和上司相处的技巧
12. 向上司报告的要决
13. 上司喜欢的人
14. 新工作伦理
15. 优秀的员工应该有的几个特征
第三讲、组织文化与高绩效团队建设
1. 组织文化的内容与要点
2. 高绩效团队建设要点
3. 提高员工组织认同感的四个方向
4. 工作生活化的重要意义
5. 员工气质差异类型与能力研究
6. 个性特质与员工动力性研究
第四讲、组织运行与员工激励
1. 有关组织行为与激励理论介绍
2. 为什么说高工资起不到激励的作用
3. 如何从人性的角度引导员工做个自我实现人
4. 如何实施差别化激励
5. 如何实施有效的柔性激励

 

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《组织变革与发展》高级研修课大纲在竞争越来越激烈的残酷市场环境下,不管任何组织,要么变革,要么死亡。组织只有不断变革、创新、跨越、再生,才能永葆青春,长寿百岁甚至千岁,实现组织的可持续发展。为使组织保持基业长青,本课程致力于解决任何组织必须要解决的问题:■组织长寿的原因在哪里?■组织在何种情况需要变革?■为什么你的员工的士气会低落呢?■组织变革的动力源泉何在

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