组织运行管理大纲

  培训讲师:马作宽

讲师背景:
马作宽老师简介  马作宽先生,国内著名营销专家、管理专家。  清华大学继续教育学院教授。  国内多所著名高校特聘教授,同时担任多家企业的管理顾问工作。    理论研究侧重于实务及应用,并根据其多年理论与实践经验提出了一系列具有实际指导意义的 详细>>

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组织运行管理大纲详细内容

组织运行管理大纲

组织运行管理内容简介



为使组织高效率的运行,本课程致力于解决任何组织必须要解决的几个基本的问题:


■ 认识人、管理人的四个方面是什么?
■ 为什么说对人的最高层次的管理是价值观管理?如何实施价值观管理?
■ 如何分配你的工作时间?
■ 改善员工工作态度的四个方向
■ 如何实施工作丰富化?
■ 如何让员工产生公平感?
■ 为什么说婚姻的基础不是爱情?
■ 为什么说个性决定命运?如何塑造良好的个性?
■ 领导者怎样才能做到知人善用?
■ 如何配备合理的领导结构——刘备、关羽、张飞的黄金组合。
■ 群体效率——几个人的办公室效率最高?
■ 如何提高群体凝聚力?如何建立有效的团队结构?
■ 怎样把家族企业变为最具竞争力的企业?
■ 能让干部、员工变得疯狂的差别化激励。
■ 对低技能、低工资员工的激励。
■ 对知识分子员工的激励。
■ 为什么说高福利未必带来高绩效?
■ 对干部和员工管理的侧重点有什么不同?
■ 实施荣誉激励的一些方法。
■ 如何实施组织变革与发展?

 

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《组织变革与发展》高级研修课大纲在竞争越来越激烈的残酷市场环境下,不管任何组织,要么变革,要么死亡。组织只有不断变革、创新、跨越、再生,才能永葆青春,长寿百岁甚至千岁,实现组织的可持续发展。为使组织保持基业长青,本课程致力于解决任何组织必须要解决的问题:■组织长寿的原因在哪里?■组织在何种情况需要变革?■为什么你的员工的士气会低落呢?■组织变革的动力源泉何在

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